menedzsment, mint egy területen a szakmai tevékenység, amelynek célja minden olyan vállalkozás vagy szervezet céljainak keresztül az erőforrások hatékony felhasználását.Bármely cég elsősorban a piaci viszonyok és az ipar igényeinek és a fogyasztók igényeit próbálják maximalizálni a profitot.A vezetőség nem csak kijavítja a cél, hanem létrehozza azokat alapján alapvető szükségleteinek a szervezet és a piac jellemzői.
Bármely szervezet működik, egy folyamatosan változó környezetben a piaci környezet, arra kényszerítve a menedzsment, hogy megtalálják a módját a szerves alkalmazkodás ezekhez a változásokhoz.Ez foglalkozik a stratégiai menedzsment.
Egészében bármely stratégia lehet meghatározni, mint olyan innovatív modellt cselekvési, hogy elérjék céljaikat.Ennek tartalma a konkrét szabályok, amely segít azonosítani a fő tevékenységi területek, amelyek kell összpontosítania.Típusú stratégiák igen változatosak, mivel a különböző jellemzőit mind iparágak és gazdasági életben, és sajátosságai a működését az egyes vállalatok.Egy stratégiára van szükség, amikor egy hirtelen változás a makro környezet.
Faj stratégiák különböző jellegűek.Ezért bocsát támadó, védekező és támadó és védekező stratégiák.Az offenzív stratégia aktív közvetlenül kapcsolódó a termelés diverzifikálását és a fokozódó piaci.Az is a legkockázatosabb, mert csak akkor lehet sikeres, ha a helyes választás a rést.Védekező kapcsolati központosítása menedzsment minden szinten esetében csökkentési tevékenységeket.Támadó és védekező stratégia célja, hogy orvosolja a megrendült helyzetét a szervezet.
féle stratégiák kezelésében közvetlenül kapcsolódnak a szervezet.Ezért a stratégia működési és fejlesztési stratégiák, amelyek jellemzője a menedzsment, szintén jellemző a szervezet.Következésképpen a fajta stratégia a stratégiai menedzsment alapuló közös stratégiákat.
stratégiák közvetlenül kapcsolódik a működését a szervezet tevékenységét a piacon, és a végrehajtására vonatkozó céljait.Bármely cég választhatnak maguknak a vezető alacsony költségű vagy felosztás vagy a fókusz.Ha árverseny határozza meg a hazai ipar fejlődési irányairól, akkor célszerű alkalmazni a vállalat vezetése az olcsó, megtakarítás fix költségek.Ha a vállalat technológiai előnyöket, aztán meg kell választani a differenciálódás, a termelés, biztosítva az egyediségét a termékek.Összpontosítva is elérte az abszolút versenyelőnyt egy adott szegmensben.
növekedési stratégia rejlő újonnan alapított, fiatal szervezetek, amelyek igyekeznek a lehető leghamarabb, hogy vezető pozíciót az iparág.
Természetesen az optimális stratégia nem létezik, így minden szervezet fejleszt egy egyedi stratégiát, amely figyelembe veszi az összes funkcióját a makró.
A végeredmény a szervezet annak célja határozza meg.Vannak különféle kezelési célokra.Gólok lehet általános, ami a legfontosabb tevékenységi területek, konkrét, kidolgozás alatt vannak az egyes körzetekben keretében az általános célokat, stratégiát, amelynek célja az, hogy megoldják nagyszabású problémák és taktikai, amelyek tükrözik az egyes szakaszait a stratégiai célok.Attól függően, hogy az idő a cél van osztva rövid és hosszú távon.
Különböző stratégiák segíti a szervezeteket a lehető legjobban kihasználják annak előnyeit, hogy vállaljon vezető pozícióját a piacon.
