Személyzeti tartalék - ez ... képződését személyi tartalék.

A modern társadalomban, az egyik fő irány a személyzeti menedzsment rendszer előkészítése és megszervezése személyi tartalék.Ez a terület nagyon fontos a szervezet számára.Személyzeti park - kulcsfontosságú része, és fontos része a személyzet fellépés.Jelenleg nagyon fontos az, hogy elvégzi a vonatkozó munkát javítani kell a megbízhatóságot és biztonságot a vállalat.Mi ez a fogalom, hogy mi az ő szerepe a szervezet céljait, elveit és típusok, mi a tehetséggondozás?

Disclosure lényege az

Személyzeti tartalékok - a kialakulása egy bizonyos személyzet összetételét tartott előkészítő választás (értékelés), valamint rendelkezik a szükséges potenciál a feladat ellátását az ő új munkát időben.Ez az intézkedés elsősorban alkalmazott kereskedelmi struktúrák, az állam számos állami-politikai és társadalmi intézmények is biztosítania kell, hogy megoldja a saját problémáit a személyzet.

Más szóval, személyi tartalék - egy bizonyos potenciális munkavállalók a cég tervezett lefordították a kívánt pozícióba.

Ez a különbözet ​​jelöltek feltétele szerkezetét.Személyzeti tartalék (szakmai állomány) megvan az a képessége, hogy mind a belső és külső.Ami a belső tartalék, ez tette ki a társaság munkavállalóinak és kiosztják a működési és a perspektíva.Működési - a személyzet, amely felváltotta a kiváló irányítás és készen áll a további képzési tevékenységeket foglalnak el bizonyos pozíciókat.Perspektíva - a személyzet nagy lehetőségek rejlenek, de szükség további képzési intézkedések.Megalakult a külső tartalék képes legyen a meghatározás, menedzserek, t. E. megüresedett most ésszerűen tartott a pályázók.Ettől eltekintve, a külső tartalék képes megszervezni egy erőltetett, ha a vállalkozás minden tényezője a magas nepostoyannstva alkalmazottak.

kialakulását személyi tartalék hozzájárul potenciáljának felszabadítása személyzet, valamint segíthet a sürgős szükséghelyzetben zárásakor a személyzeti "rések".Konkrétan mit szervez szakmai állomány - külső, belső, vagy mindkettő egyszerre - úgy dönt, hogy fejét a vállalat.

célok

kialakulását személyi tartalék célkitűzései a következők:

1. Figyelmeztetés valószínűsége, hogy a válság ellátás esetekben, a munkavállalók, akik az elsődleges pozícióját.
2. Supply Company boltban magas szakmai és hatékony személyzet készen áll, hogy javítsa az üzleti összhangban létrehozott stratégia és a kultúra.
3. megtartása és motiválása, szakmai vezetők és ellenőrzése.
4. fenntartása a jó hírnév a munkáltató.
5. költségeinek csökkentése, a kiválasztás és adaptációja egy új alkalmazottat.

Így a személyi tartalék szervezetek nagyon fontos a kialakulását és fejlődését a további oktatás.Személyzeti tartalék - a fejlesztési és kilátásait a vállalat.

Munkaprogram

kialakulását személyi tartalék rendszerének célzott intézkedéseket hagyományosan magában foglalja a következő lépéseket:

