Tekintettel arra a tényre, hogy sok bank most próbálnak piacra saját kis üzleti hitelek, különösen égető probléma, és mi a tényleges üzleti a bankárok akar adni neki hitelt.A kérdés a kockázatértékelés a kisvállalati hitelezés gyakran nem dolgozták ki, de ez nem meglepő.Nehéz felmérni a pénzügyeit a vállalkozás, ha a túlnyomó többsége az új vállalkozók módon számolnak tükrözi a küszöböket, ha egyáltalán bérel nulla jelentés.
Ebben a helyzetben a legfontosabb feladat annak biztosítása, hitel vállalkozás, amelyóvadék és kezesség, de azon a tényen alapul, hogy csak nagyon kevés új organizitsii és vállalkozók ingatlan vagy a járművek, amelyek fedezetként használt tőketörlesztés hitelek jelentik a biztosítékot.
Bankok megérteni a törekvéseit a vállalkozók és most kezdtek megjelenni fedezetlen hitelek kisvállalkozások számára.Igaz maximális hitelösszeg ezeket a programokat nem nagy, és mozog 1-3 millió rubel.
a kezes, a helyzet kicsit más.Egyes bankok inkább, mint a kezes az említett egyik rokon, mások az ellenkező feltételek olyanok, hogy relatív nem lehet garanciát.Megint mások nem veszik kezességnyújtásra alkalmazottak az üzlet tulajdonosa.
Ami a hozzátartozók, a tulajdonos és a személyzet egyértelmű aggályok a bankok, mert mindkét lehet arra, hogy kezesként, de nincs univerzális követelmények kezesek akik használják a bankok még nem léteznek.
azonban ebben a helyzetben a bankok, de szeretném tudni, akik a kisvállalkozások is biztosít, mint a kezes a hitel?Ha a kezes egy relatív szolgál egyszerűsíti ügyekben, de ha a követelmények olyanok, hogy relatív nem lehet garanciát.Ők továbbra is barátok, ismerősök, de nagyon nehéz rávenni őket, hogy vállaljanak felelősséget a hitel még egy ismerős.
május banki követelmények kezesek túl magas, és a munkáltatók nem nyújtanak megfelelő kezesek.
hívlak benneteket, hogy vegyen részt egy rövid felmérésben, amely mindössze pár másodperc az idejét, hanem segít azonosítani, hogy mi a kezes képes biztosítani a kisvállalkozások hitelhez jutni.
Vissza a felmérés ezen a linken.Mi vár rád.
