huszonegyedik században kínál új kihívások az emberiség számára.Az új technológiák, a fogyasztói keresletre, az átmeneti gazdaságok a legtöbb tevékenységet a szolgáltatási szektorban "szigorítás" a világ köszönhetően az új kommunikációs eszközök - változnak a világunkat, beleértve az üzleti szektor.Tehát, ha korábban volt a hangsúly a technológiai bázist, és a képzetlen munkaerő, de ma, az innovatív technológiák, az emberi erőforrás menedzsment válik szinte a fő feladata egy üzletember.Körülbelül hogyan kell helyesen végzett ilyen szabályozás, leírjuk ebben a cikkben.
Emberi Erőforrás Menedzsment - az a tevékenység, a vállalat alkalmazottai, amelynek célja, hogy a cég szakképzett és megbízható munkatársak, hogy teljes mértékben megfelelnek a vállalat és a munka annak javára.Az ellenőrzési rendszer a Cseh Köztársaság (külföldi forrásokból - HR) kialakítását és végrehajtását az egyes politikák, amely az alábbi szempontokat:
1) Az a politika, bérbeadása - jelöléséről bizonyos követelményeket a jelentkezők az egyes pozíciók, előkészítése speciális pszichológiai és szakmai tesztek, amelyeksegít eldönteni, hogy a kérelmező a poszt.
2) Ingatlan humánerőforrás-menedzsment - szervezés a munkahely és a munkaidő, a célok kitűzése és a célok, az épület a karrier létrán.
3) az alkalmazottak továbbképzéséhez - egyik kötelező eleme a politika a Cseh Köztársaságban.Stratégiai Emberi Erőforrás Menedzsment magában minőségének javítása érdekében idővel - ez lehetővé teszi a vállalat saját nevelés a személyzet igényeinek megfelelő, ahelyett, hogy bérleti drága szakemberek magas képzettséget.
4) politikai ösztönzők és szankciók - a fő motivációs komponense HR-politika, amely, egyrészt, motiválja az alkalmazottak munkáját jobban, és proaktív előre a jutalom, és, másrészt - teszi hozzá felelősségteljesebb, mintTudja, hogy a hibát lehet büntetni.
utolsó bekezdése a fenti listát kell különös figyelmet kap.Az emberi erőforrás-gazdálkodás nélkül nem lehetséges megfelelő szervezet dolgozói motiváció a munka.Általános szabály, hogy a motiváció lehet végezni három formában:
1) szervezeti és igazgatási formák - tartalmazza közzététele rendelést, utasítások, irányelvek és így tovább.Ez a módszer a közvetlen hatása a munkavállalók, de ez nem hatékony, mert a munkavállaló végzi a szükséges intézkedéseket "alatt az ostor", mintsem a saját.
2) Gazdasági motiváció - egy jól átgondolt rendszert bónuszok és szankciók.Promóció vagy büntetés rubelt vagy dollárban a leghatékonyabb az ütközés fajtájától, mert az érintett munkavállaló elvégzésére menedzsment feladatokat racionális indítéka - a jó munkát fog kapni a díjat, és a rossz - nem csak elveszíti azt, de a bírság megfizetésére.
3) motiváció társadalmi-pszichológiai komponens - való ösztönzés személyzet előmozdítása révén, képesítések odaítélésével vagy a hála, odaítélése a címe "hónap dolgozója (év)."Ez a módszer lehetővé teszi a munkavállaló expozíció jobban érzi magát, és kap egy további munkára való ösztönzés.
Mivel az emberi erőforrás menedzsment egy komplex folyamat, annak végrehajtására speciális alkalmazottak, és a nagy cégek - akár egész osztályok HR.Szabad szobák osztályától a Cseh Köztársaság azt mutatja, hogy a vállalat becslése szerint a valódi jelentőségét az emberi tényező az üzleti, és ezért választja meg a helyes utat a fejlődés.
