három alapvető modell kezelése.Ezek mindegyikének megvan a erősségeit és gyengeségeit, jelentősen eltérő egymás között.Jelenleg ezek a modellek különböztetünk meg: a marketing, a japán és az amerikai menedzsment modellt.
a menedzsment általában is jellemzi a nemzeti sajátosságok és közös jellemzői, erősen kapcsolódó gazdasági fejlettség szintje, a kultúra, az etnikai és természeti adottságai, az emberi lét.Története során számos külföldi országban már képesek felhalmozni jelentős figyelmet nem csak elméletben, hanem a gazdálkodási gyakorlat a mezőgazdaságban, iparban, kereskedelemben, figyelembe véve azok sajátosságait.Jelenleg ezek a modellek tartják poláris menedzsment, mint az Egyesült Államok és Japán.
Elvileg a kategória a "modellje" - egyik legfontosabb nemcsak a tudomány, hanem a gyakorlatban a menedzsment.Bármely vezetője mindig tegye fel magának a kérdést: hogyan kell kezelni az objektumot rábízott, és ami a legfontosabb, hogy a arzenálját eszközök, stratégiák és gazdálkodási technikákat kell alkalmazni, hogy a leghatékonyabban kezelni a döntést feladatait.
modell menedzsment közé tartozik az alapvető elvek, célok és berendezések, stratégiai jövőkép és értékek, amelyek előállítása össze, az eljárás és a szerkezet kölcsönhatása minden elemével, az analitikai ellenőrzés és felügyelet, a szervezeti kultúra, a motivációs politika és a hatalom kialakulásához vezetett.
Szóval, milyen modell a vezetés nélkülözhetetlen.Kezdjük az Egyesült Államokban.Az ellenőrzési rendszer a vállalatok szervezésében ebben az országban elég kemény.A természet közötti kapcsolat minden belső vállalati részlegek határozza meg a tevékenység típusát, amelyet korábban képzett.Amerikai cégnek volt a korábbi időszakra trestovskuyu szervezet, így most a jól ismert cégek ("Ford Motors", "Chrysler") a vállalkozások, amelyek részei a termelési részlegek, teljesen mentes az önellátás.Vezetőik vannak kitéve mindegy vezetői termelési részlegek.
amerikai vezetési stílus megvannak a maga sajátosságai.Ebben az esetben a felelősséget az egyes munkavállaló egyértelműen meghatározott.A lényege az amerikai modell, hogy ott van az eredeti ítélet - a siker a cég tényezőktől függ, hogy a hazugság határain belül.Ez arra utal, hogy a költségmegtakarítás kizárólag azonosítja a különböző belső tartalékok, a racionális termelés megszervezését, hatékony felhasználása a meglévő erőforrások és a termelékenység növelése.Ami az amerikai modell, akkor azt mondják, hogy ha keres jelölteket az egyes pozíciók, alkalmazkodtak a rendszer.
japán menedzsment jelentősen növeli a versenyképességet a gazdaság, az ország.Itt van egy maximális figyelmet fordítva a technikai és technológiai újítások.A megkülönböztető jegyei a japán modell az irányítás - mindenekelőtt a rendszer úgynevezett tartó foglalkoztatás.Ezen kívül promóciós függ szolgálati idő.Fontos eleme - a csoportos munkát.A munka kerül kifizetésre nyugellátás, valamint az alapján, hogy hozzájáruljanak a minőség és a racionalizálási folyamat.Létezik egy rendszer az élethosszig tartó tanulás, közvetlenül a munkahelyen.
De értékesítési modell támaszkodik önbeteljesítő ember.Ezen túlmenően, a cég kell tekinteni egy élő szervezet, amely emberek egyesült közös értékeket.A vállalat azt is meg kell folyamatosan frissítik, alkalmazkodva a külső tényezők, a fő tényező - a fogyasztó.
