vezetői célkitűzéseket kell megállapítaniuk szabványok használatát az értékelést a cég.Ezek alapján a előrejelzéseket a cég fejlődését a jövőben, így a pontosság előrejelzés egy nagyon fontos tényező a menedzsment.Ha az előrejelzések határozza kellően hosszú ideig, azok valódiságát nem lehet nagyon magas, illetve a célok irányítási kapunk meglehetősen gyakori.
vezetői célkitűzéseket számos olyan jellemzői a következők:
- ők világosan meg kell határozni az időben alapján gólok osztva hosszú, közép- és rövid távú;
- célok reálisnak kell lenniük.Jellemzői a vállalkozás hasonlítania kell a feladatokat;
- céljait nem vitatható;
- célokat kell mérhető és összehasonlítható.Meg kell, hogy képes legyen értékelni az eredményeket.
vezetői célkitűzéseket vannak kitéve a besorolás a különböző funkciók, amelyek között megtalálható a jele az idő, a jelentőséget, hatálya kiterjed a tartalmát a cél, a jelentőséget.
terjedelem kezelés, amely szabályozza a tevékenység a vállalkozás hosszú távú, úgynevezett stratégiai menedzsment.Ezen a területen a kezelési tervek hosszú távú fejlesztés a cég hosszú ideig.A hatékony fejlesztés a cég által elért megtartása versenyelőnyt, és gyors választ tényezők változásaira a külső környezet.A célkitűzések stratégiai menedzsment csökken egy - a meghatározása a megfelelő stratégiát, amely lehetővé teszi a vállalat egy bizonyos idő után, hogy elérjék a lehető legnagyobb fejlődést ebben a szakaszban.Ennek elérése érdekében a cég kifejlesztett egy sor intézkedést, beleértve az illetékes újraelosztás különböző források, szervezési, tervezési és nyomon követését célzó tevékenységek céljának elérésében, a keresés és azonosítása legsikeresebb módja a fejlődés a vállalkozás.A célok a stratégiai menedzsment számára kifejlesztett legalább öt évig.A hatékony céljainak elérését függ koherenciájának összekapcsolt üzleti egységek, ami befolyásolja a végeredményt.Új trendek érintő változás a környezetvédelmi tényezők, amelyek meghatározzák a kialakulását elvek a stratégiai menedzsment.
pénzügyi menedzsment a vállalat felelős a pénzügyi vállalkozás irányításában.Szabályozza a kapcsolatok gazdasági szervezetek, hogyan kell fogadni, az újraelosztás, az alapok.Az befolyási a pénzügyi irányítás kap bevételek és ráfordítások a vállalkozás eszközei és forrásai, a fizetési mérleg.Összességében a pénzügyi helyzet a vállalkozás függ illetékes igazgatási.
fő célja a pénzügyi irányítás -, hogy növelje a jóléti a tulajdonosok a cég növelésével a maximális nyereséget hosszú távon, és a lehető legnagyobb értéket a vállalat a piacon.Ebben a célkitűzések megvalósítása érdekében pénzügyi menedzsment meghatározza az optimális mennyiségű szükséges pénzügyi források ezen célok elérését, biztosítja a leghatékonyabb rendelkezésre álló erőforrások felhasználását a vállalkozás, optimalizálja a társaság költségei és a cash flow, maximalizálható a profit és minimalizálásához pénzügyi kockázatok, arra törekszik, hogy biztosítja a stabil növekedési potenciál a cég.
Optimális ékezetes vezetői célkitűzéseket, hogy a társaság egyértelműen menni a tervezett célok és racionálisan kell tölteni a rendelkezésre álló anyagi és emberi erőforrásokat.
