Minden munkavállalónak számos egyedi tulajdonságokkal, hogy valahogy befolyásolja a munkáját, hogyan reprezentálja a szervezet az ügyfelek, partnerek, versenytársak, a potenciális munkavállalók.A személyzeti politika a vállalkozás ösztönzése a kifejezés a legjobb szakmailag fontos tulajdonságokat, és talán fordítva, hogy ösztönözze a megnyilvánulása negatív viselkedést.
HR politika a cég keresztül valósul meg konkrét tevékenységek és intézkedések, amelyek között is:
- személyzet mozgását, a promóció, vagy recepciós személyzet képzett szakemberek kívülről;
- szüksége a személyzet létrehozásával normál munkakörülmények, jutalmak, ösztönzők (erkölcsi és anyagi);
- kedvező légkört hozzon létre, ösztönözve a kölcsönös támogatás, tiszteletben tartja a véleményét az egyes alkalmazottak;
- rendszer a konfliktuskezelés (fejleszt és üzemeltet a HR vezető vagy megye);
- terv fejlesztése a személyzet szerint a vállalati stratégia;
- előrejelzése személyzeti követelményeket;
- képzett személyzet kiválasztásáról és képzési módszerek.
Ha a fentiek egyike sem történik meg a cég, ez a politika az úgynevezett passzív.Ha meg is tett, de részben - reaktív (azaz. E. A reakció csak a negatív tényezők, a már zajló).Ha a humánerőforrás-politika a vállalkozás egy fejlettebb rendszerre intézkedések, amelyek alapján a helyzet és a kilátások, és a cég vállalati stratégiája - megelőzés.Add hozzá, hogy a fejlesztési terv a személyzet, és megkapod a tökéletes kép - aktív személyzeti politika.
minden egyes ilyen pontot lehet írni egy könyvet, ami úgy történt, hogy a vezetők, szakemberek és teoretikusok.Sok árnyalatok mondja annyira, hogy nincs értelme megismételni, minden vezető tudja.De vannak olyan pillanatok, amelyek különleges figyelmet igényelnek, amelyek nélkül a humánerőforrás-politika a cég általában nem lehetséges.
fontos minőségi jellemzőinek személyzeti politika születik a szervezet a engedélyezésének szabályai az új alkalmazottak.Ha szeretné, hogy támogassák vezetői pozíciókat a munkatársainknak - támogatja a Testületi szellem, serkenti a szervezet egyetlen szervezet a saját jellemzői, stílusa üzletet a piacon.Ha veszel egy komoly helyzete egy kívülálló, hogy hoz egy új megközelítés a módja a dolgok.Néha hasznos, majd, és így tovább.
személyzeti politika célja, hogy megvalósuljon a lehetséges minden egyes munkavállaló.Ez a feladat nem lesz lehetséges, ha egy csapat feszült légkörben.Ezért szükség van dolgozni csapatépítés.A legmagasabb szintű kollektivizmus figyelhető csak olyan vállalatoknál, ahol lehetőség van a karrier növekedés, van egy vállalati etika, a cég szlogenje, mottója és egyéb sajátosságait.Ha a cég egy Emberi Erőforrások Tanszék és kifejlesztett egy rendszert a személyzeti feladatok - ez növeli az esélyét, hogy létrehozza a csapat, amely a minden erősen motivált, szakmailag aktív és képzett "keret".
Természetesen elérni egy ilyen eredmény, évekig fog tartani.De ebben az esetben a legfontosabb dolog -, hogy indul, és válassza ki a megfelelő stratégiát, folyamatosan dolgozunk rajta, hogy hajtsák végre határozatait, hogy minden munkavállaló követelések és juttatások, amely meg tudja adni a szervezetnek (pl formájában szociális támogatást).
Ne becsüljük alá a szerepe által gyakorolt ellenőrzés az egyes alkalmazottak teljesítményének értékelése és intézkedések, hogy emelje meg (amellett, hogy elbocsátások).Például, a fejlesztés egyértelmű munkaköri leírások feltüntetésével munkaügyi normákat.
személyzeti politika lesz reálisabb, ha leírni, hogy egy speciális belső dokumentum a cég, és megismertesse velük az összes munkavállaló.Csak így minden alkalmazottja tisztában van a felelősség és részvétel a közös ügy.
