tervez a menedzsment az egyik legfontosabb és legalapvetőbb funkciókat.A legtágabb értelemben a "tervezési menedzsment" célzó tevékenységek olyan konkrét célokat és feladatokat a szervezet (vállalkozás), valamint az elosztó vagy terjesztése a szükséges forrásokat a végrehajtást, illetve a tervezési feladatok.
Vannak szűkebb és konkrét kifejezés fogalmát, - kidolgozza a szükséges dokumentumokat, hogy elmagyarázzák, hogyan kell koordinálni az intézkedések a személyzet, a kombinált termelési folyamatok, amelyek célja a hatékony termelés megszervezését.
A tervezésnél a menedzsment oszthatók:
hosszú távú tervezés, amely egy ideig nem kevesebb, mint öt éve, a lényege és értelme az ilyen típusú tervezést, hogy fejlesszük célzott programokat a jövőben, az is nevezik, mint a stratégiai tervezés;
középtávú tervezés biztosítja a fejlesztési tervek időtartamra 1-5 év, ez az úgynevezett taktikai tervezés a menedzsment;
Rövid távú terv az irányítás magában foglalja a fejlesztési tervek időszakok egy évnél rövidebb, mint általában, az ilyen operatív tervek tartalmazhatnak tevékenységek még egy napra.
Ez persze tervezése során különböző szempontból minden a tervek rövidebb távú tervezés tartalmaznia kell konkrét lépéseket vagy részben leírt tevékenységek tervezése egy szinttel feljebb.Az egyetlen dolog, hogy minden a terveket a nagyobb (hosszú távú) a rövid távon be kell nyilvánosságra hozni további részleteket, és a részleteket az egyes események.
Most a faj terv a tervezés.
Először is, vannak "tervek cél", ezeket használják általában bizonytalan sokáig tervezés.
tervei is vannak, azért, hogy az ismétlődő és hagyományos események.Az ilyen tervek számára egységes menetrend, de bővíthető települések vis maior esetén.Mert nem ismétlődő nem szokványos intézkedéseket, különös konkrét tervek.Azok tartalma és szerkezete függ, a helyzet.
Tervezés Menedzsment is van néhány elveket.
Először is, ebben az esetben vesz részt a lehető legnagyobb a foglalkoztatottak száma, amely lehetővé teszi a kiváló minőségű fedezésére minden tevékenységi területet és ezáltal jelentős mértékben javítja a munka hatékonyságát.
következő elv folyamatosságtervezés.Azaz, a terveket kell folyamatosan javították és kiegészítették, és ezáltal növelve végrehajtási időszak a jövő innovációjának, amely koordinálja a tevékenységét osztályok és tisztán látni az irányt a társaság.
alapján az előző folytonosság elve jön a következő - a rugalmasság.Az ezen elv végrehajtásával lehetővé teszi, hogy a kiigazítási tervek szerint a jelenlegi helyzetben a pillanatban, és a helyzetet.
további terveknek kell költséghatékony, vagyis a költségek a készítmény nem lehet nagyobb, mint amit akkor kapunk, az előnyök és a bevételek.
És az utolsó elvét tervezés megerősítése minden olyan tervet a szükséges anyagi és pénzügyi eszközökkel gépek és az emberek.
mellett terveik elkészítésekor használ két fő módszer.Az első módszer a költségvetési tervezés - egy táblázatos bemutatása az anyag módon, tudja, hogy tükrözze az összes bevétel és forgalmazás (újraelosztás) forrásainak osztályok és területek a szervezet.És a másik út, hogy egyensúlyt - ez egy bíró valamennyi kiadások és bevételek egy bizonyos ideig (jelentési).Alkotó terv alapján, amelynek egyenlege egy munkafüzet-dokumentum, amely tükrözi az összes bevételi források és kiadások, a méret és a költség.
Így hozta fölött az alapfogalmakat és tervezési keret használt vállalati menedzsment.Használja őket, akkor egy tervezési folyamat hatékony és eredményes.By the way, sokak szerint a terület szakértői gazdálkodási tervezés és szabályozás lehetővé teszi a folyamatok és kontrollok függvényében kezelése az egyik legfontosabb eleme a sikeres üzleti és a termelés.
