Tekintettel arra, hogy a modern ipar ment keresztül mélyreható átalakulását, nagy mértékben növeli a szerepe a személyzet a termelési folyamatokban.Ezzel kapcsolatban a bio - és lézeres technológiák, mindenütt jelenlévő számítástechnika, rugalmas gyártási rendszereket sokkal kisebb létszámmal.Ugyanakkor a fennmaradó szakembert kell a szakmai és magasan képzett, hogy minden feltételnek megfelelnek.
Modern fogalmak az emberi erőforrás menedzsment eltérnek a már meglévő jeleit a következő sorozat:
- a teljesítmény kritérium (a fő hangsúly a potenciális alkalmazottak, hanem a költségek minimalizálása);
- alapján a kontroll (munkavállalónak figyelemmel kell kísérnie magukat önállóan, míg korábban nem volt egyetlen külső ellenőrzés);
- a szervezeti forma (nem bürokratikus, rugalmas és szerves);
- a stílusok vezető személyzet (nem tekintélyelvű és a demokratikus).
alapkoncepciója irányító személyzet volt a legfontosabb az integráció minden szempontból a munka a személyzet, a munkaerő-felvételi és befejezve a tisztelt nyugdíjba a tisztes jutalmat.
fogalma a személyzeti irányítás - egy bizonyos nézetrendszer a jellegét, tartalmát, céljait, a célok, technológiák és irányítási gyakorlatokat.Számos fontos feladatokat, melyek célja, hogy ezt szakemberre kezelése a modern vállalati: egy elemzést csoport és a személyes kapcsolatépítés a csapat, konfliktuskezelés és minimálisra csökkenti a stresszt, a marketing, a képzés, a humánerőforrás-kapacitást elemzés, a tervezés az üzleti karrier, ösztönzés menedzsment, az ergonómia és az esztétika munkát.
bemutatunk néhány modern koncepciók az emberi erőforrás menedzsment.
- kivételkezelő MBE.Honnan Eng.Kivételkezelő.A módszer lényege az, hogy a vezető beavatkozik a munkafolyamat csak kivételes esetekben.Alkalmazottak hogy saját döntéseket, és megoldani a feladatokat, míg a várt eredményeket nem sikerül.Ez volt akkor a folyamat zavarja a fej és a probléma megoldására.De: a személyzet nem mindig szívesen mutatják a személyes kezdeményezés, gyakran cserélnek a feladatokat a vállán menedzsment.Néha menedzsment fenntartja a megoldás a legérdekesebb problémákat.
- Management felhatalmazás által - MBD.Ahogy a neve is mutatja, ez a koncepció alapja a hatáskört átruházza.Eszerint az ez különösen fontos a sorrend a delegáló feladatok és hatáskörök, valamint a felelősség vállalása a döntést.Hátrányok: a motiváció hiánya;változhatatlansága a hierarchia;összpontosítani a feladatra, nem szándékosan;Számvitel vertikális hierarchikus kapcsolatokat.
- irányítás célkitűzéseit - MBO.A koncepció alapja összehangolásáról szóló célkitűzéseket.Minden szervezet bizonyos célokat.Annak érdekében, hogy ezek a célok teljesültek, minden alkalmazott a szervezetnek rendelkeznie kell egy konkrét cél, összhangban a többi célokat.
összpontosít célokat, nem módszerek megvalósítására.A munkavállaló dönt, az út, amelyen át kell mennünk.Célok kell, hogy rendszeresen koordinálja gyorsan reagálni a változó helyzetre.Hogy növelje a motivációt, a forgalmazás és a formáció célra történik a munkavállalói részvétel.Gyakorlatilag az összes modern koncepció az emberi erőforrás menedzsment hiányosságai, nem kerülte el ezt a sorsot és a fogalom a megfelelő célokra.
Néha ez gyakorlatilag lehetetlen megfogalmazni céljait;tervezését és végrehajtását, hogy nagyon hosszú idő, az fogalmának bevezetése meglehetősen drága.Nagyon gyakran az alkalmazottak összpontosító mennyiséget a minőség rovására.
Mindezek a modern koncepciók az emberi erőforrás menedzsment széles körben használják, bár az utóbbi a legnépszerűbb.
