szervezeti struktúra egy irányítási rendszert, amely figyelembe veszi a kompozíció, a alá- és interakció alapvető elemeit.Mint a gyakorlat azt mutatja, vannak köztük lévő kapcsolatok, amelyek több csoportra oszthatók.Úgy véljük, ezek részletesebben.
Lineáris ezért szükség esetén a szervezeti egységek közötti, különböző szinteken a közigazgatás van egy közvetlen benyújtását.Ebben az esetben az alacsonyabb szintű menedzser, amelyekre csak közvetlen felettese.
funkcionális kommunikációs jellemzi a kölcsönhatás a vezetők, akik több funkció betöltésére minden szinten.Közöttük nincs olyan közigazgatási alárendeltség.
A többfunkciós kommunikációs elérhető irodák között az azonos szinten a közigazgatás.
szervezeti struktúra egy bizonyos típusait.Hadd jellemző részletesebben.
lineáris szervezeti struktúra a leginkább egyszerűsített rendszerben, ahol csak egycsatornás interakció.Minden szolga csak egy vezetője, aki utasításokat ad, egyedül, ellenőrzése és irányítása az intézkedések a munkavállaló.
elemzés a vállalat szervezeti felépítését, alapján kiadott lineáris kapcsolatok, a következőket tárja annak előnyeit:
- egyértelmű a kapcsolat;
- hatékonyságát;
- nagyfokú felelősség az egyes vezetők;
- alacsony költségei az állami vezetők.
lineáris szabályozási ideális kisvállalkozások számára.
Line és a személyzet szervezeti struktúra kezelésére használt osztályok és műhelyek.Ebben az esetben az egységét parancsot is megmarad, amikor a feje egy döntési feladatot, és előkészíti megrendelések előadók.De ez történt a segítségével a szakértők és elemzők, akik végeznek gyűjtése, elemzése és szintézise információk.Az ilyen osztályok projektek fejlesztése Szabályozási aktusok és dokumentumok.
funkcionális szervezeti struktúrát biztosít a feladatok szétválasztása a közigazgatás szervezeti egységek között és a megosztottságot.Ez eloszlassa és a töltés adminisztratív és ügyviteli munkát szakemberrel.Annak érdekében, hogy a rendszer akkor lehet hatékony, szüksége van egy komplex szolgálatok közötti koordináció készítéséhez fontos dokumentum.Ebben az esetben a munka hatékonyságát csökkenti, és meghosszabbítja a döntéshozatalban.
divizionális szervezeti struktúra azt jelenti, stratégiai és az általános vállalati menedzsment funkciókat.Beszélünk a pénzügyi tevékenységek a fejlesztési stratégia a vállalat, és így tovább.Menedzsment általában középpontjában a legmagasabb lépcsőjét adminisztráció, ott van a decentralizáció operatív funkciók át termelési egységek.Az eredmény egy olyan rugalmas válasz a külső változások, a gyors vezetői döntések és javítja azok minőségét.A főbb hiányosságok lehet azonosítani, hogy egy számának növekedése a egységparancsnokoknak és karbantartási költségek.
mátrix szervezeti struktúra .fenü téma-specifikus egységek, projekt csapatok.Ők jönnek létre a legtöbb tapasztalt és hozzáértő alkalmazottak, akik rájuk a fejét csak átmenetileg.Befejezése után minden visszatér a funkcionális egységet.
Összefoglalva meg kell jegyezni következő.Az üzleti gyakorlatban, olyan rendszer, függetlenül attól, hogy a szervezeti struktúra az étterem, egy bank vagy egy nagy cég kombinációját alkalmazza a kiválasztott típus.
