irányítási modellek kezelése fontos jelentősége.Magától értetődő, mint a tudást hogyan menedzsment kellene építeni, hogy mennyi ez érinti a struktúrák és folyamatok a szervezet, hogy a szervezet fejlesztése a külső környezet.Az egyik leghatékonyabb modell a kormányzás a japán modell az irányítás.
lényege a modell és a szervezet tevékenységéről is fogalmazott meg az amerikai tudós japán származású William Ouchi.A lényege japán menedzsment modell szimbiotikus kultúra, az ország és a funkciók a gazdasági fejlődést.
sajátosságait a japán modell menedzsment szakértők alapot nyújt az állítást, hogy ez a modell a legnagyobb harmóniában termelés, a marketing és a pénzügy.
japán modell a vezetés - irányítási modell egy "emberarcú", mint használ a holisztikus megközelítés alapján a munkavállaló.Ez abban rejlik, hogy a munkavállaló tartják holisztikusan, mind a munkavállaló, és mint embert.Emberi keretek tartják a legértékesebb erőforrás.
Ez a megközelítés biztosítja a magas termelékenység és figyelemre méltó eredményeket a gazdasági fejlődés: hogy teljesen megsemmisült, most a japán gazdaság az egyik legversenyképesebb gazdasága a világ.(World Economic Forum)
irányítási modell befolyásolja a személy azonosítását a cég.Japán alkalmazottak mutatják magas önfeláldozás és az elkötelezettség a cég.Így szabályozás csak közvetett, például a magas elkötelezettség serkenti az egyéni motiváció.Ugyanakkor a cégek saját maguk ösztönzőket az alkalmazottak számára.Állami elismerést a szociális programokat, közös vacsorák és így tovább. Légkörét teremti meg, hogy a maximális eredményt.
csapat kohéziót és a kollektív felelősség, hogy egy minimális forgalom.A szemében a társadalom fogant, mint a változás a szégyen: az ember, aki megváltoztatta a munkahelye és megfosztották minden kiváltságok és a bérek, arra kényszerítve őt, hogy kezdődik az egész elölről.
japán irányítási modell jellemzi tartó foglalkoztatás.Ez a rendszer határozza meg a bérleti közvetlen befolyása a cég a kor és a tapasztalat: Japánban, sem fiatal rendezők és cégek vezetői.Előmozdítása a karrier létrán zajlik egy bizonyos módon.Ennek gyakorisága változik 3-7 év.Ez elég gyakori forgatás miatt a bizalom a japán, hogy hosszabb időn keresztül a több álláshelyet nem ösztönzi, hogy motiválja és alapos végrehajtása során előírt kötelezettségeket a munkavállaló.Így is van egy diverzifikációja készségek, amely biztosítja a kialakulását speciális karrier: minden munkavállaló élete során alakul ki öt új specialitásokat.
japán modell a vezetés arra utal, hogy a készségfejlesztés zajlik a munka.
fizetési szint hosszától függ, és eredményeinek hatékonyságáról munkaerő.Cégek biztosítja a különböző előnyöket és kiváltságokat, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók, hogy magas szintű jólét.Fontos jellemzője az a tény, hogy a szakadékot a bérek és a magasabb köreiben a hatalom elhanyagolható újoncok: a bérek vezetője nem haladja meg a bérek Kezdők több mint hétszer.És ami a legfontosabb, hogy a menedzsment nem bánja fizet pénzt a munkát.
japán irányítási modell lehetővé tette Japán elérni csodálatos teljesítményt szinte minden területén.
