használatát bármelyik modell személyzeti menedzsment célja, hogy növelje a termelékenységet, a kötet a gyártott termékek.Számos feladatot, hogy lehet és kell megoldani egy kompetens személy irányítási modell kiválasztása:
- a termelékenység javítása és a munkaerő minőségét komponens;
- hozzanak létre egy "legtermékenyebb" szakképzési szerkezet személyzet;
- kialakulhatna egy működőképes és összetartó csapat;
- a személyzet képzése;
- stimuláció és a motiváció a munka;
- javítja a munkaszervezést;
- optimalizálása alapok, a karbantartó személyzet;
- munkafolyamat automatizálása személyzet és így tovább.
szimulációs rendszerek Personnel Management lehetővé teszi, hogy a modell a gazdasági folyamatok a vállalat.De az első típusú modellezés tartják a legnehezebb, mert nehéz előre látni és előre jelezni.Alkalmazottak szervezet - ez nem csak a foglalkoztatottak száma a gyártási folyamat, mint minden munkavállaló megvan a maga karaktere, igényeik és munkaképességét.Ezért a fő cél minden szimuláció, hogy felmérje a biztonság a vállalati humán erőforrás és hatékonyságát azok használatát.
Klasszikus modell a személyzeti menedzsment: tekintélyelvű, demokratikus és liberális.Ez a három modell a tiszta formájában szinte nem létezik, ezért úgy véljük, a modern osztályozási modellt, amely megkülönbözteti tehnokrakticheskuyu csoportra, gazdasági és modern.Mielőtt részletes leírást adva ezeknek a modelleknek, úgy a különböző menedzsment.
irányítás célkitűzéseit decentralizált szervezet biztosítja a vezetés és eltökéltségét, hogy konkrét eredmények elérése érdekében.Ez a szabályozás előírja, hogy a változás a gondolkodás a csapatot, amikor a hangsúly a dolgozók motiváltsága, folyamatos együttműködést és a kölcsönös segítségnyújtás e célok eléréséhez.
irányítás révén motiváció alapján a kiválasztási hatékony motivációs modell, egészséges erkölcsi és pszichológiai klíma a csapatban, az emberi erőforrások fejlesztése.Népszerű motivációs modellek: a racionális modell és a modell az önálló felelősségvállalást.
keretrendszer alapján növekvő mértékű elégedettség munkaerő, a vállalati vezetési stílus, a felelősség, a kezdeményezés és az önálló vállalkozók.
alapú menedzsment küldöttség - még a modern irányítási modellbe a személyzetet, hogy a munkavállalók kezében van teljes jogkörrel a döntéshozatali és végrehajtási határozatok.Természetesen a döntéshozatal vannak bizonyos határok, és minden munkavállaló világos célokat és feladatokat.Felelősség a cselekvés és az eredmény egyértelműen rögzítve.
részvételi kormányzás aktív részvételével a munkavállalók ügyeit a cég, ahol a dolgozók részt vesznek a döntéshozatalban, önkontroll termék minősége, a források felhasználását, a munkaerő-költségek, stb
Vállalkozói menedzsment , lényegében - a vállalkozói aktivitás, a szervezeten belüli közös tevékenysége több vállalkozások egyazon cég.
külön elszigetelt modell a válságkezelés, amelyek teljesen más tervezési elveket.
Tehát a jelenlegi modellek az emberi erőforrás menedzsment:
1.Technokrata (használt technokrata ellenőrzési módszerek, munka jellemzi a teljesítmény, külső kontroll és a személyes függőség).
2.Ekonomicheskaya (a motiváció, a kezdeményezés és a kollektív kontroll).
3. Modern (ami a legfontosabb számára ez a modell - a kreativitás, elkötelezettség, a vezetés és partnerség).
Minden modell személyzeti menedzsment megvannak az előnyei és hátrányai, poloid ellenőrzési modell még nem suschestuvuet.
