fejlődését több típusú termelés nagy és közepes méretű vállalatok vezetett, az időben, hogy szükség van bizonyos referencia-stratégiák az üzleti életben, jellemző az optimális haladási irányt, a vállalkozás.Ha figyelembe vesszük a besorolást stratégiák, akkor három részre oszthatók:
- úgynevezett stratégia egy olyan koncepció, a növekedés egyik elemeként a fenntartható stratégiákat, nem járó lényegében minden jelentősebb hirtelen változások, mind a fejlesztés és a területén mennyiségiA cég növekedése.
- növekedési stratégia belső és külső (integrált növekedési stratégia), amelynek célja, a vízszintes és a függőleges növekedés.Ez lehet vonni, és a külső és belső erőforrásokat a szervezet.
- diverzifikált növekedési stratégia.Lényegét tekintve - a terjedését a tevékenységét a cég a piacon, ahol még nincs jelen, mind a termelés és a szolgáltatások, valamint az új termelési létesítmények.Ez a növekedési stratégia magában az első helyen, gyorsan növekvő cégek.
alapvető növekedési stratégia, elsősorban stabil irányba a cég Ezeket a törekvéseket a meglévő fajta üzleti elképzelés azok további fokozatos fejlesztését és megerősítését.Általános szabály, hogy folyamodtak hasonló stratégiák meglehetősen nagy cégek, amelyek képesek alkotni egy adott pontjára erőfölénnyel ebben a piaci szegmensben, és megpróbálják minimalizálni a hatását a kormányzati szervek, beleértve a monopóliumellenes tevékenységét.Másrészt koncentrált növekedési stratégia lehet alkalmazni, hogy azok a vállalatok, amelyek megfelelő stabil jövedelem, és nem látja a kilátásokat a bedobás finanszírozás gyors fejlődése, mind függőlegesen, mind vízszintesen.
Szűkebb értelemben a koncentrált növekedési stratégia magában foglalja a revitalizáció a cég kizárólag egy tevékenységet.Ez a fajta megoldás lényegében két oldala az éremnek.Először is, specializáció mindig van egy előnye miatt a javulás a technológia, készségek, és ennek eredményeként, a arány az ár és a minőség.Másrészt, ez a cég eleve kevésbé ellenálló a piaci ingadozások, elsősorban a kereslet a javasolt termék vagy szolgáltatás.Ezen kívül a cég, amely rejlő növekedési stratégia, sebezhető agresszív versenytársak, és lehet nyomni a piacról, mert nem rendelkeznek elegendő manőverezési kiválasztásában az átfogó stratégiai irányok.
koncentrált növekedési stratégiáját is képviseli az úgynevezett stratégia belső (minőségi) növekedés.Ennek lényege abban rejlik, hogy a megújulás a meglévő termékek vagy szolgáltatások, valamint az új, de ugyanabban a sorban.Arra használják, hogy a hatékonyan működő vállalkozások nyereséges, de van néhány fejlődési potenciált.Ez a fajta koncentrált növekedési stratégia célja egy jelentős piaci penetráció egy adott termék vagy szolgáltatás számának növelésével, valamint figyelembe véve a modernizáció és a termékek minőségét.Érdemes megjegyezni, hogy a stratégia a belső növekedés van értelme, ha a piac még nem teljesen telített ilyen típusú termék vagy bővíthető a segítségével marketing eszközök.
Bármi is legyen a választott alapvető növekedési stratégia a vállalat, amíg mindketten elméleti és gyakorlati oktatását, hogy megoldja a problémát, a szervezet és erősíti pozícióját a piacon.
