lineáris-funkcionális irányítási szerkezet egy speciális rendszer, amelyben a funkciók a fejek vannak osztva több nagy csoportra:
- kötelező végrehajtása;
- ajánlás végrehajtására a vállalkozás.
ilyen alternatív modelleket kell támaszkodnia több kötelező elveket.Úgy véljük, ezek részletesebben.
Először is, a lineáris-funkcionális szervezeti felépítését kezelése azt jelenti, általános igazgató és munkaközösség-vezetők (gazdasági, műszaki, jogi, stb), Ki kell osztani, a hatása a munkavállalók megfelelően feladataikat.
Másodszor, a felsővezetők köteles végezni csak lineáris hatással az összes munkavállaló.De funkcionális elöljárók meg a technológiai hatása.
Harmadszor, lineáris-funkcionális szerkezete a menedzsment a szervezet azt jelenti, hogy minden művész részét átvinni a munka az alsó szinten.Ebben az esetben úgy viselkedik kapcsolatban a közvetlen felettesének.
Vonal-funkcionális irányítási struktúra a következő előnyökkel jár:
- lehetősége van arra, hogy a vezetés egy felkészült, képzett és hozzáértő szakemberek egy adott területen;
- van operatív döntéshozatal nem szabványos helyzetek;
- jelenlétét a gyors növekedés a szakmai vezetők, akik végre a funkcionális szerepek;
- megszerzésének lehetőségét állandó megbízások, megrendelések és megbízások;
- egy teljes személyes felelősséget az eredmény a tevékenységüket.
lineáris-funkcionális menedzsment struktúra a következő hátrányai:
- nehézség tevékenységeinek összehangolása az egységeket a teljes rendszer a vállalkozás,
- jelenléte nagy terhelés manager és asszisztensei az alapvető kérdések kezelése és a termelés.
Ennek eredményeként, a decentralizációs folyamat szerkezeten belül, ami azt a tényt, hogy a felelősségek és jogok alaposabban lehet osztani a különböző szervek;gyakorlati technikai útmutatót fejlesztések;osztályok anyagbeszerzésre, alkatrészek és alapanyagok, a marketing, a gyártás, és így tovább.
Vonal-funkcionális irányítási szerkezet jellemző inkább az ilyen vállalkozások, ahol van egy egyenletes rengeteg hasonló termékek.
Ez akkor hatásos, ha van egy jelentős méretgazdaságosság.Ez igaz lesz abban a helyzetben, ha egy modern piac abban a pillanatban az egész.
De vannak olyan helyzetek, amikor a szerkezet a cég teljesen elfogadhatatlan:
- jelenlétét a bővülő termelés diverzifikációja;
- jelen összetettsége belső és külső kommunikáció;
- innovációra;
- komoly nehézségeket okoz a piacon a termékeket a kemény harc "egy hely a nap alatt";
- méretének növekedése a vállalkozás,
- bővül a termékskála és felvevőpiacaik.
lineáris-funkcionális szerkezete ilyen helyzetben miatt jelentős töredezettsége felelősségek és jogok bizonyos feladatok ellátására képes elveszti a képességét, hogy alkalmazkodni és megszokja az új feltételekhez, válaszul az új változások.Mivel a folyamat kezdenek, hogy konfliktusok a prioritások, a döntés késik sokáig.Ennek eredményeként, a nyúlás a kommunikáció, romlása közötti kölcsönhatások osztályok, és a végrehajtás a szabályozási funkciók nehéz.
