Amellett a nyilvánvaló kényelmet és a nyomon követhetőség, a következetesség irányítási személyzet hordoz egy újabb "teher": segít előre jelezni a felmerülő kérdések, irányítani és megoldani a maximális hatékonyság érdekében.
Természetesen, HR-menedzsment is lehet kezelhető, mint a termelési folyamat, a személyzet - embereket, hogy a jelleme, vérmérséklete, hangulat, érdekek, stbAz ember időnként nem tudja eldönteni, mit akar az adott pillanatban.A feladat a vezetője az illetékes szolgálat vagy HR: azonosítja a kulcsfigurája a csapat, és dolgozik rajtuk.Ebből következik, hogy a rendszer a személyzeti irányítás - a folyamat fordításának az érzelmi szféra és a gömb kapcsolatok, amelyek elkerülhetetlenül jelen van a munka bármely szervezet, a nyelv a menedzsment.
Ha a személyi irányítási rendszer épül fel, ezt azt jelenti, hogy a csapat fog működni szakszerűen és összetartó, melyben a hangsúly az eredmény és a munka minősége.Annak érdekében, hogy az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer, akkor létre kell hozni a célok, célkitűzések, szerkezete és működése az emberi erőforrás menedzsment, hogy dolgozzon ki egy működőképes kapcsolatot.
Személyzeti Management System számos fontos elemet:
- szakemberek a menedzsment;
- hardver;
- információk komponens;
- gazdálkodási gyakorlat;
- jogi keret.
Érdemes megemlíteni, hogy a személyi irányítási rendszer egy nagy szervezet is jelentős különbségek vannak egy hasonló rendszert egy kis cég.
Mint minden más rendszer, személyzeti menedzsment rendszer egy bizonyos célra.Ebben az esetben ezeket a célokat kell tekinteni, két különböző szögből: a személyzet a célmeghatározás, és a közigazgatás - céljai használatáért személyzet nem mindig esik egybe.
Természetesen minél jobb szervezett rendszer személyzeti menedzsment, a hatékonyabb működik.Mi határozza meg a hatékonyságát egy ilyen rendszer?
- elemzés és a világos megértése a szervezet stratégiájának.Az alkalmazottak kötelesek egyértelműen észre, milyen irányban és milyen a vállalat célul tűzte ki.Fókuszban a stratégia segít meghatározni az alapvető lépéseket, amelyeket meg kell tennie, hogy megoldja a feladatokat.Folyamatosan fejlesztjük az alapmodell az üzleti magatartás, amely szolgál majd alapul a létrehozása a fő szempontok a személyi irányítási rendszer, mint a karriertervezés, értékelése, bírálata kiválasztására és promóció, stb
- létrehozása többszintű rendszer a személyi értékelést.Akkor hozzon létre egy profilt a siker - kiosztani az egyes konkrét helyzetben hivatkozási szakmai, személyes és szakmai képességei, majd ebbe ideális modell, hogy vegye fel egy férfi.A pontosság megválasztása ebben az esetben jóval magasabb lesz, és részvétel - egy sikeres.Az Emberi Erőforrások Minisztériuma épület, mint a modellek segítenek a helyes gazdálkodási tartalék.
- arról a modellek és eljárások.
- kötelező bevonása vonalbeli vezetés.
- képes megváltoztatni célra kapcsolatban az új problémákat.
arról, hogy rendszeres teljesítményértékelést annak érdekében, hogy értékelje a megfelelés szintjét a hatáskörük profilok a sikerre.Vizsga segít nyomon követni a munkavállalók teljesítményét, és meghatározni a dinamikája fejlődésüket.Forma tanúsítási tudod választani, hanem sokkal inkább az egyéni interjúk menedzsment.
eredményeként minden hatékony tanúsítás nyomon tudja követni az alapvető szükségletek az alkalmazottak.A következő logikus lépés az lesz létrehozása a szakmai képzési programokban, ami kell egy fontos alkotóeleme a komplexitás.Komplexitás - a különböző formák és módszerek a személyzet képzése: coaching, üzleti tevékenységet folytat képzést, a rendszer a mentorálás, stb
