A siker kulcsai: 6 hasonlóságok a legsikeresebb és legbefolyásosabb ember a világon

A siker kulcsai: 6 hasonlóságok a legsikeresebb és legbefolyásosabb ember a világon

Tanár Stanford Graduate School of Business, Jeffrey Pfeffer töltött saját vizsgálatot, amelynek során igyekezett a közös jellemzők legbefolyásosabb és sikeres ember a világon.

Ő hat olyan vonások, hogy Pfeffer "a siker kulcsa."

És nem csak különválasztják tulajdonságok, mind a sikeres emberek - amit keresett jellemzője, hogy jelen vannak az erős, prominens személyiségek és ugyanabban az időben, gyakorlatilag hiányzik azoknak, akik kevésbé, az életben.

Bemutatjuk a legfontosabb következtetéseit ez a munka - a hat "kulcs", amely megnyitja az ajtót, ami a sikerhez.

Key One: Az energia és a fizikai állóképesség

Kevesen gondolnak rá, de ez tényleg fontos.

sikeres emberek nagyon keményen dolgoznak, és ez, persze, kell az energia.

feltárása életmód felső vezetők az iparban, azt tapasztaltuk, hogy sokan dolgoznak 60-65 óra hetente, amely megfelel legalább hat tízórás nap.Az a képesség és hajlandóság dolgozni fárasztó területén számos erős emberek.Az energia és a hatalom számos előnye van azok számára, akik szeretnék elérni siker és teljesítmény.

Először is, mindent segít nekik legyőzni az ellenállást, másrészt a sok kemény munka, hogy kerek a kiváló intelligencia vagy tapasztalat a versenyben.És végül, harmadszor, az energia és az állóképesség - jó példakép, amely képes inspirálni az emberek, hogy komoly munka.

második kulcs: Koncentráció

hangzik homályos, de Pfeffer példaként egy fiatal Lyndon Johnson, aki feladta a jól jövedelmező befektetés az olaj üzleti, tudván, hogy a jövőben kapcsolata az olajtársaságok is csökkentheti annak esélyét választásokon.

Az ő vita, úgy nézett ki, messze megelőzve és döntéseket hozni céljaival összhangban.

sikeres vezérigazgatója hajlamos megtartani az azonos iparágban, és még jobban ugyanaz a cég, mert így az energia koncentrálódik valamit, és fokozatosan készített egy erős pozícióját.

elemzése során a munka 15 sikeres igazgatók megállapították, hogy többnyire a képességeiket számított egy iparág és egy vállalat.Így az általános menedzsment nem igazán gyakori, és van tapasztalatuk az elért koncentrációra egy szűk szegmensét az üzleti problémákat, és segít a megszerzése a politikai támogatás és a siker eléréséhez.Összpontosítva pályafutását az adott oldalon, és főleg ugyanaz a szervezet, akkor nem permetet az energia és a figyelmet szentelnek a szűk körű kérdéseket.

Key Három: Részvételi

erődet -, hogy megértsék, mit akarnak és a környező képes építeni párbeszédet velük.

azonban Pfeffer megkülönbözteti fogalmak, mint a tudás a mások szükségleteit, és képesek kielégíteni őket.

első - határozottan fontos, és a második - még mindig ellentmondásos.

befolyásolni mások, ez nagyon hasznos, hogy képes legyen megérteni őket, az attitűdök és érdekeit.Meg kell érteni, hogy a gyakorlat része egy másik, nem feltétlenül jelenti érdekeik védelméhez.Részvétel egyszerűen azt jelenti, megértését, aki az emberek körülötted, mi a helyzet, és hogyan lehet a legjobban kommunikálni velük, és befolyásolni őket.

Négy-: Rugalmasság

Már pofon machiavellizmus.

azonban nem hiszem, hogy ez a rossz út, ne feledje, hogy Machiavelli pedig nem volt senki a gonosz, és a történész, aki arra a következtetésre jut, hogy a munka és mi nem egy szem a korábbi tapasztalatok.

Pfeffer jegyezni, hogy a megnyilvánulása rugalmasságot adhat óriási ereje van, mert lehetővé teszi, hogy megtalálja a bemutató és a referenciapont, ha valami elromlik, és találja meg a megfelelő szövetségesek.

részvétel nem kerül semmibe, ha nem tudja használni ezt az információt, hogy beállítsa a fellépések.Bár a rugalmasság néha hordoz negatív jelentéssel, ez egy nagyon fontos jellemzője, azok számára, akik abban reménykednek, hogy hatalomra.Ez lehetőséget ad arra, hogy a változás természetesen, és új megközelítéseket, ahelyett, kapaszkodott a cselekvések, amelyek nem működnek.Rugalmasság is segít szert szövetségesei, mert könnyebb változtatni néhány megközelítés, alkalmazkodva más érdekek.

Key Öt: Az a képesség, hogy ne hagyja el a konfliktus

Ha visszavonulásra, amikor a tervek küzdelmet, akkor biztosan nem fogja megnyerni sok csatát.

Néha a harc szükséges.És akkor is, ha mások csak azt kell tudni, hogy készek harcolni, hogy jó osztalékot.

Mivel a szükséges teljesítmény csak akkor merül fel a nézeteltérés egyik attribútumok befolyásos ember van a hajlandóság, hogy vegyenek részt a konfliktus.A lágyság és hajlékonyság lehet megnyerése kollégák, de nem feltétlenül az, aki az emberek, mint több, mint mások, lesz a legerősebb valaha is el különösebb magasságokba.

Key Six: Az a képesség, hogy elnyomja az egóját

Ez nem rossz, hogy megmutassa foga, hanem állandóan veszekednek is, nem szükséges.Állandó és hosszú távú szövetségesei a legjövedelmezőbb.

ego játszhat rossz vicc, akkor is, ha tudjuk, hogy minden rendben megy, ahogy kellene.

nagy előnye - képesek elnyomni a büszkeségét, és néha elveszti a csatát, hogy megnyerjük a háborút később.

Néha ez nagyon fontos, hogy harcoljunk, hogy nehéz, arra kényszerítve a versenytársak fizetni azért, amit úgy döntött, hogy a saját útjukat járják, ahelyett, hogy tegye, amit akar.Néha fontos, hogy hozzon létre egy szövetséget épített baráti viszonyban, és ez talán a néhány dolgot meg kell néznie.Gyakran előfordul, hogy befolyásos emberek képesek megváltoztatni a viselkedésüket kapcsolatban az ügy.Alázat, a létesítmény barátságos szövetségek, bővül a kör támogatók, mindezt néha zavarja énünk.Így az utolsó olyan funkció, amely végigkíséri az akvizíció a hatalom, lehetséges, hogy elnyomja az egóját kedvéért a cél elérésére.

cikkek Forrás: mixstuff.ru