képet a cég, köztük például a munkáltató, áll a több jellemzők (árbevétel, a termelékenység, a jövedelmezőség, a gazdasági stabilitás), ami a siker az üzleti életben.
hatékony módja
Abból, amit az emberek mondanak, mit jelent a "megy a pletyka" a cégről függ a beáramló ügyfelek, és így a jövedelmi szint és kilátások a fejlődés.Annak érdekében, hogy pozitív képet néhány vállalat követi az utat a "legkisebb ellenállás": jogi aktus révén saját személyzete.És valóban, senki sem tudja jobban, mint a cég alkalmazottai, senki sem lehet mondani róla, annyira jó (vagy rossz).
Természetesen nem minden válasszon egy utat.Szervezet és különösen a menedzsment nagyon különböző közöttük felé személyzet.Mivel az alkalmazottak vannak rendelve a társaság és a társaság velük, azt mutatja a forgalom.A számok nem hazudnak, de a pontos okát, ahol számos elbocsátások nem javallt.
fenntartása érdekében a kép a "jó" a munkáltatók nem csak a teljes társadalmi.csomagot az alkalmazottak, nem csak betartani a feltételeket a munkaszerződés, mint a jó munkakörülmények biztosítása, hanem hallgatni a véleményét az alkalmazottak, be mindenféle szociális juttatások, támogatást a nehéz időkben, hozzon létre egy kedvező légkör a csapat.Egy cég senki sem megy, és azt mondják, csak a jó dolgokat róla, akkor is, ha a szolgáltatás vagy termék nem kerül sor a legmagasabb minőséget.
okai forgalma
Az első dolog, amit figyelni, például ellenőrök például - ez a mutató "forgalom".Ha ez az átlag feletti (20%), majd elbocsátások fordul elő folyamatosan, és mivel hazánkban az a szokás, hogy utasítsa csak "önként", nehéz megérteni, hogy miért az arány olyan magas (nem a munkajog betartása, az alacsony bérek és így tovább.).És ellenőrizte, és nem kell mindig egy konkrét ok: a magas arány - ez azt jelenti, valami baj van a cégnél.De ha egy menedzser lehet nevezni meggyőző és kényszerítő ok nem rossz hírbe magát -, hogy jobb lesz, mint egy vállrándítással.
Milyen előnyei nagy piaci szereplők
egyik nagy építőipari vállalat jellemzője a magas forgalom és a vezetés nem zavarja ez a szám, mint a stratégiai terv, a "humán erőforrás menedzsment" egyértelműen megállapította, csak egy ilyen szöveg, "távol tartja a legrosszabb, előmozdítva a legjobb. "Dolgozott a cég több mint 3 éve tartják egy nagy eredmény.És, hogy feljebb a karrier létrán csak akkor lehetséges egységek (ne feledje, - a vállalat nem egyszerű, és elég nagy).Elbocsátások állandó és jelentős mennyiségű, gyakran "jelentéktelen" látszólag ok miatt: sérti az etikai, onnan a normák a kommunikáció a kliens (nem kínált kávét legalább egyszer egy ügyfél - kirúgták).Azon, hogy megtartja a cég.
Nehéz válaszolni, hogy egy ilyen megközelítés helyes.Ha a vezetés elkötelezett a megalakult a "csapat" (mert ez a kifejezés pszichológusok szakemberek értik összetartó, hatékony csapat magas szintű szakemberek), kész feláldozni (legyen idejük alkalmazkodni az új alkalmazottak, költségek), míg a szigorú kiválasztási az egyetlen igazi megoldás.Egy nagy a fluktuáció - egy átmeneti jelenség.
Összefoglaló
Ha a szervezet középpontjában a további fejlődés, elért egy bizonyos szintű pénzügyi stabilitás, a menedzsment figyelemmel kell kísérnie, és csökkenti a fluktuáció magas.Ha a vállalat már elért egy nagy, vesz egy nagy részét a piacon, meg kell gondolni megalakult a vállalat imázsát, mint az egyetlen a maga nemében, ahol a szakemberek dolgoznak és kizárólag a szolgáltatás mindig remek.Addig a pillanatig, amikor a vezetés képes lesz összegyűjteni körülötte egy csapat, nincs ideje, hogy lezárja a szemét, hogy a nagy arányú "forgalom".
De mindig, minden helyzetben, nem szabad elfelejtenünk, okairól és tervezze korrekciós intézkedéseket, a megfelelő időben, hogy indítson ez a terv.Mégis forgalom "eszik" időt keres új munkatársakat, a későbbi alkalmazkodás, ami a költségek és még dob egy meghatározott folyamán a társaság.