1. bizonyos pozíciókban, akik a veszélyes zónán belül, - segítségével végzik, konkrét intézkedések, például: figyelembe véve a munkaerő-piac a régióban;becsléseket a pályázók száma az üres állásra gyakorlatokat;elemezni az értéket a helyzetben a cég;értékelése a helyzet bekövetkezéséről a személyzet a helyszínen.
2. formáció profil pozíciók - állítja a képzettségi szintjének a jelölt, hogy sikeresen megbirkózott a feladatokkal eléje.Hagyományosan megrendezésre egy interjú a feje tartalékosok, majd elemezni a megjelenített adatok külön rész, amely megfelel a jelölt a pozícióra.
3. értékelése és a további pályázók kiválasztására vonatkozó - végzik a használatát néhány, a teljesítmény jellemzői a munkavállaló.Az esetek nagy részét hasonlítjuk össze az adatokat segítségével újdonsült értékelési tevékenységek által termelt tevékenységek és összeállított információk becslésével potenciál, a tudás és az egyéb kritériumokat, ami a jelölt a pillanatban.
4. szervezése egyéni fejlesztési tervek - végzik, figyelembe véve a követelményeket válik elérhetővé, és a vállalat stratégiáját.Ez az intézkedés segíthet terjeszteni a tartalékos rövid erőforrások és megérteni, hogyan lehet elérni a kitűzött célt.A tanulmányba úgy tervezzék meg, hogy a részt vevő különböző szemináriumok, kiegészítve kihívást jelentő projektek, interning, a munkavállaló iratkozott be a személyi tartalék, képesek dolgozni a konkrét ismeretek és készségek, amelyek szükségesek a átmenetet egy új bejegyzést.
5. kinevezése az új helyre.

munkát a személyi tartalék lehet végezni, és speciális modellek, amelyek által termelt a szervezet is, vagy kölcsönzött a sikeresebb változatok kialakulásának.

technológia működik

Számos információforrás:

• interjúban, amikor megkapta a szolgáltatást, amely biztosítja az alapvető fogalma káderek tartalék, alapítványok és a lehetséges karrier utak kialakulásának;
• adatlapjára cég, amely arról tájékoztatta a megüresedett, a követelményeket a pályázók számára, hogy megmutatja, hogy a versenyen nevezték ki a személyi tartalék;
• tanácsadás;
• minden üzletágban van álláspontja a tehetség valamennyi munkavállaló számára hozzáférhetőek.

tekintetében a helyzet, meg kell magyarázni egy kicsit, mert ez egy fontos dokumentum, amely szabályozza az alapvető iránya minden tevékenység.
dokumentum elérésére, és megvalósítja céljait, amelyek hatáskörrel elhelyezése és az oktatás, a személyzet képzése szerkezete csere esetén álláshelyek különböző szintű önkormányzatok és más kormányzati szervek.Ennek érdekében a program biztosítja a rendszeres szakmai fejlődését jelölteket pozíciók.

Ez a törvény hagyományosan áll a következő részekből áll:

1. Általános, amely meghatározza a helyzetét állítható, előre meghatározza a fő szerelési munka volt, az állomány alkalmazottak.Azt is ad magyarázatot fő célkitűzése a munkát a tartalék személyzet, és különösen:
   - micsoda tartalék alkalmazottak;
   - A rendszer lényege a redundáns személyzet;
   - amely kiadja lehetővé tény, tartalék személyzet;
   - mit kell tervezni a személyi tartalék;
   - milyen forrásból a szervezet tartalék személyzet.
2. sorrendben kialakulását.Ez a szakasz meghatározza, hogyan és a megközelítés alapján létrehozott tartalék a munkavállalók a szervezet.
3. szervezése a közvetlen cselekvés.

biztosítja az alapvető probléma:

• számítása tartalék személyzet.
• kijelölése pályázók.
• rangsorban pályázók.
• rendezése értékelésének eredményét a kérelmezők tartalék.
• szervezése tartalék személyzet és a létesítmény egy listát a feje a cég.
• létrehozása és végrehajtása programok nyújtására irányuló előkészületek.
• értékelése alkalmazottak: jellemző, jelentések végrehajtásáról szóló megbízások, szakértői értékelésére;az eredmények elemzését az értékelés.Eredmény: negatív értékelést - a tartalékkal igényel további felkészültség - tervez személyi edzés, pozitív - beállítás döntések elősegítése a magasabb irodában.

eltekintve kiemeli, hogy a rendelet hozhat alkalmazások állnak szabványos dokumentumok összeállításához szükséges személyi nyilvántartások, listák feladat- és ellenőrzési gyakornok gyakornoki, egyéb szükséges módosításokat.

