Személyzeti a modern szervezet fokozatosan változik a funkciója kiszolgálással és karbantartási részleg feladatok elvégzésére egy üzleti partner.Ebben a tekintetben minden újítás a személyzet irányítása az alapos elemzést és részletes indokolást.
Annak érdekében, hogy értékelje a gazdasági megvalósíthatóságát az innováció, alkalmazott módszereit az üzleti értékelés és befektetési elemzés.Mert azok használatát figyelembe kell venni két tényezőt.Az első és legfontosabb tényező - az ember.Emberi szerepe a gyártási folyamat különböző szervezetek jelentősen különböznek.Az egyik esetben sotrudnik- folytatása a gyártási mechanizmust, minden tettei egyértelműen tételes és szabályozott.Egy másik esetben egy személy szükséges, hogy maximális kreativitás, a kezdeményezés és a kreativitás.Értékelése és elemzése az emberi tényező a legkönnyebben végzett az első esetben, mert ez a legegyszerűbb predskazat.Vtoroy tényező - a közelség a termék technológia az üzleti eredmény és a képesség, hogy értékelje a bevételi komponens.
Nagyon gyakran újítások a személyzet irányítása kezdődik a bérleti vezetője, aki megérett a bevezetése egy innovatív projekt életében a szervezetben, aki azt akarja, hogy a szakértői elismerést és a képesség, hogy kitűnjön a szemében a munkáltató.És menedzser levonja ennek a módszernek a fejlett naplóbejegyzés a munka az emberi erőforrások, ahol az érveket lesz festve a hatékonyságát az innováció a példa a jól ismert vállalatok Németország.De személyzeti menedzsment Németországban és Oroszországban is vannak különbségek az erő, hogy úgy mondjam, "a sajátosságait a helyi lakosság."És az innováció nincs hozzászokva, hogy a mesterségesen létrehozott feltételeit, és a személyzet és a menedzsment nehéz lesz megmagyarázni annak megvalósíthatóságát.Minden olyan vállalkozás igényel csak azok újítások a humán erőforrás menedzsment, amelynek szükségességét világos és érthető, hogy a legtöbb kulcsfontosságú alkalmazottak, és kapcsolódnak az üzleti igények egy adott cég.
Először meg kell azonosítani a tényleges szám a kulcskérdés, hogy foglalkozni kell.Válassza ki az egyiket, és elemezni lehetséges megoldásaira is.Ezután válasszuk ki a legjobb lehetőség, hogy hirdetik a többi között a főosztályvezetők az indoklása annak fontosságát, hogy a szervezet.Következtében a pilóta végrehajtását.Végrehajtás lesz szükség a bérleti vezetője mozgósítani minden kompetenciák, képes megjósolni az akadályokat és a menetrend források.Ha ez sikeres, az innováció van ágyazva az életben.A jövőben újítások személyzeti menedzsment elemezzük, és, ha szükséges, korrigálni.Tervezett és a tényleges eredmények van némi különbség, ezek elemzését és kiigazítás tárgyát képezik.
Fontos kiszámítására és értékeli az összes kockázati tényező a bevezetése egy új projekt: hogy egy listát róluk, hogy értékelje a hatása az egyes tényező befolyásolja a végeredményt, hogy értékelje a azok bekövetkezési valószínűségének, hogy dolgozzon ki egy sor intézkedést gyakorolt hatás csökkentésére ezeket a tényezőket.
Természetesen a fő kérdés az lesz, hogy irányítsák a pénzügyi hatékonyságát beruházás a projekt és költségmegtakarítás a jövőben.Ha az innováció által lefolytatott Hivatal Humán Erőforrás, sikeres lesz, az nagy mértékben a vállalat vezetése jelentősen növekedni fog, növeli a motivációt szakmai vezetők, hogy működjön együtt a személyzet, valamint a felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat a végrehajtás az új projekt.A jövőben a társaság középpontjában a növekedés a humán tőke és a rendszer megoldást a problémákra a cég.
