feladatai a személyzeti osztály, mint általában, szerves része a teljes funkcionális kiszolgáló személyzet menedzsment.De meg kell értenünk, hogy ez valamiféle másodlagos egységek végeznek tervezési munkák területén a munkaügyi kapcsolatok.Természetesen lehet, a szovjet időkben, a feladatait a személyzeti osztály, és lejött a nyilvántartási és adatszolgáltatási, de a modern valóság szükségessé más, sokkal komolyabb megközelítést.Különösen, ennek oka, hogy a modern koncepciók a humánerőforrás-kezelés és megszűnt a rendszer forgalmazása diplomások szakiskolák a vállalkozások számára.
Jelenleg felelős a személyzeti osztály hozzáadott új, nagyban befolyásolja az élet a cég tevékenységét.Ez nem távolították el, és a hagyományos feladatokhoz kapcsolódó előkészítését és lebonyolítását adminisztratív, számviteli és beszámolási dokumentumok, munkaszerződések, személyi tanúsítás.Ezen túlmenően, a dokumentumokat a személyzeti osztály ma szerzett egy másik minőségi értéket miatt fokozott jogi tisztában az emberek.Nem használható, ha a személy dolgozott az jó az országnak, ihlette a kommunizmus eszméje.Ezzel kapcsolatban hibát HR adminisztrációs elfogadhatatlanok, akkor is okozhat peres követelményeinek felügyeleti hatóságok és a büntetéseket.És ami a legfontosabb, az megsérti a munkaügyi törvények a szervezet vezetőjének is szembe kizárás.
feladatai HR is nőtt mennyiségileg akkor "köszönöm" az állam, a különböző osztályok, amelyek folyamatosan új formákat a számviteli dokumentumok vonatkoznának "javítani" a törvény.Mindez azt eredményezi, fokozott papírmunka.
között az új munkaterületek a szervezeti egység kell megemlíteni néhányat a legfontosabb.Ezek a funkciók a személyzet elsősorban a munkával kapcsolatos közvetlenül maga az ember, hanem a különböző papírokat.Először is, a személyzet kiválasztása.Most ez különösen fontos, ha a minősítés a dolgozók attól függ, összehangolt munkát a csapat és az egész társaság, amely működik egy meglehetősen ellenséges környezetben.A fő tényező, amely hozzájárul a jelentősége ennek a tendenciának a szakképzett munkaerő hiánya és a dolgozók technikai különlegességek.Várj, hogy van egy nagyon képzett személyzet, megfelelő, szükséges, hogy keressen és válasszon ki egy adott helyen személyzeti, figyelembe véve a meglévő jellegét.
Másodszor, hogy azt tervezi, az üzleti karrier és a tehetséggondozás.A rendszeres és célzott szakmai kompetenciák fejlődése a munkavállalók - a leghatékonyabb módja annak, hogy a magasan képzett szakemberek, a leginkább érintett a folyamatok a vállalat.Válasszon az ilyen alkalmazottak csak a miatt, hogy megkapja a kívülről szinte lehetetlen, vagy nagyon drága.A harmadik fontos területe - a kialakulását és fejlődését a vállalati kultúra.Ez a sokoldalú folyamat a humánerőforrás-osztály kap, mint az egyik vezető szerepeket, gyakran végrehajtását koordináló egyéb szolgáltatások.