A formáció a tartalékok, amennyiben a következő feltételeket:

• szakmai tapasztalat.
• szakmai jellemzőit az adott vezető, amely értékelést tartalmaz a műveletek eredményeit, a szolgáltatás minősége, a képzettségi szint és hatásköre a munkavállaló, írja a keresetét a kritikus pillanatokban.
• ajánlások kollégák jellemző kommunikációs adatokat a személy, a fokú hitelességet a munkavállalók körében.
• gazdaság különböző pszichológiai tesztek céljaival létrehozó lehetséges képességeit: a szervezeti hajlamokat, neuro-pszichológiai és érzelmi kitartás vezet az adatokat, az valószínűleg rejtve potenciál, a stressz és a többiek.Az ilyen kutatások eredményeiről, a legközvetlenebb hatása a határozza meg a személyes és szakmai képességei a kérelmező helyezni.

kiválasztásának előnyben részesül az a legfontosabb csoport a szakemberek.Ezekben a csoportokban képviselt munkavállalók a különböző képesítések az ellenőrzési struktúrát, hogy rendes munkavállalók.A tartomány beállításához a szükséges elbocsátott munkavállalók, van egy csomó különböző technikákat.

alapelvek

szervezése és fejlesztése személyi tartalék alapja a következő feltételezéseken:

• vonatkozású -, hogy szükség van a helyzetben, hogy érvényes;
• szerint jelöltek helyzetét és típusát támogatás - a képesítési követelmények egy adott helyzetben;
• nagyon ígéretes jelölt - a követelmények a fejlesztés magas szakmai színvonalon, megfelelő oktatást szolgáló helyére, életkori kritériumok, a szolgálati idő az érdeke az ipar, dinamikus pályafutását egyetlen, az egészségi állapot.

pozitívumok

Ami előnye van, a munka előnyeit nyilvánvaló tehetség.Az ilyen események mindig lesz szükség, és minden szervezet figyelembe kell vennie ezt a tendenciát a formáció saját kezelési stratégiák.

Íme néhány a pozitív aspektusait ezen a területen:

• anyagi hasznot (nem kell pénzt költeni a kiválasztás és a képzés az új munkatársak);
• időszámítás (záró pozíciók lehető leghamarabb);
• magasan képzett személyzet (munkavállalói venni a saját soraikból, és megtudta, hogy a saját képzési programot);
• támogatást és promóciós saját személyzetének - politikai haszna alkalmazottak (egyben motivációs tényező: a munkavállalók nem hajlandók elhagyni a cég, ahol nem látunk egyértelmű előmozdítására irányuló lehetőségek);
• lágyabb adaptációja egy csapat (a munkavállaló nem változik, és csak megváltoztatja álláspontját a szolgáltatás);
• szakember gyakorlatilag "tökéletesítette" a társaság által, érti a politika és jellegét a kapcsolatot, és gyorsan alkalmazkodjanak az új helyzetben;
• kilátások stabilitása és versenyképessége azon vállalkozások;
• hatékonyságának és termelékenységének növelésére.

Ifjúsági park

MKP (Ifjúsági személyi tartalék) egy működő rendszer kialakulását ifjúsági tudás, gyakorlat és a tapasztalat, hogy a kereslet a munkaerőpiacon.A felhalmozási a szellemi és gyakorlati ismeretek az egyetemi hallgatók a lehetőséget, hogy megszerezzék a tudást és a szükséges készségek részt képzéseken, mesterkurzusok és egyéb rendezvények.Különösen felhalmozni gyakorlati tapasztalatok során gyakornoki A államhatalmi szervek.kormány, a bankok és más fontos állami és nem állami struktúrák.

