lényege bármely tevékenység abban nyilvánul meg, annak funkcióit.Ők jelenti a célja a tevékenységek bármely szervezet vagy annak közös feladat, az a fajta közigazgatási és hatályának elfogadásával konkrét megoldásokat.
alapvető funkciókat, bizonyos Henri FAYOL További 1916 tervezi, szervezése, ellenőrzése és koordinálása.Hatékonysága azonban bármilyen gazdasági-termelési folyamat nem lehet meghatározni csak ezeket az alapvető funkciókat.Nem kevésbé fontos, mint a hatékony szervezeti struktúrát, elfogadott célok és világosan kijelölt feladatokat a munka minőségét, ami függ az emberek.Hogy növelje a használata a motiváció.Motiváció függvényében menedzsment közvetlenül kapcsolódik a motivációs tréning a munkavégzés révén megalakult motívumok.A motiváció tudatos választás a személy egy bizonyos fajta viselkedés, így a motiváció függvényében menedzsment közvetlenül kellene növelését célzó tevékenység a munkavállalók.
Motiváció függvényében menedzsment segít fejleszteni és javítani, hogyan maximalizálható a munka eredménye alapján világos képet a viselkedése személyzet.
a folyamat kialakulásának a leghatékonyabb módon lehet elérni a kívánt eredményt, hogy használja a viselkedését, egymással összefüggő kategóriák: szükségletek, érdekek, motivációk és intézkedéseket.Ehhez a vezetők és menedzserek használni bizonyos módszereket, amelyekkel a hatása az adminisztratív személyzet.Ezek közvetlenül törvények alapján az ellenőrzés, mint felajánlotta, hogy különböző formáit hatással személyi szervezet.Motiváció menedzsment gazdasági és nem gazdasági.Gazdasági módszer, hogy az anyagi ösztönzés a munkavállalók változásán keresztül a bérszint, kérdés díjak vagy díjazás.Ugyancsak ide tartozik a nem gazdasági szervezet, vagyis azok, amelyek lehetővé teszik a munkavállalót a szervezési tevékenység a cég, erkölcsi és lelki.Morális és pszichológiai ingerek dicséret, elismerés, vagy rosszallás éppen ellenkezőleg, az elismerést az érdem.A fő demotivators, amely közvetlenül befolyásolja a munka minőségét is: inkompetens vezető, nem érdemelt kritikát, torlódás vagy pedig alulterhelés, világos munkaköri feladata, illetve a társaság.
Sok HR szakemberek használja a klasszikus elmélet a motiváció, de nem tudnak adni a kívánt hatást, ha nem alkalmazkodni az igények egy adott szervezet.Egy hatékony ösztönzési rendszert, hogy egy másfajta motiváció a vezetésben.
Vannak különböző típusú motiváció, attól függően, hogy a legfontosabb tulajdonság.Például, ha a megjelölés egy csoport igényeinek, motiváció lehet osztani anyagok, a munkaerő és a státuszt.Miközben lényegesen motiváció készteti az embert a jólét, munka motiváció közvetlenül kapcsolódik az önmegvalósítás és a státusz motiváció a vágy, hogy legyen egy elismert és megbecsült szakember csapatvezető vagy felügyelő.Források szerint a megjelenése kiosztani a belső és külső motiváció.Attól függően, hogy a módszer erôs motiváció kiosztani normatív (ideológiai és pszichológiai hatások), kénytelen (teljesítmény) motiváció és az ösztönzés.
Motiváció függvényében menedzsment célja, hogy kiépítsék a motivációs rendszert, amely figyelembe veszi a célok a szervezet, a vezetés és az alkalmazottak.
