indítása innovatív projekt - ez egy nagyon könnyű dolog.Ez egy ideges, és előírja, hatalmas erőfeszítéseket, hogy még csak nem is álmodott egy munkavállaló egy csendes, hangulatos vállalati világban.Nem akartam megbántani a szakemberek vállalatok, nagyon jó emberek, de ez van.Ezért minden alapítója kell felvenni egy csapat, amely vele együtt menjen végig a nehézségek, bajok és kudarcok.És mulasztások, nagyon.Még a hihetetlenül intelligens és szorgalmas professzionális nem tudja elindítani egy startup egyedül.Egyágyas alapítója - az egyik 18 oka az a tény start-up, amely felhívja a cikkében Paul Graham, az alapító a legsikeresebb üzleti gyorsító Szilícium-völgyben.
De, másrészt, a projekt korai szakaszában nem engedheti meg magának, hogy egy igazán nagyszerű csapat.Ezért meg kell találni az egyensúlyt a felvételi a megfelelő embereket és az erőforrások megtakarítása.
Először is, mielőtt elkezdjük felsorolja az összes szükséges vagy haszontalan az innovatív projekt munkatársai, szeretnék közvetíteni egy ötlet.A projekt alapítója lesz szükség, hogy tegyen meg mindent.Abszolút mindent: ő lesz feszítse a munka minden munkavállalója, mert senki sem tudja, hogyan kell csinálni induló.Még ha ezek az emberek részt vesznek a szakma nem az első évben.Különösen, ha ez a helyzet.Mivel a folyamat a munka egy stabil cég és egy induló különböznek, mint az ég és a víz.A szín hasonló, de alkotják nagyon különböző dolog.Tehát az alapítók, kérjük, hagyja remélem, hogy felveszel egy tapasztalt forgalmazója, és akkor már nem kell foglalkozni a marketing és értékesítés.Ez fantasztikus.
Tehát, aki az alapítója annak szükségességét először?Nézzük a klasszikus helyes a helyzetet, amikor az alapító egy startup egy fiatal mérnök vagy tudós.Ami jó a munkájában, de nem nagyon jól ismerik a szakmában.Akit bérelhet?
1) Marketing
egyik leggyakoribb elem a listában a tervek a fiatalok foglalkoztatásának újítók."Mi bérbeadása marketing és meg fog tenni nekünk egy nagy marketing" - amely gyakran hallani újítók kérdésre válaszolva arról tervezi, hogy belép a piacra.Miért nem működik - Oroszország egyszerűen nincs jó szakemberek támogatni az innovációt.A piaci marketing nőtt főként a nyugati ágak marketing ügynökségek, amelyek indultak Oroszországban.Munkájukat a nagy márkák, mint a Coca-Cola vagy a Mercedes.Persze, nem minden szakértő karriert építeni ezen ügynökségek, de hagyott nyomot az egész piacon.Még a legjobb szakemberek az ipari piac nem lesz képes bármit is tenni a projekt még kezdeti stádiumban van.Nem azért, mert ők rossz szakemberek vannak.Mivel a cél a vállalatok az általuk használt dolgozni, és a start-up célok nagyon különböző.Ezen felül, ezek az emberek arra használják, hogy kapok egy csomó pénzt, ami nem valószínű, hogy ki tudják fizetni őket.Akkor csalogatni a részvényeket a projekt, de gondold át újra, vajon megéri?
másik módja, hogy milyen gyakran érkeznek induló marketing - a bérleti személy tapasztalat nélkül.Gyakran előfordul, hogy ez a diák a marketing és az újságírás, ami esik írással és beszélgetni a sajtóval.Ez a módszer jobb, mint az előző csak az a tény, hogy előírja a sokkal alacsonyabb költséggel.Először is, egy ember tanult a könyvek, és jó, ha egy igazán jó könyv, mert gyakran kell értékelni őket nem.Másodszor, a puszta megértés hiánya, hogy mit kell csinálni, és ostoba lépéseket a legvalószínűbb, hogy kárt helyett javára.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a marketing vagy PR van szükség, csak ha az alapítók maguk is világos elképzelése, hogy mit fog csinálni, és ők csak nincs elég kezét.Ebben az esetben azt is jól működik mindkettő.De egy feltétellel - a férfi Szeresd projekt, a csapat, és kész tanulni, vagy tanulniuk.Ez vonatkozik a zöld diák és veterán profik, mert mindketten kell majd képezni.
