belül minden vállalat van egy viszonyrendszer, amely hivatalosan Chartájában, hanem a ki nem mondott szabályok, amelyek megsértése vezet a negatív eredményt.Az egész komplexum közötti kapcsolatok alkalmazottak, hierarchia, magatartási szabályok és a szabályokat az úgynevezett "vállalati kultúra a szervezet."Ez egyike azoknak az eszközöknek a befolyása a személyzet, növeli csapat egységét, a bevezetése egy egységes koncepció a viselkedés és ennek következtében az a lehetőség, stabil növekedés a társaság nyereségéből
helyesen kiválasztott vállalati kultúra a szervezet képes, hogy ez egy magas pozíciót bármely piacon, mert ez egy erős motiváló tényező a munkavállalókminőségének javítása érdekében a munkáját, és javítani eredményét.Ez a rendszer két arca van: hivatalos és nem hivatalos.A hivatalos része az előírt olyan dolgok, mint a preferált stílusú ruha, a hierarchiában a csoportok, viselkedési normák, a napi munkaidő, egy sor megtorló intézkedések megsértése esetén, valamint a módját többlettámogatás való megfelelése és ésszerű javaslatokat, hogy javítsa meg.Az informális vállalati kultúra a szervezet nem rögzített dokumentumfilm, de nem kevésbé fontos.Tény, hogy a ki nem mondott magatartási szabályokat a csapat, amennyiben megfelelnek bizonyos hagyományokat.
nyugati vállalati kultúra alapja a koncepció "csapat", azaz a munkavállalók kell jönnie együtt elérni egy bizonyos cél.Az előnye, hogy egy ilyen kapcsolat van egyfajta bizalom egymásban, egyfajta önértékelés.Ezen kívül minden munkavállaló próbál kitűnni a tömegből, hogy megvalósítsák karriert.Így az egészséges verseny, de a személyzet együttes az egyetlen feladat.Úgy tartják, mint a vállalati kultúra és a vállalati etika a legtermelékenyebb növelése a jövedelmezőség a vállalkozás.
Japán úgy döntött, hogy a munka feletti személyes érdek.Nagyon erős vállalati kultúra nem hivatalos, mert sehol sem mondják ki, amit a munkavállaló keményebben kell dolgoznia helyzetbe.Tény, hogy az átlagos japán lesz kész a munka az ő vállalat, függetlenül attól, hogy hány számára, hogy időt és energiát szükség.A fej tartják nemcsak a domináns személy a cég, hanem a hasonló idősebb rokonok, akik kötelesek engedelmeskedni bezprikoslovno és tisztelettel kezeljék.Ez az értékrend vezetett arra a tényre, hogy a japán gyakran töltik egész életében ugyanannál a vállalatnál, ahol van egy egyértelmű hierarchiát, ami rendkívül nehéz feltárni.
érdemes megjegyezni, hogy a vállalati kultúra Oroszországban még gyerekcipőben jár.Abban a pillanatban, a vezetők még mindig arra a következtetésre jutott, hogy a jól működő kapcsolatokat alkalmazottak kulcsfontosságú lesz, hogy javítsa a jövedelmezőség a szervezet.Az orosz cégek tette a bajok a hibás menedzsment, de a főnökök viszont - a leggyakrabban használt szabályozni kapcsolatok beosztottak büntető intézkedéseket.Ez vezet az örök frusztráció a munkavállalók saját ellenőrzési struktúrák, amelyek nem túl hatékony növelésére a motivációjukat.Abból a célból, csapatépítés hatóságok vonzza szakemberek, akik megszervezik tevékenységek emelni vállalati szellem.Ez az eljárás a csapatépítés, és a szervezők - csapat-építő.Ezek gyakran felkérik, hogy fél, de néhány nagy orosz vállalatok már értékelik a szolgáltatásaikat, és megszervezik ezek állandó munkahelyeket.Cégek, akik elérték nagy siker, már régen felismerték azt a tényt, hogy tartozunk azzal, hogy a beosztottak.
