A piaci trend nagy a fluktuáció a kisebb szervezetek számára.Egyes munkáltatók nem keresik, hogy felébressze az emberekben a vágy, hogy dolgozni vele, így elhanyagolják a munka, amelyet a személyzet.Mivel az ezen felüli akarnak munkát találni, főnök sokkal könnyebb megtalálni egy új ember, mint a nevelés meglévő.Így az ördögi körbe, mindig késő felelőtlen munkavállalók és a munkáltatók, akik szenvednek veszteséget a saját hibájából.A megoldás erre a problémára rejlik a felszínen, és a neve a "motiváció személyzet."
Számos vezető nagyvállalatok megérteni, hogy a személyzet - ez a fő eszköz, amely nélkül lehetetlen elérni a magas eredményeket.Emiatt ők próbálják minden módon felkelteni bennük a motiváció a munka - a vágy, hogy a munka és javítsák teljesítményüket javára a szervezet.Ehhez folyamatos javítása személyi motivációs rendszer különböző módokon.A fejlesztés ezen módszerek általában részt vesz a személyzeti osztály, amely megteszi javaslatait a vezető, és csak jóváhagyás után joga van a melyeket a gyakorlatban is.
Bármely javulás a dolgozói motiváció Szervezet kezdődik gyűjt információkat a munkavállalók szükségleteit és kívánságait.Ehhez, akkor végezzen felmérést, vagy anonim felmérés és személyes interjúk.Egyes menedzserek tévesen úgy vélik, hogy a folyamatosan növekvő díjbevételek és a bérek, így azok felkelti érdeklődés a munkát az alkalmazottak.Tény, hogy az ember megszokta, hogy a rendszeres anyagi ösztönzők és megszűnik érzékeli ezeket pozitívan értékelte a munkáját.Számára ez lesz egy adott, amelyre nem kell gyakorolni sok erőfeszítést.Emiatt a rendszer javítása érdekében a személyzet motiváció nem lehet végrehajtani anélkül igények azonosítására is.
hiba a legtöbb vezetők vált, hogy mire költik a rendszer fejlesztése a személyzet motiváció alapján a saját meggyőződés és a jövőkép, hogy mi történik.Ez hamis információt, hogy nem lehet tenni az alapja a fejlesztés a motivációs technikákat.Sok főnökök valahogy nem akarta megkérdezni beosztottjai arra a kérdésre: mit akarsz?Vélemény személyi gyakran nem veszik figyelembe egyáltalán.Ebből következik egy másik tévhit, hogy a javulás a személyzet motiváció nem hatékonyak.Ez a hozzáállás a csapat, mint egy homogén massza, és a fejlesztés a szabvány ösztönzőket.Emlékeznünk kell, hogy minden ember más és mindegyiknek megvan a saját ösztönző, amely arra ösztönzi őt, hogy növelje a hatását a tevékenységét.Ennek a végrehajtására a dolgozat főnök kell figyelni, hogy a beosztottak nem egyetlen szervezet, hanem egy élő egyének összessége.Egyes esetekben elegendő szív a szívhez beszélgetést egy férfi, hogy úgy érezte, a saját fontosságát, hogy a cég és tele volt ötletekkel.
Annak érdekében, hogy a rendszer a személyi motiváció sikeres meg kell határoznia, nem csak a motívumok a munkavállalók, hanem a antimotivy.Más szavakkal, fontos tudni, hogy gátolja a munkafolyamat.Egyes vizsgálatok arra utalnak, hogy jelentősen csökkenti a hatékonyságot a munkafolyamat autoriter vezetési stílus vezetésével.Ahhoz, hogy ezt a számot mi is rendelt feldolgozása, a mozgás hiánya, a karrier létrán.Mivel ezek a tényezők, és még sokan mások, akkor létrehozhat egy képet hatékony motiváció a munkavállalók, amelyek világosan meg kell jelölni fenti módszerekhez kell tökéletes eredményt, és hogy lesz egy csökkenésének oka az érdeklődés a munkát az alkalmazottak.
