minden cég attól függ, hogy mennyire jól kidolgozott rendszert alkalmazottak motivációját és megfigyelt sorozata annak végrehajtását.Túl sok vezetők úgy vélik, hogy a több hasznot és előnyt adnak a munkavállaló, annál nagyobb lesz a munkára való ösztönzés.A legújabb kutatások személyzet felvételére ügynökségek azt mutatják, hogy a helyzet kicsit más.Ők jól bevált és tudományosan bizonyított, hogy bármilyen rendszer alkalmazottak motivációja, hogy a munka számos olyan paradoxonokat, amely lehet tekinteni a fejét a humán erőforrás fejlesztése politikák a szervezet.
Minden ösztönzőket összeér az emberi tényező.Céljuk, és felfedi a rejtett lehetőségeket, a munkavállalók és a fejlesztési intézkedések a csatorna ezt a weboldalt javára a társaság, mint, hogy ez egy folyamatosan magas profit növekedést.A nehézség rendszer létrehozását abban rejlik, hogy helyesen értékelte a munkaerő kapacitásának és annak szükségességét, hogy más tényezők, amelyek befolyásolják az egyén törekvés eredménye.Bill Gates azt mondta, hogy ha a vállalat megy ki az ő 20 fő személyzet, akkor nyugodtan csődöt.Így a motivációs rendszer nem csak pénzügyileg és társadalmilag jutalmazza minden alkalmazott, de főleg, hogy különbséget közöttük, a fő kapcsolatot, amely pedig a maximális profit.
Érdekes tény, hogy a cég egyáltalán nem semleges dolog, hogy nem befolyásolja a hatékonyságát személyzet.Minden, ami van egy motiváló vagy demotiváló karaktert.Ennek alapján a dolgozat, a menedzser kell egy olyan környezet megteremtése körül a munkavállalók, amelyek ösztönöznék a legtöbb munkájuk és a személyes fejlődés.Az iroda köteles megjelenni szerkentyű, hiányzik zavaró tárgyak, szigorúan tartsák be a dress code.De ez nem garantálja, hogy a növekedés a dolgozók motiváltsága mindig előfordulnak hibák nélkül.Minden oka ismét vált emberi tényező.Még a legígéretesebb munkavállalók egy adott pillanatban, hogy elveszítik az érdeklődésüket az üzleti, amelyben részt vesz.Ennek oka az lehet, hogy a változás a magánéletem, újragondolása értékeket.Ebben az esetben valamely módszer személyzet motiváció nem lesz eredmény.
alapján a fenti, a személyzet motivációját rendszer alapját nem csak és nem annyira bonyolult bátorítóan - igényes akció, de elsősorban azonosítására belső munkavállalók szükségleteit.Meg kell kombinálni személyes célok az a szervezet célkitűzéseit, ahol dolgozik.Ember kell érezni a jelentőségét és értékét, amit termel.Csak saját teljesítményüket, amelyek kaptak neki egy bizonyos erő, jelentős lesz neki és lesz az oka a további fejlődéshez.
másik buktató minőségi hatékony motiváció az a tény, hogy egy munkavállaló egy bizonyos ponton eléri a karrier magas a társaság, "fejleszti" azt.Head, aki megalkotta az összes feltételt a szakmai és a személyes növekedés, és végül kapott egy értékes alkalmazott, egyszerűen veszít.Elkerülni ezt a helyzetet, a szakértők tanácsot újra igényeinek kielégítésére a munkavállaló és vonja vissza a közte és a menedzsment egy új szintre, átalakítása a partnerség.Ez segít megőrizni fontos a vállalat a maga helyén.
létrehozása motivációs rendszerek - ez egy nagyon munkaigényes üzleti igénylő speciális tudás a pszichológia, a közgazdaságtan, a stratégiai gondolkodás.Még ha az összes forgatókönyvet dolgoztak ki, akkor mindig történik váratlan helyzetet.Ez annak köszönhető, hogy a nagy értékű az emberi tényező, amelynek intézkedések néha nem lehet szabályozni.
