átmenetet a piacgazdaságba vezetett megváltozik a magatartása személyzeti politika.Ma, a vezetők a sikeres cégek tudják, hogy hogyan munkájának alkalmazottaik függenek tevékenységük nyereségessége.Emiatt a folyamatos fejlesztés, a személyzeti menedzsment rendszer a garancia a stabil és magas növekedési potenciállal rendelkező vállalatok.A meglévő fogalma munkaszervezés és a kölcsönhatás munkavállalók igényel folyamatos kiigazítás, mint a gyors változások a világban jár új igényeket a termék minőségét és azok, akik készítik.
a Start javítása személyi irányítási rendszer kell egy alapos elemzést a jelenlegi helyzetet a szervezet.Meg kell vizsgálni, személyzeti, hogy azonosítsa a változások szükségességét, hogy maga mellé, vagy a másik, hogy megismerjék a személyi és elemzik, hogy milyen mértékben, hogy hatékonyan ellenőrizze bérrendszer és meghatározza az, hogy milyen mértékben megfelel a törvényes előírásoknak.A kísérlet elvégzése ezeket a kérdéseket a bizalom önzetlen párt, amely végül jelentést fog készíteni, amely részletesen ismertetjük alakult ki a cég helyzetét és fejlesztési javaslatokat az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer letette a legsikeresebb.
Nem javítja a szervezet munkaerő és a termelés nem a jó anyagi és technikai bázis.Az innovatív módszerek a vállalati nem csak csökkenti a költségeit a munkáltató, hanem biztosítja a kellemes és érdekes munka emberét.Ennek alapján a dolgozat, azt mondhatjuk, hogy az új technológiák bevezetése, a munkát el kell végezni a személyzet fejlesztése.Számos vezető vette észre, hogy a vonat saját személyzettel sokkal jövedelmezőbb, mint megnyitása új foglalkoztatási lehetőségek azok számára, akik már rendelkeznek az új ismereteket.Ez lehetővé teszi, hogy nőjön fel az állam a nem szakemberek iránt érdeklődő munkájukat, és jól ismerem a finomságok.
javítása gazdálkodási gyakorlat megváltoztatását eredményezi formájában kapcsolatok főnök - beosztott.Amikor a fej elkezd észre, hogy körülötte szürke arctalan tömeg a munkavállalók és az összeget a magánszemélyek és a szakemberek, ez lesz a legnagyobb és legfontosabb eszköz a te dolgod - kereteket.A siker a cég főnöke, nagyon fontos, hogy a kapcsolatot a beosztottak, hogy úgy érzi, a saját fontosságát, hogy a helyzet.Ezt meg lehet tenni az interjúk, találkozók, céges rendezvények.Nagyon fontos, hogy a határ a különböző lépéseket a vállalati hierarchiában őrizni.Meg kell egy bizonyos távolságot, hogy elkerüljék a felesleges megszokás.
Bármilyen rendszerének javítását személyzeti menedzsment célja, hogy megerősítse az emberi erőforrások.Ehhez fontos, hogy felkelti a munkavállalók őszinte érdeklődés és elkötelezettség, amit csinálnak.Fejlesztési ösztönzők és tesztelés viseli a munkavállalók személyzeti osztály.Támaszkodva az adatokat során szerzett általános tanulmányok, akkor ki kell dolgoznia a rendszer motiváló tevékenységeket, ami érdekli a szakemberek.
kidolgozása és végrehajtása az új gazdálkodási gyakorlat kell történnie szakaszában, hogy koherens, könnyen érthető minden alkalmazottja számára.Fontos, hogy megfeleljen a szellem az idő, és javítja a munkakörülmények, a fizetési módokat, a megőrzése az egészséges versenyt a csapatban.Jól szervezett munka lövés a fejbe növeli nyereségét, és magasan képzett szakemberek.
