Stratégiai tervezés - egy sor különleges intézkedések kifejlesztését célzó konkrét stratégiákat.A rendszer négy stratégiai tervezési tevékenységek vezetői döntésekhez.Ez a források elosztása, hozzáigazítva azokat a környezetet, összehangolását egymással kölcsönhatásban és stratégiai előrelátás.A stratégiai tervezési folyamat foglalkozik majd számos operatív kérdésekben, mint például a választott ügyfelek és a piacok, a külső elemek, valamint új termékek előállítására, hogy szükség van további források (pénzügyi, humán és technikai).
És meg kell jegyezni, hogy a versenyképesség bármely iparág bármely cég attól pontosan rá.Fontos, hogy a stratégiai tervezés lehetővé teszi, hogy újra egy darabból álló mechanizmus dolgozik elérését konkrét tervek, elegendő annak bizonyítására, az összes lehetséges potenciálját a cég és a csapat.Az előnyök a végrehajtás nyilvánvalóak.A stratégiai tervezés biztosítja a szigorú koncentrációja a kritikus paramétereket, hogy minimálisra csökkentsék a jövőbeni kockázatok, javítja az intézkedéseket illetően a meglévő vállalati erőforrások, prioritásokat, csökkenteni a negatív hatást a fennálló problémák a teljes folyamat.
hiánya stratégiai tervezés vezet a versenyképesség elvesztése, a vállalkozás egészének, ez vezet a válságkezelés, ahol a mozgás válik kaotikus a sok különböző irányokba, és erősen befolyásolja kívülről.
A legnehezebb stratégiai pénzügyi tervezés.Időt és pénzt mindig korlátozottak, és ezért a pénzügyi tervezés (eloszlása pénzt szektor) kell elvein alapuló stratégiai sürgős és fontos.
Stratégiai Marketing Tervezési megvan a funkcionális szerkezet, amely tartalmazza például a termelés-tervezés, a végrehajtás, a promóció és az árképzést.Így például, tervez termék bevezetése szükségszerűen magában megadni egyedi prioritások, a felelősség központok, pénzügyi támogatást a termékek támogatása és képzése.Ez a logikai láncot, az egymást követő műveletek kiválasztásával kapcsolatos tevékenységek és a készítmény a tervezett célok, a választott stratégiák és intézkedések végrehajtásának azok eléréséhez szigorúan korlátozott ideig.A marketing terv magában foglalja a különböző megközelítések és stratégiák a jövedelem (nyereség) egy intenzív stratégia, lassú, gyors és passzív.
intenzív stratégiát alkalmazzák, ha a az ügyfelek széles körét árut nem ismerik, és annak népszerűsítését jelentős erőforrásokat.Ugyanakkor a vásárlók, akik már kipróbálták a minőségi áruk, hajlandó fizetni érte magasabb áron.
Lassú stratégiát használnak, hogy hasznot, ha a piac mérete kicsi, és gyakorlatilag nincs verseny.Ez a termék ismerős a legtöbb potenciális vásárlók, és készek megvenni egy felfújt áron.
Fast stratégia használható, ha a piac mérete elég nagy, a nagy verseny a piacon, a termék kevéssé ismert, hogy a vevő, és a növekedés a termelési volumene csökkent az ár a termék.
passzív stratégia akkor használatos, ha a piaci verseny alacsony, és a piac is van egy nagy mennyiségű árut jól ismert, és olcsó.
stratégiai tervezésben általában - a választás az üzleti terület, egy részletes elemzést a meglévő lehetőségek és külső kockázatok, belső elemzése erős és gyenge területeket, kialakulhatna egy stratégiát, annak fejlesztése, támogatása, ellenőrzése és végrehajtása.
