Bármilyen modern szervezet, függetlenül attól, hogy egy kereskedelmi cég, az ipar vagy költségvetési szervezet céljai elérése előtt meg kellett volna egy világos és egyértelmű irányítási struktúra.Ha elkezd meghatározásával szervezet irányítási rendszere - egy sor egymással összefüggő és egymástól kölcsönösen függő osztályok és egyéni fizikai betöltő személyek bizonyos pozíciókat, amelyek nem csak a "Head - Slave", hanem közvetlen hatással van aA fejlesztés a szervezet.
szervezet irányítási rendszere nem jön létre, egyszerre, ez elég hosszú folyamat, beleértve a következő mérföldköveket:
- Az első lépésben a vezető mag határozza meg, mely irányítási struktúra jön létre: egy hierarchikus szerkezet, funkcionális vagy közvetlen benyújtását.
- A második szakaszban létrehozása és felhatalmazása a fő szerkezeti elemek, mint például a közvetlenül a gép vezérlő programban.
- Végül a harmadik szakaszban az utolsó újraelosztás hatáskörök, feladatok és felelősségek.Sőt, az összes ezeket a hatásköröket, kívánatos rögzíteni formájában rendelkezései különböző osztályainak és a munkaköri leírásokat.
Bár ma már tudjuk, sok fajta irányítási struktúrák, az egyik legnépszerűbb a hierarchikus irányítási struktúrát.Bebizonyosodott, elméleti és kísérleti járatni a huszadik század elején amerikai szociológus F. Taylor.A jövőben, a tudósok többsége részt elsősorban az a tény, hogy azok egyre több és több erőssége ebben a rendszerben.
hierarchikus irányítási rendszer, amely a következő elveket:
- egész rendszer egy piramis, minden alacsonyabb szintű, amelyre és felügyeletét olyan kiváló.
- hierarchikus felépítés azt jelenti, világos közötti hatáskörmegosztás szinten.Ezt a magasabb szintű eredményeképpen nagyobb felelősséget képest downstream.
- munka bármely szervezet, amely szerint működtetett hierarchikus elvet, egyértelműen meg kell osztani a munkavállalók szakosodott keretében csak a feladatukat.
- Bármely tevékenység, az intézmény hierarchikus irányítási struktúrát kell egységessé és.Ez jobb tevékenységének összehangolásáról alkalmazottak, növeljék ellenőrzési szintet.
- kölcsönzése a munkát csak akkor szabad végezni összhangban a képesítési követelmények az alkalmazottak számára.Így amellett, hogy a szakmai készségek, meg kell figyelni, hogy milyen jól sikerült a munkavállaló és hogyan készült a szerepe vezetője.
hierarchikus felépítés azt jelenti, hogy minden tagja a szervezetnek is tulajdonítható, hogy az egyik a három nagy csoportba - a vezetők, szakemberek és művészek.Ugyanakkor, mivel minden szervezet a saját vezetési típus nagyon hasonlít egymásra, menedzserek tapasztalatainak hasznosítása a kollégák, hogy annak szerkezete az optimális szabályozás.
fő típusa hierarchikus irányítási struktúrákat kell tekinteni, mint egy lineáris szerkezet, ahol az összes láncfonalakat koncentrálódik a kezében a főnök, funkcionális, amikor az egyes szervezeti egység foglalkozik a teljesítménye bizonyos funkciók, és a vegyes típusú szabályozás, amely mellett a lineáris egység van egy kiterjedt hierarchia egyes funkcionális csoportok.
