A cél minden termelés a nyereség maximalizálása a költségek csökkentésével, a termelékenység növelése és hatékony az összes rendelkezésre álló tartalékok.A fő szerepet ebben a menedzsment.Mint termelési rendszer, menedzsment, amely a kiterjedt adatbázis különböző tudományok, hogy képes elérni minden célját.Irányelvek ennek során a szabályokat, amelyek alapján minden döntés elveinek menedzsment.
elvek szintetizálni az objektív törvények a folyamat a kormányzás, amelyek tükrözik a legfontosabb és visszatérő trendek a szervezet.
törvények és elvek irányító szervezet nyújtott azonnali választ követően a változó körülményekhez, a külső és belső környezet.
fontos mintákat, amelyek meghatározzák a vektor a szervezet fejlesztésében, és ennek következtében a menedzsment, számos olyan tendenciák, amelyek objektívek és működtetik során a gazdasági tevékenység.
Ezek közé tartozik különösen, hogy a fejlesztés a menedzsment, mint tudomány-alapú gazdaság, az átalakulás a fő módszerek a változó gazdasági környezetben.Nem kevésbé fontos a rendszeresség a kezelés meghatározásához mértéke befolyásolja a környezet megalakult a szervezet stratégiájának és a választás a szükséges kezelési technikák.Racionalizálása szinten a szervezet és a nyomon követés során tevékenységük fontos trendek a fejlesztés menedzsment, mint alapvető eszköz.Menedzsment kell alapulnia a fejlesztési a használati minták tervezett kezelése.Ugyanakkor talán az egyik legfontosabb törvények dinamikus változás elveit a szervezet vezetősége és a főbb funkciókat.
hatása alatt a fent említett törvények elveit az irányítás.Ők alkotják az alapvető követelményeknek való gazdálkodás módszereit annak végrehajtását, a funkciók és a szervezet struktúrája.Ezek közé tartozik az általános és speciális elveket.
Általános elvek először fogalmazta meg a klasszikus elmélet menedzsment Henri FAYOL.Ő azonosította 14 alapelvek az ő véleménye szerint a menedzsment.Ezek a következők: az elvet a munkamegosztás, az egység parancsnoki és ellenőrző skalár lánc.Ez azt feltételezi, hogy létezik egy folytonos láncot a parancsot a közvetlen felettese, hogy a leghatékonyabban megvalósítani a szervezet céljait illetően.Így a szerző hozza a tény, hogy a jelenléte hatóság, a fegyelem, a centralizáció, és alárendelése az érdekeit a sorrendben - a legfontosabb elveket a menedzsment.Azonban nem munkavállaló gyakorolja mindazokat a cél megvalósítása nélkül az igazságosság elve és a kártérítést az elvégzett munkát.Okos menedzser támogatnia kell a vállalati szellem és támogassák a kezdeményezést a munkavállalók körében.Csak így biztosítani fogja az elv stabilitását személyzet, ami jelentősen csökkenti a forgalom nagyságához.
elvek tiszteletben tartásáról gondoskodik a siker a szervezet, a magas nyereség, egy hatékony rendszer a termelés és a költségek minimalizálása érdekében.
kétségtelen feltétele a hatékony folyamat-menedzsment az, hogy figyelembe kell venni a szervezet sajátosságait, különösen az ágazat, amelyben ő hordozza őt.Ezért az elvek szerezni speciális karaktert, hogy dolgozzanak ki olyan formulát adminisztratív hatása a szervezet, amely lehetővé teszi, hogy a legjobb eredményt a tevékenységét.
