hatékonyságát bármely szervezet attól függ, hogy a munkavállalók érdekli elérésében nagy eredményeket.Még a legmodernebb technológiát használják a termelés, de elkötelezettsége nélkül a személyzet munkáját, növekedését várják a jövedelmezőség nem szükséges.Ma, a motiváció függvényében a vezérlő része a személyzeti politika és olyan ösztönző rendszert minőségének javítása a munkaerő-akció.A választás a stimuláció függ a megállapított szabályokat a szervezet, a vállalati politika, kapcsolatok felettesei és a munkavállalók.Helyesen kiválasztott motiváció függvényében a vezérlő képes jelentősen növelni a vállalkozás nyeresége és adjanak neki egy stabil magas hozam.
Hagyományosan ezen intézkedések három csoportba oszthatók: pénzügyi, társadalmi és pszichológiai.Használata csak egyféle stimuláció nem hatásos, mert a motiváció az alkalmazottak változhat attól függően, hogy az adott körülmények között.A pénzügyi csoport olyan intézkedéseket tartalmaz, mint például a béremelések, bónuszok, bírságok kivonat, a különböző prémiumok.Társadalmi motivációs nyújt további előnyöket (nyugodjék szanatóriumok, bónusz biztosítást, segít beszerezni valamit).Pszichológiai intézkedések címzettjei az egyéni ambíció, az a vágya, hogy érvényesülhessenek.Ez lehet a formában nyilvánosan dicsérni a menedzsment, a szállítás további hatáskörökkel, állapotának javítása a munkavállaló, a források elosztása, hogy más alkalmazottaknál.
Meg kell jegyezni, hogy a motiváció függvényében az emberi erőforrás menedzsment egy nagyon kényes folyamat, amely érinti a munkavállalók összevetjük a személyes célok és a szervezet egymáshoz, lehetővé téve számukra, hogy hatékonyabban dolgozni.Emiatt nagyon fontos, hogy válasszuk ki a megfelelő koncepciót, igazgatási módszerek a motiváció, a lehetséges negatív következményeket.Ösztönző intézkedések nem lehet tartós, mert a személyzet megszokja őket, és úgy tekinti őket, mint része a normál munkanap.Például egy állandó béremelések lesz a norma, nem pedig arra ösztönzi, hogy dolgozzanak.Alkalmazottak tudni fogja, mi lesz még a növekedés a jövedelmük, és megszűnik próbálja meg azt.Különös figyelmet kell fordítani a negatív formák ösztönzési alkalmazottak.Ezek közé tartozik a bírság, büntetés, megrovás.Ha ők rendszeresen fellépnek, dolgozók elveszítik az érdeklődésüket a munka és elfogadja az ő jelenléte a munkahelyen kényszerítik őket, kénytelenek állapotban.
Ne becsüljük alá a szerepe a motiváció a személyzet irányítása, mert ezen keresztül az ember felébred érdeklődés a munkát, és ő próbál segíteni, hogy a cég, ami foglalkoztat.Ösztönzők segíthetnek a munkavállalók érzik magukat a munkahelyen, megtanulják, hogy saját döntéseket, és fejlesszék képességeiket.Mert bárki, nagyon fontos, hogy úgy érzi, szükség van, és hasznos, így a menedzser kell végeznie intézkedéseket, amelyek bizonyítják, hogy tiszteletben tartják a személyzet, hogy megmutassa, hogyan értékeli őket és munkájukat.Lehet, hogy a találkozón, ahol ő lesz kifejezni háláját a munkát az emberek már kiérdemelte.
Igazából motiváció függvényében menedzsment egy bonyolult mechanizmus, amely folyamatos aktualizálásra szorul.Annak zavartalan működését annak szükségességét, hogy végezzen kutatást azonosítani az igényeinek személyzet, vágyai és javaslatokat.Nagyon fontos, hogy válasszon a vezetője a helyes megközelítés, hogy a munkavállalók.Az ösztönzési rendszer folyamatosan naprakészen kell tartani és be kell állítani, hogy felébreszti érdeklődés a tevékenysége a személyzet.A megfelelően strukturált ösztönző politikát vezet bevételeik növekedését az alkalmazottak és a profit növekedése a cég.
