Bármely vállalat - része a gazdasági és politikai rendszer, az nem a vneshneorganizatsionnom vákuumot.Minden szakaszában a fejlődés és a társaság megalakulása összhangban kell lennie a kormányzati politika és a társadalmi-kulturális etnikai csoport.A filozófia személyzeti menedzsment egy adott cég nem lehet ellentétes a törvényi előírásoknak az állam, különösen a szabályozás a jogait és kötelezettségeit, a polgár, amelynek területén a cég székhelye.Ennek alapja a filozófia - a charta a szervezet, a kollektív és az alapító szerződésekre, a helyi parancsokat és utasításokat útmutatót.Amellett, hogy ez a bázis, minden modern HR menedzser képesnek kell lennie arra, hogy figyelembe vegyék a nemzeti és regionális sajátosságok, vallási, erkölcsi és morális normák, stbAlapján az általános szervezeti filozófiája menedzsment, személyzeti vezetési stílusok hozzá.
Mielőtt belevágnánk nézi a stílusok Personnel Management, szeretném, hogy felfüggeszti a megközelítéseknek az a személyzetet.Megközelítések HR általában két nagy csoportra: formális és personizovannye.
formalizált megközelítés:
- autokratikus (kényszermunka, hogy nincs semmilyen megértést, a nagy konfliktus, formalitás, a kezdeményezőkészség hiánya jellemző).
- technokrata (a humánerőforrás-menedzsment teljesen alárendelve a termelési folyamat irányítása, minden döntést a hatóságok az érdeke a termelés).
- Bürokratikus (szigorúan betartották az összes utasítást és rendeletek, formalizált eljárások a vezetőségre, a világosság a hierarchia kapcsolatok tiszt).
Personizovannye közelít:
- Demokratikus (a munkavállalónak nem kell ellenőrizni, hogy készen áll arra, hogy saját felelős döntéseket, és megoldani a feladatokat, hűségprogramok).
- Humanista (Ez a megközelítés révén a személy a munkavállalók, az érdekeiket, a vonatkozó rendelkezések a cég életében gólt az első helyen. A motiváció az alkalmazottak döntő fontosságú, hogy a termelés hatékonyságát).
- innováció (ez a megközelítés elismerten a leghatásosabb az összes többi módszer; ez alapján a hosszú távú célok elérése érdekében, hogy a munkavállalók teljes cselekvési szabadságot. Végrehajtása a kreatív potenciál foglalkoztatottak ez a megközelítés nagyon magas).
Vannak társadalmi-technikai megközelítés, amelyben a szociális rendszer és a technikai szervezése, egymással összefüggő munka eredménye függ a társadalmi státusz a munkavállaló.
alapján ez a besorolás a megközelítések magukban foglalják a következő stílusok vezetők.
- feladatorientált (füllhalgató beosztottak célokat és feladatokat, majd fontos a pontos és ultra-hatékony teljesítményüket. Lenyűgöző gyakran rovására kezelési és adminisztratív nyomás).
- személyes fókuszú (az első helyen a fejét - a beosztottak, a érdekeit és aggodalmait. Human Resource Management alapja a kölcsönös bizalom és partnerség. Ennek eredménye menedzsment egy szorosan összetartó, barátságos személyzet).
- autoriter (humán erőforrás menedzsment fenyegeti a büntetés, és a fejét veszi minden döntést egyoldalúan).
- Demokratikus (élén a demokratikus stílus döntéshozók, figyelembe véve a véleményét beosztottja. A fő feladat a fej -, hogy az alapötlet több ajánlott).
része a stílus személyzeti menedzsment vegyes változatok, például kedvezően tekintélyelvű, konzultációs és demokratikus, csoportos stílus, stb
