Keresse meg a legjobb módja, hogy növelje a termelékenységet - ez az egyik legsürgetőbb és nehéz kihívások a mai napig a szakmában.Tanulmányok szerint a legtöbb orosz cégek égetően lemaradt ezen mutató az amerikai, a japán és európai vállalatok.
módja, hogy növelje a termelékenységet
a cégek még mindig messze van a modernizáció termelési folyamatok és végrehajtása a hatékony kezelési programok változtatni a mentalitás a munkavállalókkal.
módon a termelékenység növelésére a vállalati hagyományosan osztva közigazgatási és gazdasági.
Közigazgatási útvonal célja, hogy minél és tájolása alkalmazottak termelékenységét és hatékonyságát.
gazdasági pálya modernizálására irányul és optimalizálása a termelési és gyártási folyamatait, hogy csökkentse az idő és a munkaerő ára a termelés egységnyi kibocsátás és egy járulékos termelés mennyiségének egységnyi idő alatt.
A fő befolyásoló tényező a termelékenység növekedése jól működő rendszer a munkavállalók javadalmazását.
termelékenység javításának módjai
Ha van egy kérdés a beruházó, hogy javítsa az üzleti, a vezetők többsége is új berendezések beszerzésére, illetve szerezhetnek további helyet.De ez a rossz döntés, mint a fő befektetési kell lennie a hatékonyság javítása beosztottjaira.Ez
módja a növekvő termelékenység és ösztönzik dolgozóikat, hogy segítsen elérni a céljait, fejlessze személyes képességek és a tapasztalat növekedésével.A produktív dolgozók kerül a dolgokat, amelyek elérésére irányuló közös célok és érdekek a cég.Ennek eredményeként, akkor ismét arra törekszenek, hogy sikert érjen el, ami nagymértékben csökkenti a fluktuáció.
Minden vállalat fejlesztette módszereket és programokat, amelyek ösztönzik a munkavállalók egészségének, de van néhány dolog, amit el kell végezni az egyes vállalatok.
fő módja, hogy növelje a termelékenységet:
1. Győződjön meg céljait látható és hozzáférhető.
lényeges, hogy a személyzet mindig látta a fő céljait a cég.Menedzserek kell bizonyosodni arról, hogy a munkavállalók tisztában vannak, hogy az ő elsődleges szempont.Szisztematikus megismertetése személyzet az elért eredményekkel, rendszeres prémiumok és magatartás különböző közös ünnepek segíteni tudták tartani a motiváció.
2. Hozzon létre különböző módon lehet elősegíteni.
alkalmazottak különböző munkaköri feladatok és a teljesítmény, minden más értelemben a motiváció a munka.A teljesítmény szintje lehetővé teszi mindegyikük kap egy bizonyos fajta promóció.Különböző díjak, szabadságban, reklámajándék segít meggyőzni az egyes alkalmazottak és ki tudja választani egyéni ösztönzőket, amelyek alapján minden egyes kívánja elérni céljait.
3. Fogja be a személyzet kiválasztása során jutalmat.
ösztönző program, amely a szervezett részvétele nélkül foglalkoztatottak kudarcra van ítélve.Az emberek mindig működik a leghatékonyabban, ha tudják, hogy pontosan célzott, és promóciós eredményeként annak végrehajtását.
4. Tegye a jutalom mindig időben.
legnagyobb megelégedésére a munkavállaló kap kártérítést csak abban a pillanatban, amikor befejezte a munkát, és nem két hét.Időben hálát kell végrehajtásához kapcsolódó feladatok egyidejűleg serkentik a munkavégzés annak érdekében, hogy a promóció.
Következtetés
kiegyensúlyozott és illetékes kompenzációs rendszert, amely figyelembe veszi az összes vonatkozó kritériumokat és a motiváció, az egyik legfontosabb tényező a teljesítmény javításához.Hogy bármilyen jutalmat összefüggésben nőtt a termelékenység az úton céljainak eléréséhez és céljait a cég.
