hatékony működéséért bármely szervezet megfelelően kell kialakítani technológiai személyzet irányítása, amely magában foglalja a toborzás, módszerek azok munkára való ösztönzés, a szervezet szakmai és személyes növekedés, és egy sor büntető intézkedéseket.A fejlesztés a rendszer magában foglalja a személyzet tisztek vagy meghívott szakértők.Az intézkedések célja az, hogy emeljék a személyzet érdeklődést tevékenységük és az eredmények javítása javára a társaság.
Megalakult a személyzeti menedzsment rendszer 3 részre bontható: a szervezet a munkatársak, a fejlesztés és az emberi erőforrás menedzsment.A kérdések első csoportja, amely részt vesz a fejlődő megoldások technológiai szakembereket gazdálkodás magában foglalja a tervezési követelményeket a személyzet, a toborzás, értékelés, kiválasztás és azonosítása versenyelőnyök perosnala.Munkavállalói fejlődés annak köszönhető, hogy a rendszeres képzés, ismétlő tanfolyamok, képzések a személyes és a szakmai fejlődés.A harmadik csoportba tartoznak intézkedések a munkaszervezés.Ez a tervezés személyzet munkaideje, nyaralás, munkarend kidolgozása, a rögzítési idő az egyes munkavállalók jogait és ellenőrzése alatt a feladat ellátását.
A nagyvállalatok menedzsment technológia személyzet számos speciális osztályok, amelyek osztják aszerint, hogy melyik csoportba ellátott feladatok.Ezen felül, akkor biztos van egy ellenőrző szerve, amely ellenőrzi a aktusai jogszerűségének a menedzsment tekintetében a beosztottak, és fordítva.Jellemzően ez a szó a szakszervezetek, amelyek tagjai a személyzet lehet a saját.Elmondhatjuk, hogy a lényege az emberi erőforrás menedzsment a vállalkozás a racionális felhasználása az emberi erőforrások.Ha a cég kicsi, akkor a feladatok végrehajtásáról részt vesz a személyzeti osztály, aki felveszi a szerepét a felügyeleti hatóság.
vezérlése technológiai szakembereket, hogy hatékony legyen, biztosítania kell, hogy az emberek, akiknél ez, jó anyag, információ, műszaki bázis.Ez az igény abból ered, hogy a világ mely állandó változások, melyek hatására az új követelményeket a munkaszervezés.Informatikai és éhezés vezethet a fejlesztési hatékony megoldás legyen veszteséges a cég.
Annak érdekében, hogy létrejöjjön egy olyan rendszer az emberi erőforrás menedzsment használatához szükséges két csoportja módszerek:
- jellemző követelményeket a rendszer létrehozását
- vezérfonala a teljes rendszer kezelése alkalmazottak.
Az első csoportba tartoznak a rendszer elemzése, bomlási módszer, ha a komplex elemek vannak elrendezve egy egyszerű módszer strukturálása céljából.A második csoportba tartoznak az eljárás egymást követő helyettesítés, tapasztalt módszer, kreatív műhelyek és még sok más.Fejlesztési módszertani keret egyaránt foglalkozhat az egyes szakemberek és alkalmazottak személyzeti osztályán.
nagyon fontos a kialakulását olyan ellenőrzési rendszert intézkedések volt következetes, logikailag összefüggő és érthető, nem ellentétes a hatályos jogszabályok az elemzés eredményét, a hibák, mind a vállalati és a hitelfelvétel a tapasztalat más szervezetek.Emlékeznünk kell arra, hogy a technológia a személyzeti irányítás legyen hosszú távú és teljes mértékben összhangban van a célok és a vállalati politika.
