újratervezése üzleti folyamatok gyűjteménye eszközök és technikák, amelyek jelentős hatással döntéshozatal javítása érdekében a társaság teljesítményére.Erre kell elemezni, ami megfelelő változtatásokat a tevékenységek egy üzleti vállalkozás.
újratervezése üzleti folyamatok elérése érdekében egy jelentős javulása a meglévő teljesítményt jelenti, hogy alapvető változtatásokat a jelenlegi módszerekkel.Ilyen változások sikeresen alkalmazható a vezetés által a fejlesztési stratégia innovációs orientáció.
innovatív jelleget kifejlesztett innovációk bevezetésére a gazdasági tevékenység egy teljesen új üzleti folyamatok, amelyek középpontjában a létrehozását és fejlesztését a technológiai innováció.Ezért újra az üzleti folyamatok is megtekinthetők két szempontból:
- az irányítás módját gazdasági társaság;
- eszköz a fejlődő innovatív stratégiák.
tárgya újratervezése egyik fő szervezeti elemeinek vállalati versenyképesség - a technológia fejlesztését és bevezetését az üzleti folyamatok.
A kezelési módszer az üzleti folyamatok újratervezése tartalmazza az alábbi munkaterületek: elemzés a jelenlegi stratégiák;A szintézis az új és versenyképes stratégiáknak a téma.Menedzsment ezek a folyamatok kiemeli két módszer:
- Reverse engineering egyfajta felkészülési szakasz bevezetése néhány újítást.Először is, egy átfogó elemzést a gazdasági társaság szemszögéből egységes irányítási rendszer.Azt is végzett és diagnosztika a meglévő üzleti folyamatokat.
- Közvetlen mérnöki, amelyben a cég tervezett új stratégiát, amely lefektette az alapjait az innovatív eljárások.A fejlett szerkezete javult az üzleti folyamatok és meghatározza a finanszírozási mechanizmusok.Az eredmény érhető el a fő cél -, hogy növelje innovatív kapacitását a vállalat növeli a részesedését a szellemi javak és a források elsőbbségi technológiai területeken.
A fő különbség a két folyamat között az, hogy az inverz újratervezése készített az adatbázist hozzon létre egy új stratégiát és közvetlen módon, hogy új megközelítéseket létrehozására és végrehajtására a választott stratégia.
projektet kell kellően hangsúlyos innovatív irányultság, amelynek megvalósítására egy adott sorrendben.Ez az, amiért a szakaszában a üzleti folyamatok újratervezése lehet a következőkben foglalhatók össze.
első szakaszban .Modell kidolgozása a jövőben az üzleti vállalkozás és sematikus szimulációja versenyképességét.Ezen a ponton helyesen be kell állítani a stratégiai célok és a cég tette a strukturális bomlása, amelynek eredményeit a kiválasztott prioritások és a rendszer az értékelési kritériumok, valamint a beállított teljesítménycélok.
második szakaszban. elemzést készített az üzleti folyamat versenyképes a társaság stratégiájában.Ott végzik elemző tevékenységek elve alapján a reverse engineering meglévő üzleti stratégiát.Is végzett mennyiségi és minőségi értékelését a meglévő módszerek működését a vállalat.Annak végrehajtására kell, hogy értékelje az erősségeit és gyengeségeit, és a potenciális veszélyt a tevékenységét a szervezet.Szintén meg kell vizsgálni a szervezeti irányítási struktúrát, amelyben értékelik a termelés, az innováció és a szellemi potenciál a cég.
harmadik szakaszában. Modell Fejlesztési stratégia magában foglalja a korszerű eszközök alkalmazása a közvetlen tervezés.Ebben a szakaszban az üzleti folyamatok újratervezése fő figyelem arra irányul, hogy a teremtés egyes projektek, amelynek tükröznie kell a struktúrát, a költségek és a társaság tőkéjének.Azt is végzett értékelését a hatása az új üzleti projektek a jövőben a vállalkozás tevékenységei során.
