verseny képes a munkaerőpiac jelenléte határozza meg a fiatal források, szakmailag képzett, és a látás kilátások munka egy adott szakma.Személyzeti menedzsment bármilyen szervezet elvein alapuló vállalati kultúra, az alkalmazottak képességeit, és így tovább.
rejlő lehetőségek kiaknázása a munkavállalók, javítja a professzionális minőségű, a személyzet - ez a fő tevékenysége a személyi szolgáltatások.Emberi Erőforrások Minisztériuma végzi az alábbi szervezeti célok: optimalizálása belső kapcsolatok a csapatban, feladatok koordinálását, valamint átfogó fejlesztési stratégia a szervezet feltételeinek megteremtése a szociális védelmi személyzet, képzés és átképzés szakmai személyzet, hatékonyságának javítása személyzeti menedzsment, felderítése és üldözése konfliktus.Az alapelvek a munkaszervezés, a vállalkozás nem ellentmondanak neki, milyen elvek és módszerek szerint kiszolgáló személyzet menedzsment személyzeti menedzsment.
alapelvei személyzeti menedzsment rendszer oszlik két nagy csoportra: Principles of közvetlenül érintik az élet keletkezésének és általános elveinek a szolgáltatás működtetéséhez.Nézzük az elveket és technikákat személyzeti menedzsment a szervezet.
Ha a kiszolgáló személyzet menedzsment hatékony, akkor a költségek a művelet nem lesz túl magas, és végre kell hajtani az elvet a jövedelmezőséget.Ha van egy beszédet a elsőbbségének elve a HR funkció, így van egy bizonyos rendszer és alrendszerek az irányítási személyzet.Az optimális aránya a létszám, a szervezet és a technológiai lehetőségek termelés elvét alkalmazza optimalizálás.Az elv a hierarchikus alárendeltségi a jelenlétére utal a több szintű alárendeltség.A progresszivitás elvét igényel HR menedzser aktívan használja a munkája progresszív elveket és módszereket a személyzeti irányítás.Az önállóság elve ad a szolgáltató hatóság a döntések meghozatalában belül a közvetlen tevékenységet anélkül, minden egyes alkalommal, hogy feletteseik.Alapelv kilátások lehetővé teszi kezelése a tanszék személyzeti menedzsment tervezni tevékenységeiket, figyelembe véve a kilátások a fejlődés a szervezet egészének.A hatékonyság elve - A döntést kell hozni, szigorú határidőn belül.Van is azt az elvet, az alkalmazkodóképesség, a koncentráció, ramjet, specializáció, a következetesség, a folytonosság, és így tovább.
különböző szerzők azonosítani a különböző elvek és módszerek személyzeti menedzsment.Például, kiválaszthatja módszerek, mint a módszer rendszer elemzése, a módszer a szakértői becslések, a módszer a találkozókon és megbeszéléseken, a módszer ellenőrző kérdéseket, morfológiai módszerrel.
De sokkal gyakoribb az osztályozás, hogy három fő típusa gazdálkodási gyakorlat: a közigazgatási, gazdasági és társadalmi-pszichológiai.
adminisztratív módszerek - szigorú fegyelem és világos rendszert jutalom-büntetés.Bármely szabályozó dokumentum vagy a használati útmutatót okvetlenül be kell tartani.Ezek a módszerek alapulnak két módszer az expozíció: a szervezeti és igazgatási, vagyis a szervezet a gyártási folyamat és a különböző rendű és használati útmutatót.
Gazdasági módszerek közvetlenül kapcsolódnak a műszaki és gazdasági tervezés.Jóváhagyása után a tervek a gazdasági fejlődés, ők hozzák vezetők, és a töltésnél változata lánc.Hogy végre a tervet vezetők használhatják a különböző utasításokat, és használja bármilyen munkát.Ezek a módszerek nagyon népszerű a mai világban, mert lehetővé teszi, hogy előre jelezzük a szervezet tevékenységét.
társadalmi-pszichológiai módszerek alkalmazásán alapul a jogszabályok szociológia és a pszichológia.Az első helyen hozza a személyt a munkavállalók, és a természet az érzelmeit, hogyan interakció a csapaton belül.
