A piacon ma sok a nagyvállalatok képesek fenntartani a marketing osztály számos magasan képzett szakemberek.Ha a munka, mint egy csapat minden marketinges általában díj telek, az egyik végezhetnek piaci felügyelet, a másik - a beszámoló alapján tanulmányok, a harmadik - a munka és a fogyasztók.Ez a munkamegosztás lehetővé teszi egyes speciális hangsúly a konkrét feladatokat, és gyakran tesz a szakmai tevékenység hatékonyabbá tétele.Azonban nem minden vállalat és az ipari szervezetek hajlandóak fizetni a munka több szakember szféra marketing, gyakran azért, mert azok a fizetési szintre várakozás igen magas.Ugyanakkor, a piaci verseny szükségessé teszi, hogy új, innovatív módszereket a cég fejlődését, amelyek hozzájárulnak a fejlett stratégiát, és folyamatos marketing tevékenységet.Mik az alternatívák, hogy a marketing osztály, és hogyan kell megszervezni a vállalati marketing tevékenységük során a legkisebb költség egy szerény vállalati költségvetést.
Először is lehet bérelni egy szakember, utasítást neki, hogy végre minden kapcsolódó feladatok támogatása marketing, a kutatás versenytársak és a fogyasztók, beszámolók készítése, prezentációk.Ez a megközelítés tűnik, hogy hasznos lehet a vállalat anyagilag.Ugyanakkor, önállóan működő és annak alárendelt a közvetlen felettes, aki általában elfoglalt, a marketingesek nem lehet hatékony, sőt, néha anélkül, hogy tudnának róla.Minőségének ellenőrzését a tervek végrehajtásának gyakran senki elősegítése, a piackutatás már nincs szüksége, és az értékesítés és ügyfélszolgálat, így felesleges forgalmazója akár elbocsátja vagy át egy másik egység, ahol a munkavállaló köteles dolgozni egyszerű.Az a tény, hogy a végrehajtott tevékenységek a vállalati marketinges, meg kell alapvetően csak egy piacorientált szervezet, amelyben nagy figyelmet fordítanak a nőknek szóló új, "kihegyezett" alatt az egyes szegmensek az áruk és szolgáltatások.Azoknál a vállalatoknál, ahol a marketing őrület - nem több, mint egy hóbort, a szakértők általában nem maradnak sokáig, perekvalifitsiruyas hagyományos értékesítési vezetők.
szervezetek számára, amelyek nem igényelnek marketing szolgáltatások rendszeresen, egy jó lehetőség lenne, hogy működjön együtt tanácsadó cégek és marketing ügynökség.Ők segítenek létrehozni vagy megszerzésére vonatkozó üzleti terv a piaci szegmens, ahol a vállalat ment, hogy készítsen egy új termék vagy versenyképes ahhoz, hogy ez a leghatékonyabb működésének gazdasági szempontból.Együtt reklámügynökségek tanácsadók, marketingesek is kialakítsuk az promóciós és reklám kampány a legalkalmasabb eszköz a médiában.Költség tanácsadási és marketing ilyen szolgáltatások nem olcsó, de lehet egy nagyságrenddel hatékonyabb hónapos munka teljes munkaidős szakember.
A harmadik lehetőség a leginkább időigényes, de nem mindig drága.A cég vezetője is megpróbálják kiterjeszteni a marketing osztály a mérete a teljes vállalati alkalmazottak, azazfelkéri a munkavállalók aktívan részt vesznek a marketing tevékenység.Persze, hogy nem szükséges, hogy ezt a formáját munkaerőpiac bővülése azzal a kiegészítéssel, marketingszakértőből feladatait.- Ez valószínűleg nem okoz semmilyen izgalmat munkavállalók, nincs lelkesedés.De miért dolgozik vállalati ügyfelek értékesítési szakemberek nem kérjük őket, hogy beszélgessenek a javaslatokat egy új termék vagy annak hiányosságait.Továbbá, az ügyfelek szívesen tájékoztatják az új promóciók és engedmények versenytársak, a piaci helyzet és a szükségleteiket a következő szezonban.A jelenlegi információk alapján a piaci viszonyok a térségben, és a szegmensben, a cég kialakulhat egy kiegyensúlyozott és megfelelő fejlesztési stratégia, így a megtakarítás jelentős forrásokat a piackutatásra és támogató személyzet, és hozzon létre egy harmonikus környezet felesleges marketing költségeket.
