Mi Boston mátrix?Ez a szellemes és eredeti módon osztályozzák a termékeket alkotta csoport marketing szakemberek Boston által vezetett Bruce Henderson a késő 60-as a múlt században.Ösztönösen, bevezették ezt a módszert a táblázat formájában négy negyedre.Szerint Henderson, minden egyes termék vagy szolgáltatás tudható be az egyik negyedbe.A függőleges tengely az asztal - egy növekedési üteme a vizsgált piac, horizontális - piaci részesedése a termék (szolgáltatás).A növekedés dinamikája befolyásolhatják a gazdasági körülmények és az igényeket a cég.
Négyféle termék (szolgáltatás)
1. Csillag - termékek magas piaci részesedését a gyorsan növekvő piacokon.Tehát ők hozzák a legnagyobb hasznot, meg kell védeni, tárolni, és természetesen, hogy új csillagok.
2. Nehéz gyermekek - az alacsony piaci részesedése magas aránya a piac fejlődését.Fogyasztanak sok erőforrást és ad egy kicsit.Ha szeretné, hogy minél több piaci részesedése igényel jelentős pénzügyi befektetés.
3. Cash tehenek - ezek a termékek jellemzője a magas piaci részesedés és az alacsony arány a piac fejlődését.A kis befektetés általuk maximális profit.Tejelő tehenek kell hagyni a portfólió, amíg a helyzet nem változik.
4. Kutyák - alacsony aránya és az alacsony árak.Ez nem sikerült beruházások csak fogyasztanak a források a cég.Jobbak teljesen megszüntetni, vagy legalábbis minimálisra csökkenti jelenlétét a portfólió.
Előnyök
Ami az elemzés a belső folyamatok a vállalat, a Boston mátrix számos előnye van:
- ad kollektív képet versenyképességének és a kereslet a cég termékei;
- segít indokoló különböző lehetőségeket marketing stratégiák;
- elsősorban a végső fogyasztó, a termék, a termelési volumen és a kapott árbevétel;
- mutatja a prioritásokat, ha figyelembe vesszük a különböző lehetőségek a marketing döntések;
- a legolcsóbb kialakított stratégiai elemzést a cég áru kosárba.
hátrányai
mellett érdemben, a Boston mátrix hátrányai:
- arra irányul, hogy a vállalat vezetése saját niche, vagy törekvő vezetői;
- Boston mátrix középpontjában a termék stratégia és a pénzmozgások a társaság, bár nem kevésbé fontos stratégia más működő: személyzet, a technológia, menedzsment, stb.;
- elveszti tisztaságát, amikor több terméket gyártási vagy igényel részletesebb vizsgálatát egyes termékkategóriák;
- az elemzés ezen mátrix van gyakorlati haszna, de csupán a megállapítása által elért eredményeket a cég.További vizsgálat nélkül, ez nem is hasonló képet mutatnak a jövőre nézve.
természetesen a Boston mátrix egy elég "okos" eszköz, de a gyakorlatban ez a legjobb, hogy a végleges döntés alapján az eredmények nem egy, hanem több módszer stratégiai elemzés a vállalat.
