Mint ismeretes, hogy vizsgálja meg az egész rendszer, meg kell vizsgálni annak egyes elemeit.Például egy vállalat vagy vállalkozás egy nagy rendszer, amelynek hatékonyságát gyakorolt hatásától függ az egyes alkalmazottak.De hogyan lehet motiválni alkalmazottak magas színvonalú munkát?Mi határozza meg az emberi szívesen végezze el a munkát teljes kapacitással?
Theory of Justice John Adams ismerteti érdekes Erről a témáról.Azt mondja, hogy amellett, hogy a munka aránya / jutalom ott van, és külső értékelés miatt képest a többi alkalmazott.Theory of Justice Adams - kilátással mélyen a gondolkodás az amerikai pszichológus adott munkavállaló.
fő téziseit a igazságosság-elmélete
kérdése szubjektív okai hajlandóságot, vagy nem hajlandó a dolgozó ember egy bizonyos szinten vizsgálták John Stacy Adams.Az igazságosság-elmélete, amely kifejlesztette vizsgálatával a viselkedését az emberek és a munkakörülmények az egyik amerikai "General Electric", melynek célja a tisztességtelenség megítélését szemszögéből a munkavállaló.
Theory of Justice Adams azt mondja, hogy az emberek hajlamosak összehasonlítani a munka díjazását (az eredmény), és azokat az erőfeszítéseket, ő teszi (betét).Ez a munkavállaló összehasonlítja a megfelelő számadatok más alkalmazottak, így a következtetés az igazságügyi díjazásuk.Attól függően, hogy egy személy elégedett az eredménye, hogy a megfigyelések azt modellek viselkedése a munkahelyen.
Theory of Justice Adams röviden bemutatja, az alapvető oka és öröklés miatt a motiváció a munkavállaló.amely akkor keletkezik, a reakció, hogy a hozzáállása a hozzájárulást az egyes alkalmazottak és az eredmény képest a járulék és az eredmény más alkalmazottak.
lényege az, és az eredmény a hozzájárulás
dolgozni egy része a település, meg kell határozni az alapvető fogalmak működik igazságosság elmélete John. Adams:
- hozzájárulás - ez a kísérő alkalmazottak munkájának és készségeket, amit használ a munkahelyén.Ez magában foglalja a tapasztalat, készségek, az oktatás és a személyes jellemzők, mint a kreativitás, intelligencia, ügyesség, kommunikációs készség, stb
- eredményez - ez lesz a jutalom a munkaerő, amely egyszerű elemek: pénzbeli kártérítést, prémiumok, juttatások és a szociális támogatás és így tovább, valamint elemei a legmagasabb rendű: munkával való elégedettség, a jelenléte változatos és érdekes kihívásokat, végrehajtását tovább kell altruisztikus, hatalom és elismerés.
munkavállalói ösztönösen megérti és elfogadja azt a tényt, hogy a több tapasztalt és képzett személyzet kell jutalmazni magasabb fizetést.Is utal arra, hogy a munkavállaló a városban és a munkavállaló egy kisvárosban is más és más fizetés és feltételek.
Ki a fene az összes édesebb
összehasonlítva ezek a számok meg mások hasonló munkát, az emberek következtetéseket levonni.Theory of Justice Adams azt mutatja, hogy minden attól függ, hogy mennyi egy személy elégedett az összehasonlító elemzés.Más szóval, a motiváció, a munkavállalói attól függ, hogyan látja a valódi helyzet.
A kérdés az, aki összehasonlítja magát az emberek - az alkalmazottak a saját cége, vagy más cégek a város, az ország, és lehet a barátaiddal?Theory of Justice Adams ismerteti elsősorban az összehasonlítást az ember és ember hasonló helyzetben, és a fajta munka.Néha az összehasonlítás egy síkban más a munka jellege, ahol egy személy szubjektív értékeli az összetettsége és bérezést.
igazságszolgáltatáshoz Adams
elmélete az egyenlőség (equity) S. Adams a következőképpen definiálja: "igazságszolgáltatás - ez egy szubjektív paramétert és függ az adott munkavállaló valóság észlelésében."
