űrfejlesztéseknek folytatódik a publikálást szerzők az innovatív projekteket.Már írtam arról, hogy a két legfontosabb dokumentumokat, amelyeken munkát el kell kezdeni ezt a fejlesztési terv és pénzügyi modell.Együtt, ezek helyettesítik olyan dolog, mint egy üzleti tervet, amely kiérdemelte világszerte hírnevet, mint egy haszontalan dokumentum, időigényes, de nem tudnak ellenállni egy ütközés egy igazi piac és ügyfelek valós.De ha az üzleti terv valóban meglehetősen haszontalan, itt terve -, valami teljesen mással nem helyettesíthető.
Ha azt tervezi, hogy vegyenek részt?A legmélyebb tévhit, hogy a terv - ezért a projekt kell kezdeni.Ez az egyik legrosszabb formáinak proskrastinatsii alapítók a projekt.Ahelyett, kommunikáció az ügyfelekkel, hogy létre hasznos kapcsolatokat a jövőben piacra, vagy legalább építeni egy termék - ők vesztegeti az idejét haszontalan tanulmányt a legapróbb részletekig a jövőbeli fejlődést.Beépített nagyszabású terveket, és ha valaki bérelt számított jövőbeni piaci részesedés és aláírja a részletes menetrendet a technológia fejlesztése.De az tény, hogy a korai szakaszában a terv, hogy építsenek az alapítók nem rendelkeznek elegendő információval.Ezért, a legtöbb a szükséges adatokat ki kell venni a fejét egyszerűen az alapján, hogy a "logikus".De ez pontosan ugyanaz tervet, amely alá az első kapcsolatot a valósággal.
Ezért a pénzügyi modell és menetrendet azok a dokumentumok, amelyeket meg alapítója.Útiterv - ez egy nagyon nagy ütés a jövőbeli fejlődését a projekt, és nem töltött sok időt.Az jutott semmi sem kötelezi az alapító, vagy ha azt nem emelte meg a fordulóban a beruházás.Ezzel szemben az ütemterv, a pénzügyi modell - ez egy nagyon munkaigényes dokumentumot.De a pénzügyi modell nem épülhet a feltételezéseket.Kemény számok nyelvén és képletek akarva akaratlanul erők alapítók azt gondolni, ahol megkapják az adatokat, és eljutni a valódi problémát: tesztelését hirdetési csatornák, a termékfejlesztés és a partnerkeresés.
alapját a pénzügyi modell két dolgot: a projekt költségvetése és a tervezett bevételek.Kiszámítása tervezett bevételek nagymértékben függ a pontos részletek a projekt és a különböző üzleti modellek, ez lesz száz százalékos más.De költségvetési projekt a dolog teljesen szabványos, és annak előkészítése általában működik ugyanazon séma szerint:
1) gróf mindazokat a forrásokat, amelyek szükségesek lesznek a projekt
Minden kezdeményezés, még a diák érdeklődési köre, megköveteli, hogy bizonyosforrásokat.Mert ez az innovatív projekt elsősorban a berendezések és kellékek, ha azok a kutatások számára.Ha a szükséges források meghaladják a rendelkezésre álló költségvetés, akkor érdemes-e ezek szükségesek, és hogy lehetséges-e, hogy az azonos cél elérésére más eszközökkel.Például, ahelyett, hogy drága a kutatás, akkor kereshet a meglévő kiadványok ezekre a tapasztalatokra, és használja őket.
Ebben a szakaszban nagyon könnyű hibázni felsorolásával a legszükségesebb és közvetlenül a projekthez kapcsolódó források, de ugyanakkor megfeledkezve a teljesen rutin és unalmas dolgok, mint az irodai költségek.Melyik a jövőben is jól növekszik, így lesz temetve az összes többi igényeinek.
Különben is, nem lehet előre látni mindent költségeket.És még inkább nem lesz képes pontosan megjósolni méretük.Ezért mindig egy kis mozgásteret a tetején, csak abban az esetben tévedtél valahol, és soha nem úgy, hogy ez a lista teljesen kész, mindig készen arra, hogy vizsgálja felül, ha szükséges.
2) Készíts egy külön lista a változó költségek
Ezeken állandó dolgok, mint a tér, a beszerzések és a bérek mindig lesz egy úgynevezett változó költségeket.Például, hogy meg kell repülni egy másik városba beszél.Kifizetése vagy ügyvédek megnyitásának jogi személy.Vagy az a weboldal fejlesztése vagy a megvásárolt eszközök és bútorok az új irodában.
3) Osszuk a kapott listák a következő kategóriákban:
- a. technológiai költség
Ez magában foglalja mindenekelőtt a költségek kifejlesztésének.Nem hiszem, hogy ezeket a költségeket egyszerre.Technológiai fejlődés innovatív projektek - a fő tevékenység, és megáll csak az értékesítés időpontjában a projekt.És csak az esetek felében.
- b. Igazgatási költségek
Ebbe a kategóriába tartoznak valamennyi költségét a napi üzletmenetet: irodai bérleti és fenntartási, közmű, internet, bútorok és a szükséges berendezések, valamint az összes többi kis dolgok, amelyek nélkül egy társaság azért válik csak egy maroknyi ember.
- c. termékek költsége
a technológiai fejlesztés mellett, minden egyes egység saját termelési költségeket.Hacsak nem dolgozik a piacon az információs technológiák, de akkor hogy lesz alapvetően fontos a támogatási költségeket és a fejlesztés a kifejlesztett termék.
Ha dolgozik a reálszféra és a termékek testesült, akkor ne felejtsd el megadni a költségek tárolási költségek és a szállítás.
- nap. Személyi költségek
emberek ¾ bármilyen üzleti elsősorban emberi lények.Tehát ne felejtsd el, hogy fizetnek nekik bérek időben.És kiszámításához a végső költsége a tartalmát minden munkavállaló ne felejtsük el, kiszámításához az adókat és levonásokat, hogy az állami források szerint a adórendszerben.
- e. értékesítési költségek
Először is, ez a hirdetési költség.Mert mit tettél, meg kell eladni valamit valakinek.A jövőben a tervezett hirdetési költségek nagyban függ a CAC (ügyfélszerzési költség - fogyasztása 1 új ügyfél), hogy megkapja, ezért ne próbálja kiszámítani a pontos értékesítési költség, amíg nem kap fajlagos mutatók.
4) ábrázolni, hogy a költségvetés egyes piaci szakértők
Expert legkönnyebb megtalálni bármely nyilvános platform, mint például a "Space innováció."Ez a lépés szükséges, hogy megtudja, hogy az Ön által kiválasztott ipar bármilyen valamit megtudni a költségeket, amit talán nem tekinthető.Ilyen sajátosság vonatkozhat a termelési költségek vagy a hirdetési költségeket.
olyan nagy hiba költsége is sok órányi munka, míg egy hozzáértő személy fogja mondani, hogy azonnal.
Sok szerencsét a törekvések!