Aki megmutatta közepes mértékű, beállt a személyi tartalék, létre, például a kormány Moszkva.Ifjúsági személyi tartalék az irány nagyon fontos, és természetesen, mint egy ígéretes fiatal szakemberek, és a munkáltatók.Lehetőség a gyakorlat és a szerzés minden szükséges ismereteket a szakmai időszakban lehetővé teszi egy rövid időre, hogy testű és a magasan képzett szakemberek.

fogalma állami tartalék

állam személyi tartalék - a cél képzési csoport ígéretes fiatalok, akik szerint a teljes védnöksége Kezelő és az elnök az Orosz Föderáció.

Ez a terület nem kevesebb, mint ígéretes, és azt is lehetővé teszi, hogy hatékony eredmény eléréséhez kialakulásán keresztül egy profi csapat jelöltek.A fenti szükséges tulajdonságok és képességek határozzák egyénileg és mindig attól függően, hogy a munka és a jogszabályokat.

Jellemzők rendelkezést a Közszolgálati Személyzeti Reserve

a közszolgálat alapul profilja szövetségi törvény, amely 2007 júliusában elfogadott, № 79-FZ.Ennek alapja a demokratikus elvek, a találkozóra a helyzetben az emberek a gyakorlati és szakmai képességei és eredményeket egy-egy magas rangú poszt.
Ebben az esetben a lényeg az időben forgatás a személyzet, a feltételek megteremtése a szakmai fejlődés adminisztratív személyzete, pártatlan értékelését a szervizt, hogy közben megjelenik a tanúsítási vizsgálatok, illetve a szállítási szakorvosi vizsgálatoknak.

Városi Reserve

Városi tehetség ideális értelmezés listáját, akik megfelelnek a kritériumoknak eléjük a szellemi, szakmai és gyakorlati szinten hatékonyan végezze a jövőben ellátásához.Szerkezete is szakemberek, akik elvesztették az állásukat, a leépítés vagy megszüntetése önkormányzati testület.Az általuk szerzett tapasztalatokat, és értékes szakértelmet veszít senki sem fog.

kiemelt területek az oktatás rendelkezés:

• kinevezéséről képzett szakemberek alapuló szakmai érdemek és kompetenciák;
• támogassák szakmai előmenetel;
• munka minőségének javítása érdekében a képesítés;
• létrehozása szakmai tartalék és annak hatékony végrehajtását;
• értékelése eredményéről önkormányzati dolgozók elvégzésével értékeléseket;
• fejlett technológia kiválasztásában alkalmazottak felvételi.

létrehozása ilyen tartalék Célja, hogy keretet racionális elhelyezése a megüresedett pozíciót a városházán, az állandó forgásban tehetséges emberek a személyi adatbázist.Jellemzők

kormányzati tartalék

Nem kevésbé jelentős irányba.Személyzeti tartalék a kormány fel magasan képzett, kreatív, motivált, hogy a polgárság és egyéb pozitív tulajdonságai.Minden tudnak dolgozni az államigazgatás, a régiók különböző kapacitások, illetve közvetlenül a kormány tartja a pozícióit főosztályvezetők, az ágazatok és így tovább.Ha a hivatalos, például perifériáján dolgozó a rangot kormányzó a régióban, megmutatta kiemelkedő képessége, hogy alkalmazzák a szociális és gazdasági projektek, természetesen látható lesz a kormányzati körökben.Jelöltségét valószínűséggel fog a személyi tartalék, valamint a szükséges és engedje el a megfelelő helyre kell rendelni egy magasabb pozícióba.

Következtetés Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy bizalommal a személyi tartalék - egy erőteljes és rendkívül hatékony eszköz az egész személyzet rendszer, amely lehetővé teszi, hogy megoldja kérdése van a legszélesebb körű és politikák megfelelő szinten.

Így van, jól szervezett munka hozhat a releváns találatokat.Személyzeti tartalékok - ez az egyik legerősebb kapcsolatok szervezése és irányítása bármely építmény vagy formában.Nem csoda, hogy azt mondják, hogy a káderek döntenek mindent.Együttműködés a tehetség - elsősorban összpontosítani kell a vállalat, hogy szükség van a vezetés és a dolgozók és az illetékes kialakulhatna egy tartalék további javítására és a szakmaiság.