Hogyan lehetne javítani a hatékonyságot a cég?Véleményünk szerint, ez nagyon egyszerű.Teljesítményének javítása a cég csak akkor történhet meg, ha képesek lesznek eltávolítani mindent, ami akadályozza hatékonyan működhessen.Az a tény, hogy nem csak a bevételek, költségek és ráfordítások a fő mutatók tükrözik a vállalatok hatékonyságát.Gyakran nem használt mutatók, mint például a tevékenységek hatásának egyes munkavállalók.De a törvények a gazdasági tevékenység kikötik, hogy minél nagyobb a nyeresége egy cég képviselője, annál jobb a társaság, a versenyképesség és a magasabb nettó jövedelem.Más szóval, a fő siker kulcsa a munka termelékenysége - ez a legfőbb versenyelőnyét minden olyan vállalkozás, más cégek.
Ősidők óta, egy sikeres üzleti elválaszthatatlanul kapcsolódik a termelékenység növekedése, a teljesítmény és hozza a magas osztalékot;A komponens segíti a vállalat számára a túlélést a mai piacon, és lehetővé teszi, hatékonyságának javítása a vállalkozás.Itt van egy konkrét példát.Képzelj el két társaság versenytárs.Például működnek ugyanazon a piacon, és az ügyfelek számára egyaránt, az alkalmazottak száma körülbelül ugyanaz, vagyis ők közel azonos "súlycsoportban".Mint minden vállalat, teszik foglalkozik az ügyfelekkel.És itt, eredményeiről szóló egyik vállalat lépett százötven tranzakciók havi, míg a másik társaság nem lesz képes előállítani és ötven tranzakciókat.Miért kap ilyen különböző számok?Talán azért, mert egy rakás ötven tranzakciók egy második cég dolgozik maximális kapacitással.Tehát miatt, mi történik?Kiderül, hogy mindent nem is olyan nehéz.Van egy fő szempont - az átlagos idő, hogy egy cég költ szervizelése egyetlen tranzakció.A tranzakció nagy számú ember a raktár üzemeltetője a menedzser, és mindenki egy bizonyos ponton eltölteni egy kis időt az üzletet.Gyakran előfordul, hogy az időt, amit a vállalat munkatársai a másodlagos kérdés, a cég csökkenését okozza.A vállalat vezetője köteles fizetni nem produktív folyamat.Meg kell vizsgálni a hatékonyságát a vállalkozás minden szakaszában, a későbbi korrekció terveket.A következő forgatókönyv - a kollektív.De ő nyert az átlag az elemző jelentések, amelyek számos érdekelt vállalkozások a tény, hogy történt hatékonyságának javítása a vállalkozás.
elemezte a vállalat hatékonyságát szakaszokban az egyértelműség kedvéért.Ha keres egy menedzser találta meg az ügyfél.Azt állították idézet, előzetesen meghozott részleteket az ügyfél.Általában ezek a részleteket tartalmaz egy speciális formája, hogy hozzon létre egy idézetet.Menj a Word.Az ügyfél elfogadja a javaslatot, és most meg kell hivatalossá a javasolt szerződést.A munkavállaló küldi az iratokat az ügyvéd az ügyfél, csak hozza ezeket a dokumentumokat a saját programok (megjegyzendő, hogy mind az emberek társaságában részt vesznek az ugyanazt a munkát).És ő csinálja lassan, mert "abban az esetben sem forgatása."A menedzser ideges, mert neki fogalma sincs arról, hogy a szóban forgó szerződés egyáltalán?!Ezek az intézkedések tettek szert a neve a nem-átláthatóságát üzlet.Felszerelése után az ügyvéd elkészíti a feladatot, majd elküldi a menedzser.Menedzser redispatches ügyfél.Az ügyfél talál egy pár szerény hibákat.Példa: A nevét az oszlop nevét teljesen kívülálló, mint egy ügyvéd, lassan elfelejtették rögzíteni (változás) a "hal" vezetéknevet Doe.Aztán a menedzser és jogász együtt korrekt hibák a szerződésben, és ezúttal minden sikerül.Az ügyfél kell számlázni.Ebben az esetben foglalkozik a számviteli, ami viszont szintén belép az adatokat és a tárgy vegyék programok, kiadások jelentős időt.És csak azután, hogy az összes információt kap vissza, és vezetője előkészíti ezt, mondjuk, E-mail levélben.Nem hatékonyságának növelése a vállalkozás lehetetlen elvileg, hiszen a szervezeti egységek kölcsönhatásba csak közvetve.
változik a helyzet itt lehet, hogy csak a korszerű moduláris elektronikai dokumentumkezelő szoftver rendszer, amikor a pillanat kérelem beérkezését a program kezdődik a jogi, pénzügyi, számviteli és logisztikai egység, és a folyosón alkalmazását az egyes modulok erősen szabályozott automatikusan.
Mint a gyakorlat azt mutatja, ezek a programok nagyon népszerűvé váltak az elmúlt években, bevezetése óta hatékonyságának növelése a cég zajlik alkalommal.
