szervezeti felépítését személyzeti menedzsment alapul azonosítása az alapvető követelményeknek kell megfelelniük a munkavállaló a vállalkozás minőségi és hatékony feladataik ellátása során.Hatékony humán erőforrás menedzsment kell vezetnie a fejlesztési személyi követelmények fogalmazódnak formájában munkaköri leírások, modellek és tevékenységi köre.
személyzet a vállalkozás, mint egy tárgy a menedzsment alá kell vetni értékelési rendszer azonosítani a személyt, aki a legjobban megfelel a követelményeknek az állásukat.A személyzet is van egy hajlandóság, a feladatok elvégzéséhez, hogy az, hogy egy bizonyos motiváció.A személyzet a vállalkozás, mint egy tárgy a menedzsment kell alávetni kiválasztása azonosítani a tulajdonságok szükségesek jelöltek elfoglalni üres álláshely.Az emberi erőforrás menedzsment is tartalmaznia kell a szabályozás a szociális és pszichológiai kapcsolatépítés a csapat, a személyzet fejlesztése, és természetesen, a kibocsátás ígérő és nem hatékony eleme a munkaerő.
kidolgozza a személyzet értékelése, mert mindent átfogó kilátás személyzeti munka.Ha a terv a becslések szerint ez szükséges, hogy először meghatározzák a lehetséges igény a szakemberek egyes szakmákban a régióban és az adott vállalat és képes ennek az igénynek a segítségével a meglévő alkalmazottak.Ez magában foglalja a fejlesztési potenciál a munkavállalók, számszerű és minőségi személyt.
kiválasztása során a jelölt kiválasztásakor egy bizonyos helyzetben, rendelkeznek a tulajdonságok, amelyek a leginkább megfelel a munkát.Alkalmazkodás értékelési szintjét határozza meg arról, hogy a munkavállaló és a szervezet, és a rugalmasság tulajdonságait alkalmazottak.Értékeli a fejlesztési személyzet, elsősorban értékelni a folyamatot és az eredményeket az oktatás, a lehetőséget a további fejlődés a személyi, üzleti és személyes tulajdonságok.
értékelésekor a munkásmozgalom beszélünk a motiváció a munkavállaló, aki képes dolgozni egy új munkát, értékeli a lehetséges.A személyzet a vállalkozás, mint egy tárgy a menedzsment kiemelt figyelmet igényel szempontjából értékelést a pszichológiai légkör a csapatban.Az egyik célkitűzés az emberi erőforrás menedzsment célja, hogy hozzon létre egy speciális vállalati kultúra szervezet.
mindig szükség értékelése a munkaszervezés, ez érinti a mennyiségi és minőségi tartalmat a funkciók személyek végezhetnek el, a munkakörülmények és felszerelések munkahelyek.
összes elemet a szerkezet személyzeti menedzsment állnak egymással és kölcsönhatásban vannak egymással.Azonban a fő jellemzője a rendszernek a személyzeti ügyek, hogy a vezetés nem lehetséges, hogy egy személy.Minden olyan rendszer, személyzeti menedzsment egy összetett szerkezet belül kifejlesztett rendszer, és a szerepe a különböző tevékenységek, amelyek egyesítették.
Figyelembe véve a személyzet a vállalkozás, mint egy tárgy az ellenőrzés, azt is meg kell jegyezni, hogy a szolgáltatás menedzsment szükséges személyi több funkció betöltésére, mint például:
- kell fejleszteni az üzleti tervek személyzeti menedzsment számára világos elképzelése annak céljai
- meghatározni, hogy szükség van a szervezet, hogy a munkavállalók a jelenben és a jövőben;
- dolgozzon ki egy programot a fejlesztési és képzési, hogy biztosítsa annak végrehajtását;
- olyan rendszert hozzon létre értékelési és ellenőrzési szakképesítések szakmai és személyes tulajdonságok az újonnan elfogadott alkalmazottak;
- rendeleteket személyzeti menedzsment: a munkaköri leírásokat, rendeletek, stb a részleg.
