szerkezet a vállalkozás a tartalmat és az arány a belső egységek (laboratóriumok, osztályok, helyszínek, üzletek és mások. Units), alkotó egyetlen egység.
tudósok azonosították annak több faj:
- általában;
- termelés;
- szervezet.
tartják őket az alábbiakban részletesebben.
általános struktúrája a társaság összevont:
- improduktív (telkeket, biztosítva életét és megélhetését alkalmazottak - lakás és kommunális szolgáltatások, étkezdék, gyárak, konyhák, étkezők, bölcsődék, óvodák, orvosi berendezés, egészségügyi központok, sport és oktatási osztályok, és ígystb);
- termelés (helyszínek, a megyék és laboratóriumok);
- közigazgatási hivatalok (fej közepes és nagy szint).
Formáció ez általában határozza meg a célokat és politikát a szervezet.
termelési szerkezet a cég tartalmazza gazdálkodási területeken, központok, laboratóriumok, ahol a termelési folyamat, szabályozás ellenőrzése és tesztelése által gyártott termékek a cég.Ezen kívül tartalmaz szakaszok veszik, hogy az elsődleges termelésre és tartalmaznia alkatrészek, félkész termékek, anyagok és alkatrészek.
tényezők, amelyek befolyásolják a termelési szerkezet a cég, a következők:
- a természet a termékeket;
- gyártási technológia;
- mértékét és a termelési volumen;
- különösen az együttműködés más szervezetekkel;
- specializáció a termelés a vállalaton belül.
A szervezeti struktúra egy olyan rendszer, amely meghatározza, hogy a tartalom, az együttműködés és alárendeltség minden elemét.Általában, ha az az ellenőrzése terjedelmét.Elemét kapcsolódik egy bizonyos módon, amely egy szervezeti megoldás:
- Lineáris között felmerülő egységek minden szinten a közigazgatás, amikor a feje a közigazgatási alárendelve egy másik, elfoglal egy magasabb pozícióba.
- funkcionális kommunikáció különbözik, hogy a vezetők kölcsönhatásban vannak egymással alapján azok funkcióit minden szinten;közöttük nincs olyan közigazgatási alárendeltség.
- Határon funkcionális rendszerek is léteznek a szervezeti egységek közötti egyetlen kormányzati szint.
sikereket elérni a piacon kell, hogy folyamatosan javítsa a szervezeti struktúra a vállalat.Ennek megoldására cél gyakran annak teljes átszervezését.Ezen kívül a kötelező alkalmazását a következő intézkedéseket:
- létrehozása a korszerű szervezési irányítási struktúrát, amely képes hatékonyan működni az orosz piacon;
- gyors választ adhasson az állandóan változó környezet, és hajtsák végre a stratégiai menedzsment, amelyek elősegítik a hatékony működés hosszú távon;
- kiadása főigazgatója, a rutin és a napi munka, amely kapcsolatban áll a szervezet működésének a társaság;
- létrehozása racionális közötti kapcsolatok szakaszait és kormányzati szinten, minden szinten;
- minimalizálása érdekében ajánlott több lépést is tett az irányítási szerkezet;
- a hatóság, hogy a problémák megoldása fejegységek jobb minden kérdésben felvilágosítást;
- a hatékonyság növelése a döntéshozatalban.
hogy erősítse a menedzsment, hogy be kell vezetni:
- Group innovációs;
- fejlesztési osztályok, a rugalmasság növelése és a versenyképesség a piacon.
a modern gyakorlatban előfordul leggyakrabban komplex rendszer a vállalkozás, amely egy kombinációja a meglévő és a fent vázolt típusú meglévő különböző szintjein a vállalat vezetése.