Mindenkinek megvan a fogékonyság mértékéről, hogy egy ilyen szubjektív fogalom, mint az igazságosság, néha csak tudván, hogy "ez szükséges", vagy "mi a teendő, valakinek el kell végezni a munkát."Mindegyiknek megvan a saját komfort zónában, amelyben meghatározza az igazságosság.Vannak, akik inkább "uravnyalovku", mások azt szeretnék, hogy egy lépéssel a többiek fölé, és a harmadik - egy lépéssel alább.
Formula igazságszolgáltatáshoz
Igen, ilyen szubjektív dolog, mint az igazságosság, van egy képlet, amely működik az igazságosság-elmélete a John Adams.Az biztos, hogy nem írja le a koncepció az egyetemes igazságszolgáltatás, hanem az igazságosság szempontjából a munkavállaló.
Mint látható, a lényege az a kérdés nagyon szubjektív, de elkerülhetetlen, ha figyelembe vesszük, fogalmak, mint a motiváció, amely leírja az elmélet az igazságszolgáltatás Adams.Röviden az igazságosság leírható képlet
Eredmény munkavállaló / munkavállalói járulék = Eredmény egyéb munka- / hozzájárulás más munkavállalók
egyenlőség bal és jobb fele az egyenlet lehet nevezni egy pontot a méltányosság.Ez azt jelentené, hogy a munkavállaló látja díjat az ő hozzájárulása állásbörzén.Ez azt jelenti, hogy továbbra is azt mutatják, ugyanazt a hatást a munkájukban, a teljesítő ugyanazon a szinten.Egyébként ő fogja kezelni a helyzetét tisztességtelennek - kevés jutalmat, vagy túlfizetés - meghaladó kártérítést.
reakció igazságtalanság
Ha összehasonlítjuk magunkat másokkal, a fenti képletet, arra a következtetésre jutott, hogy ez igazságtalan, mert elkerülhetetlenül csökkentése motiváció.Így gondolta Stacy Adams igazságosság-elmélete, amely azonosítja hat forgatókönyv lehetséges.Egy vagy több ilyen lehetőség választhat egy személyt, mint a válasz igazságtalanság:
- csökkentése saját erőből, a vonakodás lapos ki "egy dal";
- követelmény, hogy növeljék a bérezés vagy a munkafeltételek;
- kereslet a vállalkozások számára, hogy egyensúlyba más alkalmazottak megváltoztatásával a fizetési és a terhelés;
- csökkent önértékelés eredményeként a tisztességtelen értékelést rá, mint egy alkalmazott;
- választás összehasonlításokat másik objektum, ha az összehasonlítás nyilvánvaló irracionalitás, vagy ok ", ahol én is velük";
- módosítására tett próbálkozás egység vagy a munkavégzés helye;
Emellett Adams elismerte, hogy a lehető átértékelése a munkavállaló és a járulék és az eredményeket.Egyszerűen fogalmazva, egy személy igazolja a saját felfogása a fizetés, a munkakörülmények és a műszak véleményüket felé egyensúlyt.De még mindig sok jó ember inkább találni egy tisztességes bért munkájukért.
reakció megnövekedett javadalmazási
helyzetekben túlzott javadalmazás, bár ritkább, hanem hogy megfeleljen, és saját árnyalatokat.Ebben a helyzetben jelentőséget a fizetési módszer:
- szakmánymunkával jár fizetés összege az elvégzett munka.Ha a munkavállaló betartja a túlfizetés az ő munkája, ő is hajlik arra, hogy kevesebb és jobb minőségű, mint az, aki tisztességesen megfizessék.
- óradíj vagy arány azt jelenti, hogy a kifizetés nem kapcsolódik a hangerőt.Amikor egy munkavállaló túlfizetés fog több vagy jobb minőségű, mint az, aki fizetett tisztességesen.
Nyilvánvaló, hogy a túlfizetés az ügyleten tele van lassulást, amely nemkívánatos lehet.Bár a növekedés minőségű, de abban az esetben, alacsonyan fizetett képest nőtt a minősége képzett jelentős nem várható.
feladat -, hogy visszatérjen a mérleg
kell vizsgálni, hogy a fenti lista szubjektív okok miatt meglehetősen szűk, mert valójában az a személy becslése több tényezőre.A fő feladat a fej időt, hogy válaszoljon a csökkenés a motiváció a munkavállalók, vagy túl magas a jutalom erőfeszítéseiket.
