menedzsment dinamikus folyamat, végzett és rendezte vezetők segítségével a különböző technikák és módszerek.Ez az utóbbi és formák rendszer kezelése.Egy jól megválasztott módszerek végrehajtásának elősegítése érdekében a hatékony működését az irányítási és ellenőrzési alrendszerek ellenőrzött.
vezetési technikák menedzsment sorolható különböző kritériumok szerint.Szóval, attól függően, hogy meddig terjed a használata a rendszer elszigetelt, általános és helyi gazdálkodási gyakorlat.Gyakori módszer használható minden irányítási folyamatokat, a rendszer - csak konkrét irányítási rendszerek, amelyek célja a helyi és egyes elemeit rendszerek.Ha egy másik osztályozási módszereket választják el területein ipar és a kormányzat.Ez magában foglalja a módszerek a közigazgatásban, kereskedelem, ipar, kereskedelem stb
fontos szerepet játszik nemcsak a módszereket, hanem irányítani funkciók kezelése.Megjelenésük kapcsolódik a munkamegosztás és a specializáció, mint az összes adminisztratív folyamatokat a vállalkozás segítségével végzik el a funkcionális szétválasztás.Minden olyan funkció, meg kell teremtenie azokat a közigazgatási feltételeket, amelyek biztosítanák a leghatékonyabb kommunikációs elemei között az ellenőrzési rendszer.A fejlődés jelenlegi szakaszában megkülönböztetni az ilyen alapvető szabályozási funkciók kezelése, mint:
· Tervezés - funkció, amelynek lényege az, hogy létrehozza célok és módon lehet elérni őket.A végeredmény rendszert kell létrehozni a tervekbe, amely vállalati, funkcionális tervek, tervek a munkavállalók és mások.
· Szervezet (szervező) - Control funkció, amely fejleszti irányítási struktúra, valamint a hatáskörök és felelősségek.
· Motiváció - funkció, amelynek lényege, hogy ösztönözze az embereket dolgozni, amely egy bizonyos cél orientáció.
· Ellenőrzési - ellenőrzési funkció, elérését biztosító a szervezet céljait.
kezelési feladatokat végzi kezelésének folyamatában - igénylő tevékenységek egy bizonyos mennyiségű időt és erőforrásokat.E folyamat révén a megközelítés a menedzsment nem vette figyelembe a kölcsönös függőség és kölcsönös ellenőrzési funkciók.Folyamat-menedzsment sorozata funkciók, vagy inkább az elsődleges műveletsort végre a feladatokat.A kötési folyamat menedzsment az a folyamat, a döntéshozatal és a kommunikációs folyamatban.Az utóbbi időben ez magában tselepologaniya folyamat, mert az elején minden olyan tevékenységet, akkor először azt a célt tűzte működését.
alatt a kommunikációs folyamat hallgatólagos közötti információcsere egy bizonyos számú embert.Keresztül kommunikációs vezetők tudja szerezni a szükséges információkat, hogy a döntést, és megmondja, hogy a döntések a munkavállalók számára.Amikor a kommunikáció rosszul szervezett, a döntések gyakran rossz.Ha beszélünk a döntéshozatali eljárásba -, hogy a választott alternatíva.
ellenőrzési funkciók kezelése vezethet vezetők elfogadásához a legkülönbözőbb megoldásokat.Tehát, ha tervezi, be kell állítani a cél, meghatározza a szükséges erőforrásokat, hogy hogyan szeretnéd elérni a kitűzött célokat és feladatokat.A szervezet kell dolgozni a termelési struktúra és menedzsment, valamint a munka elvégzésére szervezése szakemberek és a munkavállalók.Az eljárás során a létesítmény motiváció és elemzése kielégítetlen igények meghatározását, a ösztönzési hatások, stbA felügyeleti funkció magában döntéseket használatáról szóló kommunikációs eszközök, a koordináció a szerkezeti egységek, stb
Taki, az ellenőrzési funkciók a menedzsment kell járulnia, hogy alkalmazkodjanak a szervezeti struktúra a feladatok végrehajtásához szükséges tevékenységeket, valamint alkalmazottak felvételére a munka, a meghatározása a jogot, hogy a szervezet erőforrásait.
