Bármely vállalat sikeres fejlődése a piaci kell egy pénzügyi tervet, amely egy átfogó dokumentumot a működése és fejlesztése a szervezet pénzben.Sőt, lesz megjósolni a hatékonyságot és eredményeket a beruházások, a termelés és a gazdasági tevékenység a cég.
Ez a dokumentum tükröznie kell a végső eredmény az ipari és gazdasági tevékenység, amely magában foglalja mind az anyagi javak és cash flow minden megosztottság, az egymásrautaltság és a viszonyukról.Az alapelvek és jellemzői annak rajz részletesebben.
pénzügyi terv a vállalkozás - állítunk elő, és tükröződik pénzben, az eredmény a mi műveletek.Az információs bázis a termelés, elsősorban, hogy nyilvántartást számviteli (mérleg és mellékletei).
Pénzügyi szempontból a társaság meg kell jelennie:
- pénzeszközök fogadása és a jövedelem;
- díjakat és költségeket, a cash flow-k;
- hitel- és költségvetési kapcsolatok;
- cég mérlegét.
stratégiai pénzügyi terv a vállalkozás alapdokumentuma az egész ügy, valamint a hosszú távú szervezeti struktúrájának.Tükröznie kell a fő pénzügyi mutatók és a hozam, befektetési lehetőségek, a felhalmozási hányad újbóli.Ez a dokumentum meghatározza az alapvető szerkezetét, és a források, amelyek szükségesek a szervezet.
jelenlegi pénzügyi tervet, a vállalkozás alapján fejlesztett stratégiai részletesen használja.De ha az első esetben adja meg a közelítő élet jellemzői, mennyisége és iránya azok használatát.Keretében a jelenlegi szükséges koordináció mindenféle beruházások azok finanszírozási forrásait.Ezen kívül, ajánlott, hogy tanulmányozza a hatékonyságát tartalékok, vezető gazdasági értékelése az alapvető irányait és módjait nyereség.
operatív pénzügyi terv a vállalkozás - ez egy rövid távú taktikai dokumentum, amely közvetlenül kapcsolódik az eléréséhez a jelenlegi célkitűzései a társaság (gyártási tervek, beszerzési, nyersanyag, stb).Belép részeként az éves és negyedéves költségvetési szervezet.
De a pénzügyi terv a vállalkozás - ez egy nagyon bonyolult folyamat.A tény az, hogy mivel az esetleges bizonytalanságokat és a kapcsolódó kockázatok, meg kell felkészülni lehetőségek ezen dokumentumok: optimista, pesszimista és legvalószínűbb.Csak ebben az esetben lehet majd reménykedni hatékony fejlesztése a társaság.
laknak részletesebben, hogyan kell tervezni a pénzügyi "hasznosítás" a vállalkozás.Ebben a folyamatban, alapvetően hatással lenne nem csak a skála a szervezet, hanem hatálya működését.
fő célkitűzései a dokumentumban az alábbi:
- helyreállítása fizetőképesség;
- verseny növekvő lehetőségeket és előnyöket;
- hitelek törlesztéséhez;
- fenntartása hatékony és optimális működését.
Ami a javulást a szervezet kell arról, hogy egy leírása és indoklása a következő információkat.
Először is, a program a túlélés, optimalizálása, fejlesztése a vállalat.
Másodszor, terv és az eljárás a reorganizációs eljárások és reformja, a szervezet.
Harmadszor, részletes elemzést a strukturális folyamatok a vállalat vezetése a gazdasági válság idején, vagy pedig beállta előtt meg.
Negyedszer, a logikai és a képviselet a szervezet pénzügyi segélyek és támogatások.