Minden más esetben, felejtsd el a marketing nem éri meg.De jobb, csak azért, hogy szem előtt más, mint egy specialista vagy szabadúszóként, akik alkalmi munkát, és tanácsot alapítók esetében a hatáskör hiányára.
2) Mérnök
Ebben a kategóriában teszik hozzá.Fejlesztés egy új technológia gyakran nem engedhetik meg maguknak a szerző az eredeti ötlet.Ilyen esetekben meg kell felvenni az embereket több tapasztalattal rendelkezik a tárgykörben.Csalogatni a projekt lehet a két dolgot.Először is, egy érdekes kutatási téma.Emberek, akik szeretik a munkájukat, mindig a legjobb mérnökök, és ők valóban fanatikus, így megy a projekt alacsonyabb fizetést (az ésszerűség határain belül), csak azért, mert szeretem, amit csinálsz.De ebben az esetben, nem kínál értékes frakciót tartásához, akkor felesleges.Ossza meg a projekt és a jövőbeni jövedelem - ez csak a második motiváció.Mellesleg, a Szilícium-völgyben mérnökei nagyon jól ismeri az előnyeit az üzleti és gyakran mennek dolgozni a kezdet, mert a részvény.
kapcsolatokat építsenek velük, a gyakorlatban elég nehéz.Először is, mert nagyon jó mérnökök - az emberek valóban értékelni magad.És fogadhatnak el utasításokat a személy kevesebb tapasztalattal, nem állnak készen.És ez elkerülhetetlen, mert a látás a projekt még csak az alapító fejét, és ha nem tudnak közvetíteni, hogy a csapata, akkor a projekt biztonságosan lehet eltemetve.
3) Menedzserek
legvitatottabb téma.Kell zsenik vezetők?Mindenki nézte a filmet, és emlékszem, hogy Steve Jobs elutasította őket bérelt John Sculley.Ezen kívül a vezetés szerepe az innovatív vállalatok nagyon kétértelmű.Valaki azt mondja, hogy ezek az emberek még mindig használhatatlan, valaki azt gondolja, hogy nem egy profi üzletember sem innovátor nem fog elérni semmit.
Sőt, van elég egyértelműen egy tanulmányt, amely az úgynevezett Startup Genome (első rész), és amely kimondja, hogy az arány a mérnökök \ vezetők a sikeres csapatok nagyon eltér a sajátosságát egy startup.Ahhoz, hogy tisztázza ezt a kérdést részletesen meg kell átírni az összes kutatási, ezért kérjük, csak olvasd el magát a tanulmányt.Az orosz fordítás az oldalon http://freshle.com.
Ezen kívül van egy igen kézenfekvő megoldás ebben a vitában.Az első szakaszban induló tennem kell mindent magának.Mert van egy elképzelés, és akkor, amikor a legfontosabb dolog az, hogy dolgozzon ki egy terméket, és megtalálja az első ügyfelek, akkor senki sem lesz képes helyettesíteni az alapító.De az élet minden cég előbb-utóbb eljön az az idő, amikor a nő úgy, hogy az üzleti folyamatok kezdenek lassú a haladás, meg kell építeni a kommunikáció a különböző részlegek között, a terv a terjeszkedés új piacokra.Röviden, optimalizálása és a skála folyamatokat.És akkor meg kell jelennie egy ember, aki tudja, hogyan kell csinálni szakmailag - menedzser.Apropó, Steve Jobs volt emögött, és bérelt John Sculley.És megbirkózott a feladattal, például az Apple ugyancsak jó növekedés az első időszakban, miután az elbocsátás a Steve Jobs.De a bérelt vezetője nem tudott megbirkózni a szerepe a látnok -, hogy vezesse a cég távolabbi jövőben.
És elején a folyamatszabályozás kell maradnia a kezében az alapító.A navigálni az üzleti világ, hogy segítsen egy jó befektető vagy mentor.
általános értelemben a fenti, hogy az alapítónak felvenni, aki csak akkor, ha egyértelműen megérti, milyen célból kellett elérni.Ellenkező esetben, akkor könnyen lehet olyan helyzetben, amikor a munkavállaló mond! "Nem értem, mit akar tőlem."Szóval Cook aktív az első egyedül, majd később, hogy törekedjenek a szakember, aki képes lesz rá hatékonyan.
