mátrix szervezeti struktúra a legnehezebb megvalósítani.Kezdetben azt csak a térben ipar, az elektronikai iparban, valamint a területen a magas technológiák.Ez a szervezeti struktúrát vált szükségessé, és más vállalkozások számára, mint a változások következnek be, az ipar és más munkakörökben.
mátrix szervezeti felépítése két fő üzletága:
- élelmiszer-orientált - felelősek a termelés egyes termékek.A felosztást, ellenőrizzék a fő kérdés gyártásához kapcsolódó taktikai termékek.Úgy van alárendelve igazgatója vagy helyettese termelésért felelős.
- Az értékesítés - termékek értékesítése elsősorban a vevői szegmensek vagy bizonyos régiókban.Ezek a részlegek által ellenőrzött, az igazgató vagy helyettese marketing.
Mindkét egység befolyásolja a termelési részleg.Például, az értékesítési láncoknak nyújt a termékskála kell gyártani.Másfelől, a termelési egységek vannak ellátva mind a szétválás információkat munkájukat.
A szerkezetben is vannak működőképes szolgáltatásokat megoldja a különböző stratégiai célok, és rájuk fejét a vállalat.
mátrix szervezeti struktúra a következő előnyökkel jár:
- számának csökkentése szintek hierarchiájában nagyvállalatok - számuk körülbelül öt.
- reakció növeli a rugalmasságot, ha változik a termék iránti keresletet.Növelve ezzel a profit szervezet.
- Minden műszaki társaság üzletpolitikáját egységessé válik.
- A minőségi gyártott termékek, ami növeli a vállalat versenyképességét a piacon.
- felsővezetők távolítani több hatáskört és ruházhatják vezetők.
Azonban az ilyen szervezetek irányítási struktúra és egy nagy hátránya.Mivel a megosztottság, a termeléshez kapcsolódó, aztán vannak olyan helyzetek, amikor jönnek a különálló megrendeléseket.Ebben az esetben a cég fejlesztése részletes útmutatást a cselekvésre.De még mindig a szervezet egy mátrix szerkezete gyakran okozott viták.Néha úgy döntöttek sokáig, hiszen egyes körzetekben érdekei védelmére.
A hátránya ennek a szerkezetet is tulajdonítható:
- A bulkiness, bonyolultságát és költségeit végrehajtását.
- Nagy tendencia, hogy az anarchia.
- Van egy valószínűsége "háború" a hatalom, mert a hatáskörök néha nem szigorúan meghatározott, és a jogok és kötelességek számos "homályos".
- több rezsi, mint egy olyan szervezet, amely jelentős számú ember.
- Gyakori a párhuzamos bizonyos funkciókat.
- néha a döntéseket a végén, mivel sokan közülük tárgyalja a csoportban.
mátrix szerkezete van két terület irányítását.Függőleges - tartalmazza az irányítást a lineáris és funkcionális szervezeti egységek.Vízszintes - irányítja az egyes programok, projektek és termékek.
mátrix szervezeti struktúra jellemzi az a tény, hogy számos vezetők.Egyes osztályok irányítani, ellenőrizni a keretprogram egyéb projektek.De ugyanakkor, irányítási törekedniük kell arra, hogy fenntartsák az egyensúlyt az ilyen szervezeti alternatíváit.
fémjelzi a mátrix szerkezete, az a tény, hogy minden alkalmazottja a két vezető.Ezek azonban teljesen egyenlő jogokat.Azaz, a feje a végrehajtó függ a funkcionális szolgáltatások, valamint a menedzser, aki irányítja a projektet.Ennek eredményeként Ez növeli a hatékonyságot a teljes cég.
