ismert jó kezdés meghatározza a további sikert minden üzleti, és a sikere a kínai függ a kezdeti intézkedéseket importőre.Meg kell jegyezni, három összetevője a sikeres kezdet.
1. kiválasztása egy megbízható és megbízható szállítója.
Gondosan válassza kínai beszállítók, különösen, ha azt tervezi, hogy velük együtt dolgozni hosszú távon.A folyamat találni a kínai beszállítók több szintből áll:
- megtalálják a jelöltek, amelyek megfelelnek az Ön alapvető követelményeknek;
- jogszerűségét ellenőrzi a kínai vállalatok;
- helyszíni audit lefolytatására a kínai cég.
Ha a kiválasztási folyamat jól megy, akkor a végén lesz egy jelölt megfelel a követelményeknek.De mindenképpen győződjön meg arról, hogy alkalmas az Ön számára, vagy sem, csak ezt követően az elsőrendű.
2. A szerződés megkötése.
a szerződés teljesítéséhez szükséges annak előírása, mindent.Meg kell elkészíteni, kínai.Ügyeljen arra, hogy győződjön meg arról, hogy a szerződés aláírásakor, hogy a szükséges hatáskörrel.
Megjegyzés a termékek leírása, ez általában az alkalmazás tartalmazza, győződjön meg arról, hogy az teljes mértékben megfeleljen a követelményeknek a termékek.Annak kialakulása hosszabb kommunikálni egy szállító Kínában, tegyen fel kérdéseket.
3. A minta előkészítése a követelményeinek megfelelő
szabályai szerint, végrehajtása előtt a sorrendben van, hogy a mintát a jövőben termék.A gyárak Kínában, néhány mérnök beszélnek angolul, és az értékesítési vezetők ritkán tudják a technikai oldala a termelés.Ha nem tudod, hogy a kínai, akkor két megoldás van:
1) Lásd a szakemberek, és akkor meg kell adni a képviselő Kína, aki folyékonyan beszél kínaiul, és felügyeli majd minden kérdésre.
2) Ön tudja eldönteni a kérdést.Készítsen egy képet az összes problémás területek, akkor kifejezetten nyilak egy speciális program, adja meg őket, ebben az esetben minden mérnök, rájönnek, hogy nem elégedett.
Végül győződjön meg róla, hogy közvetlenül dolgozik az üzem gyártó, és hogy a megrendelések végeznek itt.Ellenkező esetben, a minősége a sorrendben Veszélyben lehet.
