közlemény egy olyan folyamat, az információcsere zajlik két ember között, vagy egy csoport.A hatékonyság bármely szervezet nagymértékben függ a személyzet hozzáértő, egy adott kérdésben.Fontos helyet foglal el a menedzsment egy pillanatig tart az a felelősségek és hatáskörök, ugyanakkor jelentős szerepet játszott a kommunikáció.
Tekintsük a fajta kommunikációt.A vezetés oszlanak belső és külső.Az első típus tudható kommunikációs előforduló szervezeti egységek között, az egyes dolgozók a szervezet.Általában az ilyen kommunikáció kapcsán a tevékenységek összehangolását a vállalaton belül.
külső kommunikációt keletkezhetnek a külső szervezet.Ezek a következők: a fogyasztók tájékoztatása, a kormányzati szervek, a nyilvánosság számára.
hierarchikus szervezet kommunikációs formák osztható vízszintes, függőleges és átlós.Lásd a vízszintes információcsere a munkavállalók között.Ezek a közlemények fontos, hogy koordinálja a tevékenységét az emberek részt vesznek a gyártási folyamat.Ebben az esetben a munkavállalók gyakran egy általános igazgató, igazgató.Horizontális kommunikáció segít a források optimális elosztása a áru forgalomba hozatala, stbAzt is lehetővé teszi számunkra, hogy létrehozza a méltányos közötti kapcsolatok valamennyi szervezeti egység azonos szinten.
vertikális kommunikációt - az információcsere a vezetőség és a beosztottak.Ezek közé tartozik: ajánlások, megrendelések.Ezek a dokumentumok segítik a vezetők hatékony információ-nyújtás a munkavállalóknak.Az viszont, beosztottak jelenteni, hogy a megrendelés veszik figyelembe, és megbízta a feladat.A függőleges kommunikáció is kommunikáció a szervezeti egységek, amelyek különböző szinteken a hierarchia.
képátlójú kommunikációs tulajdonságait kombinálják az előző két típus.Van közötti kommunikáció a felettesek és beosztottak a különböző szervezeti egységek.
belső kommunikációs formák vannak osztva interperszonális és szervezeti.Az első között zajlik két vagy több ember.Intézményi kapcsolatok jelent párbeszéd a csoportok között.De ez a fajta kommunikáció és az információcsere között van olyan személy egy embercsoport.
lehet megkülönböztetni a következő típusú kommunikáció: formális és informális.Informális általában nem állnak kapcsolatban a hierarchia a szervezet, jöttek létre az adott csoporton belül.Ezek a közlemények előfordulhat bármely cég.Management nagy előnyt vállalt arra, hogy az ilyen kapcsolatokat.Amikor informális kommunikáció információcsere nagyon gyors, általában formájában pletyka.Ezért minden vezető tudja legjobb hír, hogy tegye azt a formáját a pletykák.Tehát az információ jut beosztottak gyorsan, de néha változtatásokat és kiegészítéseket formájában találmányok alkalmazottak.
Formális kommunikációs kapcsolat a különböző elemek a szervezet felépítését.Ők alapították meg a hivatalos szabályokat, előírásokat, rendeleteket, utasításokat.Ezek a dokumentumok szabályozzák a kölcsönhatás a szervezeti egységek és alkalmazottak.
típusú kommunikáció a menedzsment is figyelembe lehet venni a szempontból átviteli közeg.Az emberek kommunikálni szóban (írásbeli és szóbeli beszéd) és a nem-verbális (gesztusok, arckifejezések, képek, stb).
típusai szervezeti kommunikáció oszthatók aszerint, hogy mire van szüksége a résztvevők:
- kommunikációs megszerzése érdekében minden olyan információt;
- az információ átadása senkinek;
- kommunikáció, hogy megfeleljen az érzelmi igényeit a partnerekkel;
- harmonizálását célzó valamennyi intézkedés közötti ember vagy csoport.
kommunikáció fontos szerepet játszik a műveletben egy szervezet.Wise fejét, ha helyesen használják, mindenféle kommunikáció maximalizálja a termelékenységet.
