folyamatirányítás biztosítja a végrehajtás a négy feltétel szorosan összekapcsolódik.Ez a tervezés, a szervezés, a motiváció és a kontroll.
Szóval, a végrehajtását tervezési funkciók megoldani a problémákat, hogy azok a célkitűzések, a szervezet és az eljárást az intézkedések a munkavállalók ezen célok elérése érdekében.Tervezés függvényében célzó folyamat-menedzsment kell terjednie három fő szempontot:
- értékelése a feje a különböző felek Szervezet (erősségek és gyengeségek) olyan területeken, mint a marketing, pénzügy, gyártás, az emberi erőforrások és a kutatás.Minden tevékenységet kell irányítaniuk a valóság célkitűzéseinek eléréséhez a szervezetnek.
- értékelésekor a lehetőségek és veszélyek a szervezet formájában a verseny feltárja a vevők fizetőképességének, a jelenlegi jogszabályok, a gazdasági körülmények és politikai tényezők.
- elfogadták a fejét a megoldás, hogy egy adott elosztási közötti felelősség a munkavállalók a cég, hogy elérje célját.
végrehajtási folyamat ellenőrzése, a fej általában meghatározza a fő irányokat erőfeszítést annak érdekében, hogy döntés végrehajtását biztosító céljainak valamennyi tagja a szervezet.Más szóval, a tervezés egyik módja, amikor a vezetés egy egységesített teendők tagjai a szóban forgó szervezet.
Annak vizsgálata során egy ilyen funkció a folyamatirányítás, mint szervezet, akkor tisztázni kell a következőket.Szervezze - ez azt jelenti, hogy hozzon létre egy szerkezetet.Meg kell azonban jegyezni, hogy létezik egy nagy elemszám kell strukturálni az optimális teljesítményt a feladatok és szervezet, hogy elérje célját.Az elemek a szervezet tekinthető a munkát, és az emberek.
Business Process Management lehetetlen motiváció nélkül.Más szóval, még a jól összeállított tervek és a legtökéletesebb a szervezet struktúrája az egészet értelmetlenné válik hiányában a tényleges munkavégzés.Ezért a fő feladata a motiváció a teljesítményt a szervezet tagjai a munka, alapján átruházott feladatokat, és összhangban a jóváhagyott tervet.
És persze, folyamat-menedzsment nem tekinthető teljes egészében vizsgálata nélkül, az ilyen feladatok által gyakorolt ellenőrzés a vállalat.Gazdálkodási tervek a cél elérése érdekében egy meghatározott napon, hónapban vagy évben.Annak elkerülése érdekében néhány kockázat a nemkívánatos események és a fejét a gazdálkodó szervezet haladéktalanul értesíti őket, és megteszi a megfelelő intézkedéseket.Az oka ezeknek a kockázatoknak lehetnek tényezők: az elutasítás a munkavállalók hajtja végre a tervezett tevékenységeket, a jogszabályi változások, illetve a kialakult egy erős versenytárs a piacon, jelentősen megnehezíti a célok megvalósulása.
