Mielőtt rátérnénk az alapvető funkciókat a menedzsment célja, hogy kiderüljön, a fogalma menedzsment funkciókat.Először is, érdemes megjegyezni, hogy a menedzsment a szervezet egy összetett folyamat, amely magában foglalja a különböző irányítási módok.Minden alapvető funkcióit kezelése szoros kapcsolatban állnak egymással, hogy egy integrált rendszer célja, hogy bizonyos célok elérése érdekében.Minden alapvető funkciók a menedzsment különböző konkrét technikákat és módszereket.Fontolja meg, milyen típusú irányítási tevékenységet jelent általános fogalma alapvető funkcióit kezelése:
Base, háztartástan függvénye tervezés.A cég tevékenysége vagy vállalkozás indításához szükséges tervek elkészítésekor.Hogy teljes legyen a kép nem elég csak felsorolni irányítási feladatokat, azok jellemzőit, segítségével feltárni mélyebben tanulmányozni a kérdést.Megtervezésekor meghatározza azokat a célokat és prioritásokat a cég fejlődését, valamint a szükséges alkatrészek a cselekvési program elérése érdekében.
vannak osztva típusú terv: fogalom, amely az időintervallum legalább 3, legfeljebb 5 év;középtávon - nem kevesebb, mint egy év;Rövid távon - a tartományban a naptári évvel.
tapasztalt vezetők használják mindenféle tervezést.A szakmaiság a menedzser előrelátó, együtt gyakorlati intézkedéseket, valamint a képesség, hogy biztosítsák a cél.Az eredmények kezelésére - ez nem más, mint irányítás célkitűzéseit, amely összehozza a tervezés és ellenőrzés.
Így vizsgálva a koncepció a menedzsment funkciók, mint a tervezés, szorosan együttműködünk a megérintett ellenőrzési funkció, amely az ellenőrzését a szervezet mennyire hatékonyan elérni a céljait, és ha szükséges, korrekciós eltérések.Vezérlés lehetővé teszi, hogy gyorsan azonosítani és kijavítani a problémákat, mielőtt azok visszafordíthatatlanná válik.Ezzel a kontroll amely kapcsolatot összekötő összes funkcióját menedzsment, azok jellemzőit kerül bemutatásra az alábbiakban.
Nem kevésbé fontos az a funkciója az irányítás, mint szervezet.Ez magában foglalja a szervezeti felépítés és a szervezet a munkafolyamat.
A folyamat során a szervezeti felépítés részlege készített a társaság egységek fő területen, a kijelölt célok elérése érdekében a szervezet.Azt is megállapítja hatáskörének a különböző hivatalok és azok kapcsolatait.
szervezet folyamat célja, hogy biztosítsák a normális működését és interakció a különböző részlegek a cég céljainak megvalósításában.
szervezeti struktúra alakult a folyamat szervezeti felépítés, így ez nem más, mint a szabályokat, amelyek által kifejlesztett vezetők hatékony a feladatok elosztása és a munkamegosztás.A szervezeti struktúra lehetővé teszi az átmenetet a akciókat tervez.
másik funkciója menedzsment - motiváció, ami a folyamat ösztönzik dolgozóikat a tevékenységek szigorúan célzó céljai elérésében.Motiváció mint menedzsment tevékenység használja a következő karokat befolyásolja a csapat: az erkölcsi és gazdasági ösztönzőket.
Az inger: az ösztönzők alkalmazását motiválni az embereket.Ugyanakkor menedzsere kihasználta az elmélet a motiváció, a következő bontásban:
elméletek a motiváció, és felfedi a dinamikája az interakció különböző okok miatt;
tartalmat motiváció elméletét, azonosítja és elemzi azokat a tényezőket, a motiváció.
