Szinte mindenki, még tapasztalatlan ügyekben személyzeti menedzsment, szemben a koncepció a motiváció és ösztönzés.Számos fogalom meghatározását, amelyek kezelésére használt, összpontosítani egyikük.Alkalmazottak motiváció - az a folyamat igényeinek kielégítésére és elvárásainak a munkavállalók a munkát választotta.Ezt a folyamatot elvégezni, amikor a célok egybeesnek a munkavállalók a vállalat, ahol dolgoznak.
lényege Személyzeti motivációi van az a tény, hogy a személyzet a vállalkozás hatékonyan ellátni a munkáját, irányítja az egyik jogaikat és kötelességeiket összhangban döntéseket az igazgatótanács tagjai a vállalkozás.Ha a vezetés képes megtervezi és koordinálja a munkát a csapat és a szervezet egészére, határozatait mindig arra irányul, hogy maximalizálja a munkavállalók.A motiváció problémája -, hogy minden munkavállaló saját munkaerő.
típusai alkalmazottak motivációja egy kicsit más különböző szerzők, de könnyű azonosítani számos kulcsfontosságú.Típusú motiváció, a személyzet, a fő csoportok igényeinek: a pénzügyi (dolgozói elkötelezettség a jólét), a munkavállalók (tartalmi és munkakörülmények), állapot (a vágy, az egyéni, hogy egy magasabb pozíciót a csapat, felelős bonyolultabb és szakmunka).
motivációk személyi használt módszerek: standard (hatás segítségével információkat, javaslat, meggyőzés), kénytelen (a fenyegető kielégítetlen igények, kényszerítő erő), promóció (közvetett hatása az egyénre, a kedvezmények, ösztönzők a munkavállaló a kívánt viselkedés).
típusai motívumok szempontjából a forrás: belső és külső.Külső motiváció - hatással van a külső, bizonyos magatartási szabályokat a csapat, a megrendelések, és fizeti a munka, stbBelső motiváció - hatással van a belsejében, ha az ember maga teremti a motívumok (pl tudás, a félelem, a törekvés egy adott célja vagy eredménye, stb).Az utóbbi típusú inger sokkal hatékonyabb, mint az első, mert a munkát jobban, és ez kevesebb erőfeszítést igényel.
típusai munkatársak motiválása a célok eléréséhez, és a szervezet céljai: pozitív és negatív.Pozitív - ez személyes bónuszokat és jutalmakat, a legfontosabb feladat a munka és a VIP ügyfelek, stbA negatív - a különböző megjegyzéseket, megrovás és a büntetés, lelki elszigeteltség, lefordítják alsó helyzetbe, stbÉs mindenféle szankciókat kell közölni, és kifejtette, hogy a személyzet, nem csak egy adott egyén.
személyi motivációs tényezők a következők:
- kell dolgozni egy sikeres és jól ismert cég.Ez jelentős szerepet játszik, vagy presztízs "márka vállalkozás", amikor az alkalmazottak büszkék arra, hogy aktívan vesz az élet a szervezet.Ezen kívül minden munkavállaló (és a kulcsfontosságú vezetők) kell tudni a vállalat stratégiáját, és világos elképzelése a jövőt.
- Izgalmas és érdekes munka.A legjobb megoldás, ha a hobbi és munka - szinonimák.Ha a működési tevékenységét a munkavállaló lehetővé teszi számára, hogy az önmegvalósítás, és örömet szerez, akkor a munka az egyén sikeres lesz és hatékony.Az állapot a munkavállaló, a lehetőséget, a fejlesztés és az új ismeretek megszerzését és részvétel a tervezési problémákat vállalkozások fontos szerepet játszanak itt.
- ösztönzők.Mindenféle díjak, jutalmak, sőt, a bérek azok az összetevők, e tényező.
