távú vállalati kultúra nem is olyan régen jött az életünkbe, de volt egy jól megérdemelt helyét a becsület tényezők között megteremti a modern sikeres szervezet.Végtére is, a vállalati kultúra egyesíti az embereket a csapatban, így egyetlen egység céljainak elérésében.Légkörét a barátságos váll, a kölcsönös jóakarat és a közös eredményekre összpontosító - egyik legfontosabb feladata egy modern vezetője.
klasszikus meghatározása a vállalati kultúra részét képezi egy értékrend, eszmék, attitűdök, menedzsment, bizonyos megkülönböztesse a többi cégtől.Ezen kívül a vállalati kultúra - a különleges hangulatú, amely fejleszti a csapaton belül, a hagyományok és a viselkedési szabályokat, az általános filozófia a társaság helyzetét.
vállalati kultúra - az alap, amelyre építeni a jövőben.Kialakulását kultúra definiálásával kezdődik a vállalat értékeit, céljait és stratégiáját.Általánosságban, a vállalati kultúra lehet fejleszteni anélkül, hogy külső befolyás nélkül hatás kezelése, de kívánatos, hogy ez a folyamat volt, több vagy kevesebb kezelhető.Rendezi politika hatékony vállalatvezetés, és a vezetők, hogy működjön együtt a személyzet és főosztályvezetők hozta, hogy a személyzet.A lépést az alkotó kultúra véget ér, amint a munkavállalók többségét kezdik követni az általános vonal magatartás, és ez lesz a természetes környezet és a társaság.
Sok vállalat bevezette a forgalomba vállalati kódot, amely egyértelműen megfogalmazta, hogy milyen stílusban általában viselt öltözék a cég, amely elfogadta a szabályokat, amelyek a vállalat céljai és küldetése.Ezzel a kóddal, az adaptációs időszak az új dolgozó egy új csapat és a vállalat egészének megy sokkal könnyebb és természetesebb, hiszen előre tudja, hogy a cég számára elfogadható és mi nem szívesen.
Általános szabály, hogy a vállalati kultúra áll nemcsak a képesség, hogy jól tudunk együtt dolgozni, hanem a képesség, hogy pihenjen együtt.A cég kell egy közös hagyomány, hogy megünnepeljük évfordulók, születésnapok, ünnepek fontos a vállalat számára.Nos, ha a cég gondoskodik a fizikai munkatársainak egészségéért, és azt saját labdarúgás, röplabda vagy kosárlabda csapat.Talán, valamennyi munkavállalót a szabad átadni a medencére vagy fitness club.A végén az év legjobb alkalmazottak lehet odaítélni egy jegyet, és küldjön a gyermekek a táborba.
modern üzleti és vállalati kultúra kéz a kézben járnak.Vállalati kultúra gondosan kell termesztett és formában, mint volt ő, aki az alapját a jövőbeni jólét a cég.Sajnos, nem minden vezető tisztában vannak ennek fontosságát, és néhány nem tudom, hol kezdjem megalakult a vállalati filozófia, hogyan fejlődését és kialakulását.Úgy történik, hogy a kultúra, a mesterségesen beültetett útmutató nem vert gyökeret, és határozottan elutasította azt a csapatot.Ez azért van, mert a vezetők nem tudták igazolni, hogy az alkalmazottak fontosságát és annak szükségességét, illetve, hogy a kultúra nem fér bele az általános elképzelés a vállalat, vagy akár ellentmondanak annak.
miatt növekvő értékét képzett személyzet, a vezetés egy új kihívás, hogy hozzon létre egy csapatot, hogy szívesen dolgoznak a cégnél, mert szereti, hogy része legyen a neve a csapat, ez a cég.E kihívások kezelése érdekében, és konkrétabban, hogy hozzanak létre egy vállalati kultúra, meg kell dolgozni gondosan és befektetni egy csomó pénzt bele.De ezek a beruházások a jövőben, hogy fog nagy osztalékot.
